日清包装: 以“绣花功夫”做好危化品管理

日期:06-27
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日清包装: 以“绣花功夫”做好危化品管理

■日清包装仓库莞安供图

东莞日清包装有限公司(以下简称“日清包装”)于2013年10月成立,主要生产和销售纸箱和覆膜产品等包装材料,涉及油墨、溶剂两类危险化学品的周转仓管理。多年来,公司以“绣花功夫”做好危化品管理,切实履行安全生产主体责任。

目前,日清包装不仅成立了安全生产委员会,还实行安全生产“一岗双职”。另外,该公司还积极自觉落实危化品安全管理的主体责任,对其涉及危化品实行规范化安全管理,有效预防和遏制危化品安全事故发生,用行动诠释了对生命安全的重视。

“企业应该摆正安全生产与经济效益之间的关系,才能实现安全投入与经济效益的双赢。安全投入是企业的最大效益,也是企业生产发展的保障,始终把安全工作放在第一位是实现企业经济效益的前提条件。”日清包装的安全生产部门负责人表示。

从源头上严格管理危化品

油墨和溶剂是软包装企业大量使用的原材料,这两类型原材料有易燃、挥发有害气体的特性,属危化品。

为了保证安全,严防隐患,日清包装从源头上严抓验收标准,所有危化品均统一由公司的生产管理部进行采购,并由专职危化品管理人员负责验收。公司严格执行以下验收标准:供应商必须具有符合资质的“营业执照”以及“安全生产许可证”或“经营许可证”、持有相对应的化学危险品安全技术说明书(MSDS)还有内、外包装完整,无破损、无泄漏。条件缺一不可,否则一律不予验收。

据悉,日清包装已通过专业安评资质考核等手续,取得危化品周转仓库储存资格,设立了专人管理的危化品出入库,并制定和完善危化品保管、使用、处置等各个环节的规章制度,对危化品的品种、规格、数量以及出入库情况均如实登记,使各类危险化学品在整个使用周期中处于受控状态,并建立从请购、领用、使用、回收、销毁的全过程的记录和控制制度,确保物品台账与使用登记账、库存物资之间的账账相符、账实相符。

“我们的危险品周转仓库只储存油墨不超过三天的用量,溶剂的使用是由供应商当日用量当日送货的,当天未用完的危化品都会及时退回仓库内。”日清包装的安全生产部门负责人透露。

除了严格控制危化品的当天使用量外,日清对危化品的规范放置同样做得一丝不苟。走进日清包装的危化品仓库,作业场所、设备上随处可见各种显眼的安全警示标志,各种危化品的包装上也完好地张贴着相应的安全技术说明书及安全标签,严格分类存放,严禁混放、混装,此外,根据危化品的种类、性质,周转仓库还相应设置了通风、防爆、泄压、防火、防潮、防雷、报警、灭火、防晒、调温、消除静电、防护围堤等安全设施。

严格落实“五双”管理制度

对于危化品仓库的要求,毋庸置疑,首要的就是最大程度的保证货物和人员的安全。这就要求在危化品仓库中的日常管理工作中细心、防范始终作为重点要素,而落实“五双”管理制度,正是日清包装在危化品周转仓管理中始终细心和防范的明证。

据了解,“五双”管理制度包括“双人收发、双人领料使用、双人管理、双人双锁,双人使用”五大方面。

按照规定,购进的危化品入库,必须由专职负责该库的保管员(双人)负责验收入库。验收时,应凭随货发票、入库单核对品名、规格、数量、包装容器、质量等,是否相符、良好等。保管员(双人)方可填写入库登记,签名办理入库手续。

而凡到仓库提取危化品的,必须持总经理签批的有效领料单,交由保管员(双人)核对品名、规格、数量,然后保管员(双人)按规程提取出库。保安负责收发货的监督工作。

危化品储存专用仓库的进出库房门,必须配备两把锁。保管人员各人持一把锁匙。凡进入仓库工作时,必须双方保管员同时到达仓库方可开启、关闭仓库门。保管员必须妥善保管锁匙,随身携带。

危化品从专用仓库送至公司生产车间,全过程必须配备两名以上人员,由仓管和保安负责运送及保卫,运送过程存放在铁盒内并密码上锁;危化品配置好后,由车间现场负责人监督倒入生产设备药缸内,并由现场保安人员监督。

深化安全文化

提升员工安全意识

日清包装重视企业安全文化的建设。

在危化品安全教育方面,日清包装对每一个员工都进行有关危化品安全生产基础知识、岗前操作技能、事故应急等方面的教育培训。通过开展“每日一位安全员”等活动,充分发挥他们熟悉设备设施、工艺操作的优势,让员工主动参与安全管理工作,及时发现并消除各类隐患。

在加强应急救援演练,提高员工自救能力方面,日清包装每年都会组织危化品管理人员和使用人员至少参加一次危化品专业知识培训,让员工们进一步熟悉危化品危险特性、消防自救、职业防护、防泄漏处理等相关知识,并且制定危化品事故应急预案,配备应急救援人员和必要的应急救援器材、设备,定期组织应急救援演练,提高员工们的安全防范意识和自我保护能力。

此外,日清包装还深化风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设,使员工掌握了风险分级管控和隐患排查治理的程序和方法,确保了生产装置的稳定运行,切实解决了“想不到”“管不到”“治不到”的问题和困惑。

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