来源：界面新闻
记者 | 王付娇
2月20日，当当网创始人李国庆公布了新去向。
距离海航收购当当失败已经过去近半年。当当网创始人李国庆公布了新进展，即离开当当担任CRYSTO公链生态旗下DAPP CEO。这与之前的市场传闻相符。
2013年3月，海航旗下天海投资披露重大资产重组进展情况：拟收购北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权。这两家公司是当当网的母公司和关联公司，李国庆、俞渝夫妇为实际控制人。直到9月，这两家公司是当当网的母公司和关联公司，李国庆、俞渝夫妇为实际控制人。
在今日的采访中，李国庆详述了海航收购失败后，当当高层的人事变动。海航收购开始时，李国庆和其联合创始人就准备离职，只不过有一年的缓冲交接期。由于收购失败，曾有新的买主洽谈，涉及有5000万元的赔款。
李国庆表示，多年被创新欲望折磨着，终于在2019年再次启程。
李国庆认为，文化产业有口红效应。知识的需求一直饥渴，而出版业供给则一直没有跟上互联网引发的获取知识的创新。对于知识、阅读的产生和推广，要有商业力量而非只靠公益，这是文化企业家的价值。
此前李国庆曾透露自己正在CRYSTO中探索“内容产业+区块链”项目。李国庆称，他本来是CRYSTO的投资人、董事长，但两个月前，对方让他来当CEO，他也就接受了。
李国庆既是CRYSTO的领投人，也参与了团队的搭建并担任CEO。据CRYSTO官方微博号@水晶CRYSTO官博的简介显示，CRYSTO是为全球无形资产提供的垂直公链，为无形资产产业提供版权确权、版权保护、分发定价、权益证券化、商业化等多项服务。CRYSTO运营方是文旗天下（北京）科技有限公司（以下简称“文旗天下”）。据启信宝显示，文旗天下成立于2018年8月28日，法定代表人系雷玟，由马铭泽控股60%。
后为避免纷争，李国庆带1000美金投入新创业项目。据其本人表述，在春节前5天，李国庆交出了办公室，只带了一台开了8年的车开始新项目。新项目主要是以区块链的方式做同人的知识付费平台，李国庆称之为“书友会”，并表示该项目离钱很近，盈利会很快。
以下为采访摘要：
Q：为什么离开当当，现在和当当的关系？
A：关于我这次离职，去年4月10日海航发布公告要收购当当网的时候，我就发微博引用了一句歌词，说我就要淡出来离开了远走江湖。然后我们两个创始人就打算离开当当，当然要给人家一年的交接期。
可笑的是，我们这次收购根本就没有成功。
不成功的原因就不用说了，就是海航没钱了。拿出90亿收当当也不是小钱。但是我和其他创始人都是坚守信用的，两年前海航还没出现债务危机。我们签订过合同，所以我们也不想违约。虽然中间也有一些新买主违约，要赔我们5000万。这后边还有好多过程，那么结局大家都看到了。（收购失败）
7月份收购失败，我跟其他人商量，我说我想结束我们这种夫妻店的纷争。最后重大问题我都打到董事会，董事会不投票，因为除了我们俩还有仨人。
四年前，我曾经做过一次努力，带着1000万美金，就是6000多万人民币，挑这个新的布局，为当当发展找新的突破口。大家看到的，实体书店、当当文学影业、自出版、网络文学、电子书等等业务。直到去年7月，我全部交出。我多次提出，什么都不要。我愿意开创一些新的东西，这样没有羁绊。
春节前的五天，我离开曾经的办公室，把车位、停车费都交了，只有那辆开了8年的破车，我要求带给我，因为没车。然后秘书借调给我，我就走人了。马上我的人事关系，什么劳动保险，将转到我的新公司。
Q：针对书友会的产品形态以及用户定位和盈利模式，与其它知识付费产品比起来有何优势的？
A：我要做的音频服务不是简单的听书。全世界的出版社都很腐朽、不思进取，20年的互联网出现或知识分享，和他们写本书还是冗长，还天下一大抄。
我想做的事，是精简出书里的题要，用30分钟就讲出来、10分钟问答。
现在一些做法，不管叫课程、知识付费又变成了垃圾很多、没有严格的编辑，策划编辑的过滤。这是不行的，需要的是精品。我是最早引进美国的MBA教材的人，我得把校验翻译的稿子都通读。
那么光靠精英也不够，到底讲什么书用户愿意听？我们还希望不同的用户代表参与选书，参与请谁讲，甚至节目形态。尽快下沉到四五线。
我希望各路达人组织自己的书友会，然后我就变成一个书友会的平台。10个样板书友会，那么每个书友会能达能达到30万人。按照付年费的方式，不搞补贴制，当然我也就不需要大投资。
让四五线的人，以加入我们的书友会为荣。如果一年能跟上52期、听37期，那我们的人均阅读水平就已经超过了美国了；如果52期都听了，那就达到世界人均阅读量最高的以色列国家了，所以这是我们希望达到的愿景。
Q：区块链和版权如何结合？区块链解决版权的什么问题？在书友会如何体现？
A：区块链给我的带来的启发，首先不是技术分布还是集中。他的经济制度，非常的牛，比如我在想，我们少点对资本的依赖，少点对创始人的依赖，怎么能够让内容的创建者、筛选者、分发者、使用者，都有挣钱的机会都有权利参与这个讨论。
从去年从前年开始我就研究区块链，一直不敢进场，直到去年中，我觉得可以了，所以我先投资了一个Crysto，内容垂直。
Q：书友会和当当会有什么合作吗？怎么看现在中国的图书电商的整个环境？还有中国读书的环境？
A：这个读书会跟当当没什么合作，因为我还是当当的大股东，避免跟当当的关联交易，我还尽量不跟他们合作，实话说这个也不需要。
中国图书电商光卖纸质书和电子书、听书，这中间都还有很多探索。相信当当继续领先，但是我们上游的内容生态不对，不光是指变化不够，是我们内容的产生和筛选机制错了。
Q：个人是否会分散一些精力到投资领域？
A：看到了我也做过，做小额投资人，有的让我挂名当董事长，挂名把把方向。比如日天创教育，专门做K12教育的科学课。这是我感兴趣的。我也做金融AI领域的投资，但那都是纯投资人，大概占几个点的股份，有的是发挥我的一些关系资源，有的发挥我的管理。
Q：现在书友会很多，比如樊登等，也是面对大众群体，你做的这个书友会和目前的书友会有什么不同？
A：我记得当初有个知名的读书会叫做贝塔斯曼书友会。我还仔细分析过他们在中国5年的发展历程模式、财务数据指标。我觉得越多的人做越好，那么竞争的还是内容。
Q：您认为目前是否是做“区块链+版权”的好时机？难点和机会分别在哪？公司接下来的重要举措还包含哪些？
A：Crysto作为内容垂直公链啊，我只是他生态的千万分之一。在整个内容领域，比如版权确认、版权的举证，甚至能够看到版权被侵权带带来的损失，能测算那这个对版权官司的影响，而区块链能解决这些问题。
Q：35岁创业和55岁再创业，您个人心境上有什么变化？这次创业在股权结构和高管架构上有什么特别之处，识人、用人上有怎样的心得？
A：泛泛谈25岁、30岁、50岁还不行。就谈我吧，我觉得如果是连续创业的，50岁的速度上精力上会不如人家30岁的。但是如果是四年前做新当当是第2次创业，这次是第3次。虽然咱比不过马云和刘强东，但我还是取得了财富自由，现在创业还是从容不迫。
而且我精力非常充沛。我每天仍然保持早10晚10，一周工作6天。但我从来不要求员工工作6天。我觉得我被远大的目标激励着，那是我的乐趣。我现在50岁，儿子大了、父母都去世了，一身轻。
我相信50岁对我不是心理压力包袱。特别是心理方式、行为方式、价值观会有惯性。我们小公司、小领导都是93后，有的是985、211，有的就是大专毕业，他们的新思想、新的做事方式对我有很大一个冲击。这是我需要调整的一个过程。
Q：离开当当后对当当有什么期待和祝福？
A：就像我说的，我还是当当大股东，我希望当当有更好的发展，而且当当去年销售利润都创历史新高。两年前在亚布力几家论坛上跟别人聊天，我说我已经看到当当年利润8个亿了。我跟管理层讲这个8个亿的时候，现在可以说我已经看到当当年利润20亿的机会了，指年可待。
Q：新的创业会吸取过去十九年当当的哪些经验教训？
A：如果一定讲教训，我觉得真正的合伙人制度，是我下一步创业，也是我4年前在新当当力推的。什么叫真正合伙制？就是更多人持股、分散型，不仅是管理团队，还包括用户都可以成为股东。当年担当我们家占93.5%，其他管理人员占6.5%，你们觉得合适吗？我觉得不好。如果给更多人股权激励，那当当将成为更伟大的公司。
Q：因为频繁评论事件，被大家认为蹭热点，想要当网红，对此您怎么看？
A：误解我了。那些事情都过了一天、两天，甚至过了一周，我才点评。还能那么热，我完全不知道。这么多年我一直要保持独立的观点，不迎合各方势力。
Q：书友会目前有融资的考虑吗？初期人员大概有哪些？您是否还有当当的股权？
A：没有融资的考虑。我自己拿几百万美金不就完了吗？我何必再去见20个投资人，没这精力。不要当当投资，也不跟当当发生什么战略合作。
Q：Crysto获得了哪些应用上的实际成果吗？
A：我们书友会这个平台，APP和小程序开发能做到。财务各方面的交易记录全上链全公开透明。要考虑国内的法规，书友会是给积分的。国外如果那些上了交易所的数字货币，给我们一个汇率兑换，我们也欢迎啊。
Crysto还有一批区块链和投资大咖，比如丹华资本，比特大陆、DFOUND、策源基金。
Q：你提到了作为家庭合伙人的分工，如果重头再来，你会怎么优化处理与家庭合伙人的关系？
A：我是一直反对夫妻创业的，夫妻创业者处于困境中。所以如果从头再来，我肯定不会选择夫妻创业。
当当我还是大股东之一呢，是吧？现在股权有变化，原来在美国的时候我是28 15，怎么到了境内他是60级，我是28怎么造成的啊？那是我的家庭安排了。
反思的就是，这个我们夫妻创业老是折中啊，应该更有魄力、更有胆量融更多的资同时，给现有人才更多的股权激励。
Q：现在的团队？
A：现在都是兼职的一些大咖帮助我论证，所以我的核心团队还没搭建。一定要想清方向，我们开过三次这个选题内容的节目形态的论证会。
于丹、旅游卫视的前台长韩国辉、原盛大总裁新浪的副总编侯小强、戴军，还是李带MTV中文台当年台长拉里代，都参加了我们的讨论，还有老当当——离开当当这个两年以上的：比如姚丹骞、郭鹤、梦珂、谢志宁、邓一飞，原来当管服装副总、现在优酷优酷的副总，他们都参加了这场讨论，还有赵一成。
书友会名字还未定。用新方式在网上正在征集中，阅读量160万人、参与题提名的几千个名字，还在论证中。新公司已经注册、那么办公室也租好了，目前有技术人员已经招募完成有10个人，那么两个月会开发出我们这个APP和小程序。
附当当网人事调整公告：
李国庆先生是当当网的联合创始人，曾任当当网联合总裁、CEO。
国庆对二次创业抱有极大的热情，2019 年 1 月开始，李国庆不再担任当当网的任何职务，仍是公司股东。董事长俞渝女士兼任公司CEO，当当网的日常管理决策由俞渝带领公司高管完成。
当当网自 1999 年成立至今发展为国内优秀的电商公司，离不开国庆的辛劳付出和巨大贡献。在国庆任职期间，当当图书迎接亚马逊等巨头的挑战，屡战屡胜；同时百货也给当当的用户和公司留有巨大想象空间；当当以低成本实现从 PC 到无线的顺利转型；当当品牌历经 19 年依然充满活力，拥抱70后，80后，90后，00后，成为有温度的文化品牌。
过去 3 年多，国庆分管当当新业务集团，以巨大的热情和精力在电子书、自出版、网络文学、文 创、百货自有品牌（当当优品）、实体书店等新业务领域，做出大量探索。
在感谢的同时，我们也祝愿国庆今后再创新的辉煌。
当当网 2019年2月20日
