原标题：金湖农商银行多措并举打造精品银行
年初以来，金湖农商银行以打造精品社区银行为目标，采取多种措施，促进金融服务和业务经营同步提升。
该行深入一线开展走访调研，为建设精品社区银行提供决策基础。由董事长带队到各基层网点和股东、董事、党政部门开展走访调研，了解全行经营管理状况，征集推动高质量发展的意见建议，针对性地解决一些突出矛盾、破解发展难题，强化三农定位，坚持做小做散，规划未来发展路径。
在强化社区服务能力方面，该行着力推动运营管理进位，组织新入职员工集中技能培训及“师徒结对”基层实训，延续每周练兵、季度考核、年度竞赛、入职培训等措施，不断提高柜面人员业务技能水平。通过专题培训、现场检查、视频监督等多种方式强化员工行为管理成效，进一步规范柜面人员日常行为及业务操作流程。优化考核项目指标，组织商务礼仪、内训师专题培训,明查暗访和精细化标准提升现场定点辅导，打造网点标杆样板。
人才是建设精品银行的核心力量，该行精心打造优秀人才队伍，开展多维度培训，组织业务骨干、优秀青年员工参加各类内外部业务培训、青年辩论赛和微课大赛，提升员工队伍的整体工作能力。落实员工队伍管理“四项制度”，通过“名单制”管理，持续跟进重要关键岗位人员轮岗交流，努力提升社区金融服务能力。
同时，为贯彻落实守住不发生系统性金融风险底线的要求，保证精品银行建设任务持续推进，该行切实推进全面风险管理，制订完善全面风险管理规划，针对信用风险、市场风险、流动性风险等主要类别风险，明确管理目标和措施等内容；推动风险偏好和限额管理工作落实，制订和完善本行风险偏好和限额管理相关制度文件，明确相应指标，深化管理应用。
吴仁凯
