原标题：原平市人民法院建立集约化管理创新模式
本网讯（赵君雷许竹明）近年来新收案件数量急剧增长，案多人少等问题逐步凸显，针对执行工作中存在的案多人少、年龄结构偏大、信息化手段运用不熟练等问题，去年以来，原平市法院建立了相应的《执行指挥中心工作机制》，对执行指挥中心进行实体化运行，有效实现了指挥、管理、调度、分析、决策的重要职能，形成了执行指挥中心集约化管理模式。
在执行指挥中心集约化管理模式下，执行局日常工作以执行指挥中心为圆点，在执行指挥中心的统一调配下，各司其职，充分发挥执行干警的优势，极大地提升了执行质效。
首先，在人员与岗位配置中，执行指挥中心设置综合管理岗，负责审批流转冻结、划拨、解冻、失信等事项；设置平台技术岗，负责指挥平台每日签到、上传下达平台文件、案件的报结、整理等工作；设置网络查控岗，负责网络查询、冻结，每日对平台上未分给具体承办人的所有案件集中进行网络查控；设置传统查控岗，负责办理需要查房管局、不动产、车管所、工商局的所有传统查控事项、处理、回复外地法院委托该院办理的所有委托事项；设置文书制作岗，负责制作送达申请人和被执行人的所有法律文书；设置综合岗，负责撰写、报送各类上级法院要求上报的数据及文件材料、收集发布失信被执行人名单等。其次，明确值班人员的任务与职责，值班人员主要负责通过4G单兵系统实时监控外出执行的动态和效果，紧急情况及时进行系统后台录音录像，对外出执行中出现的困难和问题给予指导和帮助，并及时汇报指挥中心；技术保障人员为执行指挥中心管理平台提供技术支持，负责远程指挥系统、视频会议系统等信息系统的正常使用，保证执行指挥工作顺利开展。
原平法院执行局通过执行指挥平台的集约化管理，执行局工作人员新老结合、各司其职，发挥各自的优势，实现了人员的优化配置，缓解了原平法院执行局案多人少的困境。制度实际运行以来，立案初期通过对案件进行集中化处理，网络查控、传统查控、文书送达等节点均能够在规定期限内完成，基本杜绝了因节点超期导致的执行质效指标扣分现象，同时节约了外出时间，极大地提高了执行案件的办理速度和工作效率。
经验分享
执行指挥中心的集约化管理模式就是实现执行标准化的重要举措。原平法院执行指挥中心对执行局新接收的案件由执行指挥平台进行集中统一的查控，保障案件及时进行查控，防止转移资金；由执行指挥平台进行统一的文书制作和集中的送达，保障文书以及案卷的规范性；工作人员依据各自的才能进行岗位匹配，实现执行人员的优化配置，提高执行局的办案效率。
