原标题：金湖农商银行：构建清收体系 塑造良好信用环境
新年以来，金湖农商银行积极构建集专职清收队伍、系统软件支撑、规定动作考核为一体，以专业化、科技化、长效化为特征的逾期贷款清收体系，塑造良好的信用环境。
在总行层面成立资产保全部清收大队，通过“双聘双选”择优组建两个清收工作组，专职负责支行上报的各类逾期欠息贷款、诉讼贷款和核销贷款的清收，专人对接提高诉讼执行效率，按片区分成五组十小队，每小队3-4人，对重点区域、重点人员开展2-3天的集中清收。
一方面，用好省联社客户风险预警系统。通过系统触发预警信号，发送提示短信至管户客户经理手机，提醒和督促客户经理及时采取清收处置措施。另一方面，用好不良资产管理系统。自主研发上线不良资产管理系统，对接信贷系统，融合了表内不良管理、逾期贷款尽职清收管理等12项业务功能，能够对即将到期、已逾期、即将过诉讼时效等信息提前予以提醒，导入和修正全行逾期欠息贷款、不良贷款、核销贷款等黑名单客户后，实时联动查询黑名单客户在该行的存款账户信息，帮助客户经理根据贷款合同条款规定，及时采取相应措施。
不良资产管理系统上线后，极大地提高了客户经理清收工作效率，该行清收工作也正式由撒网式的粗放清收转向点对点的精准清收。制定《不良贷款清收分层考核办法》，坚持“谁清收、谁受益”原则，按公司类和个人类分别制定考核细则，每月根据清收数据和支行报送数据考核兑现，激发员工清收热情。 吴仁凯