原标题：金湖农商银行持续推进合规银行建设
近年来，金湖农商银行围绕全省农商银行合规体系三年规划，从人力资源配置、流程体系建设和考核评价机制等方面着手，加强措施推进，确保合规银行建设目标顺利实现。
充实合规管理人员力量。在合规部门设立合规审查、合规检查、体系维护、法律事务、案件防控等岗位，并根据标准化岗位管理要求，明确岗位职责。在支行和其他部门继续设立兼职风险合规员，并严格实施经纬度履职考核。年度评选出良好风险合规员17名，称职风险合规员23名。
出台合规考试管理办法。把开展合规考试单独写成制度，明确定期和不定期开展覆盖全员的合规考试，促进全行各个层级、各业务条线员工掌握法律法规、监管规定、规章制度等合规知识，营造“决策问规、管理合规、执行守规”的良好氛围。此外，还借助省联社云端学习平台开展全员日常学习，每月公布学习进度，对未能完成学习积分的员工通报批评并给予经济处罚。
强化全行制度流程建设。在对265件制度流程开展“回头看”的过程中，明确合规部门是制度流程管理牵头部门、各职能部门负责人是第一责任人、部门专兼职合规管理人员是直接责任人。同时，切实落实合规审查制度，建立制度审查登记簿，实现文件“有文必审”。
提升合规管控体系建设。一是强化事前防范能力。对几乎所有新业务、新产品以及对外合同、协议，推行和签订之前通过合规审查的方式提供合规支持、进行合规评估。二是提升事中控制水平。对全行检查进行牵头管理，要求全行各职能部门年初上报年度计划，由合规部门进行审查，并建立登记簿，按季跟踪检查实施进度。三是落实事后补救制度。组织内外部检查24项，坚持建立违规问题台账，及时对违规问题进行责任认定，各条线部门均能对违规问题进行跟踪整改。
健全合规考评问责机制。年初与各部门、支行签订经营管理责任状，健全合规考核办法，不断提升合规、风险类指标在绩效考核体系中的权重，计划在绩效工资中单独设定合规绩效，如果当月员工发生违规积分，则该部分绩效相应扣除。坚持违规必罚必究，近一年来，共对156人次进行违规违章问责处理，让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态，其中，记大过1人，警告2人，通报批评33人，提醒谈话5人，诫勉谈话2人，经济处罚130人次。 吴仁凯
