作者邱智丽
在运行了1286天之后，几度被传言破产的熊猫直播，最终倒在了直播赛道的下半场，正式宣布关站。
在不少人看来，一年前，当腾讯在一天内同时加码虎牙和斗鱼的那一刻起，就已经写好了直播行业的格局。而熊猫之死似乎又验证了互联网行业的怪现象：行业老大老二激战正酣，老三熬死了。
熊猫直播之死的确有其必然性。长达22个月的融资断裂，超过7亿元的巨额债务，以及一贯凭借挖角、花大价钱买主播的打法，让熊猫直播并未建立起良好的主播生态体系，外部输血空缺和内部造血不足，最终将熊猫直播拖向了深渊。
如果说熊猫直播之死只是千播混战的注脚，对于熬过生死线已经走向资本市场的头部直播公司而言，日子也并不好过。
近日包括映客、虎牙、陌陌、天鸽互动在内的直播平台纷纷公布了2018年度业绩，用户增长放缓、营收下滑成为了直播业务的主旋律。
其中映客2018年直播收入为37.29亿元，同比下滑了4.9%，受此业务影响，全年营收下滑了2.1%。天鸽互动在线互动娱乐业务收入也仅有6.34亿元，同比减少了25.6%。同期，陌陌、虎牙的月活跃用户和付费用户的增速也开始放缓。
营收结构单一也是直播平台们共同面临的大问题。映客、欢聚时代、陌陌的直播营收分别占到总营收的96.59%、94.39%和79.39%，直播平台营收仍旧未摆脱对于直播打赏模式的重度依赖。
除了人口红利逐步消失，行业竞争从增量市场转为存量市场之外，以快手为代表的短视频平台崛起，也对直播行业造成分流，且这一趋势在2019年越发明显。
面对行业深度洗牌，资源越发集中，产品矩阵、出海、市场下沉成为直播行业的新“三把斧”。
为了提高直播平台的用户活跃度和用户黏性，突破买量瓶颈，弱化直播主营业务，直播平台们纷纷开始探索新业务。越来越“不务正业”的背后，直播公司试图用产品矩阵模式，在大娱乐主航线上寻找到更多的“小船”，以跟上年轻用户新的消费喜好。
例如，映客在过去的一段时间陆续孵化和上线了6款产品，包括面向下沉市场的视频版趣头条“种子视频”、面向中老年人的“老柚直播”、语音交友平台“音泡”、音频互动娱乐平台“不就”、二次元兴趣社区“StarStar”以及地图交友产品“22”。YY旗下也囊括了休闲游戏聚合社交平台“HAGO”、LIKE短视频、BIGOLive等多款出海产品，甚至还上线了“YY借呗”和“主播贷”等信贷产品。
如果说2018年直播平台们依旧是基于直播商业逻辑，用“直播+”来延长直播产品的生命周期，笔者发现2019年越来越多的直播平台开始打造产品矩阵，进行“去直播”多元化业务尝试。
存量市场之外，到海外组建公会、招募主播，寻找增量市场也成为许多直播公司的新选择。
在过去的2018年，虎牙推出了海外市场游戏直播平台NimoTV，触手也在印尼上线了触手海外版game.ly，映客在最新财报中也表示要推出独立品牌，奔赴海外进军中东市场。
鉴于人口优势、文化接近性和“一带一路”政策红利，东南亚成为直播平台出海热点区域，除此之外以沙特和阿联酋为代表的海湾六国，凭借人口结构年轻化、娱乐社交需求广泛、消费水平高等优势，也成为直播淘金新目标。
和几年前的中国市场如出一辙，在这些区域游戏和秀场是直播的主要内容，商业模式也主要依靠广告和礼物打赏。但对于直播平台而言，出海并非中国经验简单复制粘贴，本地化管理、宗教文化差异和运营监管红线都是更大的挑战。
在短视频平台的下沉策略下，“小镇青年”们成就了快手等，直播平台们也尝试在下沉市场寻找增量。根据前瞻研究院数据，2018年直播行业的观众主要分布在三线城市，占比为23.7%，这也被视为国内市场仅存的流量红利。
映客针对三四线及以下城市推出了新娱乐产品，陌陌也在下沉市场寻找机会。它们模仿趣头条的打法，通过奇闻逸事、搞笑段子、健康养生、历史军事等内容降低交流门槛，用社交和现金激励模式吸引用户。
资本从来都不是成功的必然因素，精细化运营和保持创新才是下半场选手的必备技能，而熊猫直播的谢幕是否成为直播行业探索的新拐点，还有待观察。
