来源：商业周刊中文版
此一时，彼一时。
已长时间未在公开场面露面的刘强东对这句话应该有了更深的体会。
身为京东董事局主席兼CEO的他，曾深情款款地承诺，“京东还在高速发展，我们永远不会开除一个兄弟”。
他也曾在接受采访时，将京东集团比作“家”。他说：“家是什么？家一定是你（感觉）最安全、最温暖、最充满爱和信任的地方。”
如今，这些话被外界视作他的“伤疤”。
因为身居幕后的刘强东，在2019年以前所未有的力度，对内部组织结构及人员进行调整。如此调整，上及CXO（首席某某官）这样的高管，下达快递员等基层人员。
2019年2月，京东集团在召开公司开年大会时，宣布2019年将末位淘汰10%副总裁级别以上的高管。3月15日，京东宣布张晨卸任京东集团首席技术官职务。3月19日，京东集团正式批准首席法务官隆雨的离职申请，并将于6月30日生效。4月4日，京东首席公共事务官蓝烨宣布离职。
关于这些高管离职的原因，京东集团对外的口径均是“个人和家庭原因”。
好聚好散，并不是糟糕的局面。对于这些离职高管而言，暂时歇一歇，获得喘息的良机，再思考一下自身的职业发展路径，下一步可能更为“海阔天空”；对于京东集团来说，高管人员的调整，能为内部“少壮派”的崛起或者外面那些现阶段更适合公司发展的“空降兵”腾出空间。
相比拥有高技能、深厚人脉以及扎实财务实力的离职高管，诸如快递员这样的京东集团基层人员的工作条件和生活状况更受外界关注。
有消息称，京东集团将要淘汰掉或者协商解决掉三类人：一、不能拼搏的人。无论业绩好坏，职位高低，也不管是不是老员工或者管培生。也不管是身体原因还是家庭原因，凡是不能拼或者拼不动的。二、不能干的人，也就是绩效差的人。三、性价比低的人，有的人不断升职加薪，或者因为岗位调动，丧失了性价比的，让更年轻、成本更低的人上，或者降职降薪。
其实，无论在哪家公司，前述两类人出局的可能性都很大。但是，京东集团对第三类的人描述引发了外界争议。有一种声音认为：曾视员工为兄弟的刘强东怎么能在公司用“性价比”来描述员工。
据新浪“创世纪”报道，京东集团针对有关其将要淘汰掉或者协商解决掉三类人的消息回应说：“目前，京东倡导创业和拼搏精神，希望在公司营造出一个公平且乐于勤劳付出，而不是以各种借口混日子的环境。”
另据新京报报道，近日有消息称，京东将取消旗下快递员的底薪，另外将增加快递收件任务，揽件将计入绩效，直接影响工资收入。同时，还将降低快递员公积金系数，从12%降到7%。对此，京东物流方面表示，由于业务模式变化，京东在部分地区试点将底薪转变成更有激励性的业务提成，同时为确保平稳过渡，各区域制定了4个月至6个月的员工薪酬保护政策。此外，“在广泛征询员工意见后，我们按照住房公积金缴存政策规定，结合员工诉求和各地实际情况，在政策允许的范围内，依法合规对员工公积金缴存比例进行调整。
据了解，北京住房公积金管委会发布的文件显示，北京最低的公积金系数是5%。因此，7%仍在合理范围。
为什么刘强东会在2019年进行史无前例的、从上到下的“大调整”？
2018年的剧烈风波，让刘强东的个人形象严重受损，而京东集团的企业形象也因此被拖累。身居幕后的刘强东需要通过一系列动作来“刮骨疗伤”，重新激活自己，重新激活京东。
截至美东时间2019年4月8日16时，亚马逊市值9086.57亿美元（约合61023.58亿元），京东市值为445.58亿美元（约合2992.42亿元），拼多多市值为251.25亿美元（约合1687.34亿元）。尚未彻底卸任京东首席法律官的隆雨曾告诉《商业周刊/中文版》，不是京东对标亚马逊，而是亚马逊对标京东，“亚马逊物流就是在学习京东物流”。可以理解的是，隆雨的描述呈现了京东集团的信心和“愿景”，但事实上，京东和亚马逊不在一个量级，但京东可以向那个量级靠近。与此同时，被认为是“次货聚集地”的拼多多这两年发展势头迅猛，让京东感受到了压力，也迫使刘强东在2019年将更多的目光和精力投向中国的三四五线城市。
京东那座“城”，有人离开，也有人进来。刘强东在写给京东17.8万员工的内部信中指出，目前年轻人已成京东发展的生力军，公司近四成员工是90后，近四成的管理者是80后，甚至90后。京东将持续张开双臂，用更广阔的成长空间、更丰富的工作场景和更有价值的培养路径欢迎新鲜血液的加入。
京东集团向2019年的高校毕业生敞开大门
刘强东表示：“未来公司会继续给予年轻人机会，大胆破格任用价值观正、能力卓越的双高人才，并提供充分的土壤、空气和养分，培养足够多的年轻人成为未来的领导者。”
整理编辑：方李敏、周京隆
