原标题索尼关厂瘦身：移动业务退居本土多项业务整合弥补亏损
作者陈金、陈佳岚
虽然整体业绩强劲，但移动业务却成为索尼的一个“包袱”。
今年的三月对于日本电子娱乐巨头索尼来说并不平静，随着59岁的董事长平井一夫宣布退休，新的调整也随之而来。因移动业务持续亏损，索尼选择关停工厂、裁员、通过将移动业务整合到其他部门来降低运营成本，实现扭亏为盈。而关停的索尼北京工厂还被传出将生产线转移至泰国工厂的消息。
近日，索尼中国公关向《中国经营报》记者确认，北京工厂生产线已经停止生产，不存在向泰国进行生产转移的情况，关闭工厂主要为减少亏损。尽管如此，索尼北京工厂的员工却对记者表示，“之前很多员工还去泰国支援过建厂。”
事实上，索尼移动震荡调整背后是整个日系企业没能抓住移动智能手机这一机遇的缩影，也是全球智能手机市场头部效应愈加明显背后，中小手机厂商的现状。
“甩包袱”调整
据了解，索尼有两家手机制造工厂，一家为位于北京顺义的北京索爱普天移动通信有限公司（BMC，以下简称“索爱移动”）、一家为设在泰国的STT。
近日索尼在中国关停的工厂为北京索爱普天移动通信有限公司。
索尼方面向本报记者表示：“北京索爱普天移动通信有限公司为合资公司，索尼移动占有51%的股份。停产主要原因是产量逐年下降、开工不足，不存在向泰国进行生产转移的情况。”
对于上述说法，在索尼工作十三年、即将离职的员工张芳（化名）告诉记者，“索尼从2015年开始就陆续向泰国转厂，我们很多员工还去泰国支援过建厂，但是当时索尼领导层给我们说的是北京工厂作为旗舰工厂是不会关闭的，而且一直都没有裁员计划。现在泰国工厂的产能在领导层看来已经可以满足生产需求了，所以就把我们裁掉。”
张芳坦言：“4月10日是最后期限，如果10日还不与公司签署合同，5月开始就只给员工发放北京市最低工资的70%，1500元左右，变相逼着员工离开。”这一消息也得到了其他员工的证实。
记者就此消息向索尼方面询问，对方未予置评。不过索尼中国相关人员表示，对此事感到遗憾。
事实上，索尼手机的销售量、产能不足，是不容忽视的问题。索尼公关也向记者坦言，过去几年（智能手机）产量不断下降，人工与机器的闲置促使这次工厂的关闭。目前工厂也已经停止生产。
记者走访线下市场了解到，索尼柜台的产品几乎都以相机、耳机、电视为主，鲜有手机展台。
北京市东长安街1号北京东方广场店是索尼在北京的直营店。4月1日，记者来到北京东方广场店，店内仅陈列了两款索尼手机，分别是Xperia 10 Plus与Xperia XZ3。据店员介绍，上述两款手机一天的销量还不足10台。该店员表示：“买索尼手机的多数是索尼品牌的铁粉。”
此外，位于广州的太古汇店是索尼在中国的第四家直营店，涵盖手机、相机、耳机、电视等诸多产品。一位售卖索尼手机的店员介绍，索尼手机每日的销售量并不多，店里的耳机产品、微单销量较好。店员对于索尼手机销量不佳的原因归咎于不重视宣传、太低调。
曾经的辉煌时代
索尼移动也曾有过辉煌时光。据北京索尼工厂相邻工厂的员工回忆道：“几年前，来面试索尼的求职者把马路都‘堵’上了。”
张芳介绍道，该工厂在这几年时间生产过近3亿部手机，产量最高的时候有100条生产线。”
实际上，如今的索尼手机前身为索尼爱立信（以下简称“索爱”），由索尼和爱立信出资各半建立的品牌，功能机时代，索爱与摩托罗拉、诺基亚等品牌一样被大家所熟知，手机业务也是扶摇直上。但智能手机时代，苹果、三星成为新霸主，而索爱手机并没有延续此前辉煌。之后索尼收购爱立信持有索爱的股权成立索尼移动。
而这也是整个日系厂商都未能抓住移动互联网时代下的机遇真实写照。奥维云网手机产业链资深分析师张金阳认为，智能手机刚崛起的时候，比拼的是技术，苹果、日韩厂商占优势，但智能手机进入快速扩张时期，比拼的更多的是资金实力和供应链整合能力，这方面整个日系厂商都比较弱。
从 2008财年到 2014财年，索尼还遇到了亏损危机。
2012年，平井一夫上台，带着复苏索尼电子业务的使命对索尼进行了大刀阔斧的改革，先是以分拆、出售、剥离、裁员等方式进行业务重组，之后追求利润以及对发展有潜力的领域进行投资。半导体与游戏业务为索尼利润的主要来源。财报显示，移动通讯业务在2015财年第三季度到2017财年第一季度扭亏为盈，然而，2017财年第二季度移动业务又陷入亏损。在2017财年第三季度再次扭亏为盈后，2017财年第四季度再次陷入亏损，直至今日，索尼移动业务已持续亏损四个季度。
张金阳认为，整个手机利润率比较薄，而索尼基于前几年的自身业务调整，并不会将资金和精力倾向于利润率薄的业务上。
尽管平井一夫在上台之后没有把重心放在手机业务上，但在“One Sony”计划中，推出了一系列走高端路线的手机产品。不仅在售价上推高价格，还主推4K屏幕、3D扫描等新技术，但似乎关注度并不算高。
此前，第一手机研究院院长孙燕飚对本报记者表示，在数码消费时代，企业只有不断创新，才能抓住消费者核心需求，否则容易被潮流所抛弃。例如，在2017年全面屏已经成为各大手机品牌设计趋势时，索尼的Xperia系列还在坚持宽边框策略，2018年，在国内手机厂商流行屏下指纹时，索尼手机还停留在后置指纹解锁。
如今索尼移动已退居本土市场。
内部存在掣肘？
关闭北京工厂并不意味着索尼放弃移动业务，3月26日，索尼公司称将影像产品和解决方案（IP&S），家庭娱乐和声音（HE&S）及移动通信（MC）整合为电子产品和解决方案（EP&S）部门。
索尼发言人也强调了移动业务在索尼集团中的重要地位：“在5G来临的时代，索尼会全力投入智能手机业务，因为索尼移动是索尼旗下唯一拥有电讯技术资产和经验的业务”。
对于这次整合，索尼称为了弥补亏损，索尼移动业务将努力在2020财年实现600~700万台的销售业绩并实现赢利。为实现该目标，索尼移动计划将全公司2020财年的运营成本削减至2017财年的一半。
索尼集团还将全面利用电视、音视频、数码影像等品牌硬件业务的创新技术和业务平台，进一步提升Xperia智能手机的竞争力。
索尼中国公关人员对记者表示，在索尼过去几年的战略中，几个业务独立运营，没有一昧寻求市场规模，而是缩小规模、打造高端产品，希望能迅速盈利。但独立运营之后，其他业务有所起色，手机业务依旧亏损，这也促使索尼把影像、家电、移动业务重组。
“一般而言，如果一个产业发展得好，往往会分拆成更多产业，以求规模更大；只有发展不理想的产业，才会多产业合并。”在产业分析师刘步尘看来，索尼将家电、影像和移动业务合并，一则因为三种产品属性比较接近，合并可以实现资源共享；二则说明三种产业发展都不够理想，合并可以减少管理、营销费用。
值得玩味的是，虽然索尼拥有全球领先的摄影技术，又是CMOS传感器市场的主要供货商，但索尼公司在过去几年中并未让影像和移动部门形成联动，甚至于两大业务部门之间都存在竞争，索尼手机的成像质量就长时间落后于竞品。
张金阳认为，索尼的CMOS传感器掌握在相机部门手里，相机部门不太希望手机部门得到很好的技术，否则会冲击索尼相机部门的销量，而且实际上在整个索尼的业务体系里，索尼手机部门盈利较差，话语权较弱。
如今，家电、影像和移动业务合并，影像和移动业务本身就存在竞争，索尼手机能否获得更多的摄像技术也成为关注焦点。
张金阳认为，合并后的索尼手机的拍照优势并不大。“其一，索尼相机部门掌握的算法，后续不太可能给手机部门开放；其二，索尼相机部门掌握的这些算法是针对相机预设里的，并不是传统看到的智能终端算法，相机算法并不会比OPPO、vivo、三星、小米掌握的算法要先进，即使相机部门的算法开放给了手机部门，用途也并不大。”
张金阳认为，索尼能给索尼移动部门最好的是传感器，但今天智能手机在影像方面，传感器并非决定性因素，考量的还有算法、摄像头、传感器、供应链等综合性能力。
