来源 界面新闻
记者 柯晓斌 陆柯言
编辑 文姝琪
“终于，我等到了HRBP，当天晚上收拾好桌子，就像从未来过这里”，望着公司Logo，抱着纸箱走出办公室那一刻，周旋（化名）有点恍惚 。
不出意料，这是他最后一次来“一下科技”办公室，他在这里呆了接近2年，离职前一天晚上，他还在忙绿而又焦虑地处理手上的项目。如今，他成为“裁员潮”中一员，一周前，公司将裁员的消息不胫而走，北京运营团队裁掉接近三分之二。
“有些遗憾”，公司给了足够有诚意的赔偿金，可他开心不起来。年底被裁员后，这意味着，他需要重新准备繁琐的求职。
相比周旋，韩冬（化名）就更为焦虑了，今年8月，美图对外宣称因公司架构调整需要裁员，刚转正不久的他成为其中之一。“你为什么在美图呆的时间这么短，是不是能力不够？”往后多次求职时，面对HR一遍又一遍地质问，他都无从辩解，甚至有HR直接说，这段工作经历忽略不计。
目前，他依然还在求职的路上，伴随着焦虑与失落。
这个冬天，美图、斗鱼、一下科技、知乎等前几年备受资本青睐的明星公司先后裁员，手段各异，哀鸿遍野。
“变化实际上在6月份就开始了，当时很多独角兽企业就开始有了裁员计划。”多位接受界面新闻记者采访的猎头表示，下半年后，原本活跃的人才市场开始遇冷，很多企业都准备“多穿几件衣服”过冬。同时，上市公司的裁员计划早就定下来了，裁员的消息是具有传导性的，传播开后，又加剧了市场的恐慌情绪。
不过，在猎头们看来，大量人才涌入市场后，对于小型的发展中公司而言，反而是好事，这或许意味着他们可以招到原来只青睐于巨头的人才。对于这些公司而言，目前的寒冬无疑是一个扩充人才池的机会。
“是不是你能力不行”
裁员并非毫无征兆，但被裁的员工往往最后一天才知道，也是部分人拉锯战的开始。
今年11月19日，美图发布公告称， 根据对本集团截至2018年10月31日止的10个月未经审计合并管理账目初步评估，预期本集团于截至2018年12月31日止的年度将录得约人民币9.5亿元至人民币12亿元之间的净亏损。
美图的股价也从2017年初的高点900多亿元，到现在的100亿元左右。
在此之前，美图选择了壮士断腕，今年8月，美图CEO吴欣鸿宣布调整变图的组织架构，将成立社交产品、美颜产品、智能硬件产品三大产品事业群。在此之前，其涵盖了美图秀秀、美拍、商业化、创新、海外等多条业务线，全面出击。
随之而来的，就是大面积裁员。
今年5月，韩冬入职美图，成为北京商业化部门市场的一员，主要负责美图的商业化。今年年初，这个部门大量扩招，甚至一度在北京就有接近600人左右。今年8月，韩冬成为第一批因架构调整而被裁的员工之一。因为工作性质特殊，又是新成立的小团队 ，在签劳动合时，并没有严格的KPI考核。
“这一批裁员中，每个部门都有涉及，包括运营、市场、销售、技术，据说一共裁了600-800人的规模。”韩冬说，每个小部门都有裁员指标，优先裁入职时间短的，不能内部转岗，HR的口径也并不是裁员，而是公司战略调整。
不过，这仅仅是美图裁员序幕的开始。11月14日，美图发文称，美团美妆业务自11月30日后，停止运营。几乎同时，美图开始第二次裁员，杭州的电商团队几乎全军覆没。 “这两次裁员中，很多VP（副总裁）都走了。”韩冬说。
8月离职后，他被迫开启了求职拉锯战。长达四个多月的求职过程中，无数次碰壁。
“你怎么只在美图做那么短？是不是能力不行？”“你在美图的这段工作经验可以忽略不计，因为太短了。”从美图离职后，他想去巨头企业，投了很多也面试了。“但是大厂一听我是被裁的，都再也没给我回音”。
相比他，吴奈（化名）更加尴尬，在被斗鱼裁员后，因赔偿的问题，他们正在和斗鱼进行拉锯战。12月5号，斗鱼深圳的所有员工拿到了裁员方案：所有斗鱼在深圳的团队都要裁掉。前一天中午， 从武汉斗鱼总部来了两个HR， 和斗鱼深圳的负责人何泓洁谈话，随后何泓洁与下面各负责人谈了一次话，斗鱼裁员从传闻变成了事实。“从始到终，都没有跟我们说裁员的原因，没有任何解释。”吴奈依然在等待说法。
同样，知乎最近也在大面积的裁员，据一位内部员工称，目前知乎已裁掉500多人，裁员还在继续。罗永浩的锤子科技此刻也深陷裁员危机中。人人车也是在节节失守，据知情人士透露，其裁员已接近尾声，连总部的职能部门也有“优化”指标。
而据新浪微博认证为IT猎头GiTalent.cn的网友“IT猎头fancyfrees ”统计：网易裁员、趣店裁员90%的店员、京东12月中旬开始裁员、滴滴和阿里也暂停了招聘。
不管是上市公司，还是一直在筹备着上市的明星企业，甚至是传统巨头，刚拿到融资不久的企业，这个冬天，都开始了缩衣紧食的日子。
“裁员潮”来袭
“大公司对行业比较敏感，会早于市场判断。”BOSS直聘研究院院长常濛接受界面记者采访时表示，大公司决策执行起来相对比较慢，因为公司大，结构复杂。
今年7月21日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《国税地税征管体制改革方案》明确从2019年1月1日起，将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征收。
在很多创业者看来，这可以被视为一个风向标。
成立于2016年年中的“职人社”过去两年为很多中大创业企业输送了不少高端人才，在职人社CEO黄海均看来，在人才市场一线的他也感觉到了明显的变化。“很多互联网公司，早些年在资本的疯狂注资后，开始了扩张，但实际上他们依然没有盈利，这种情况下，如果不能从一级市场拿到钱，那么必然要缩减人力成本，最直接的办法就是裁员。”
“同时，公司规模的变大后，组织架构、业务线都变得复杂。”黄海军进一步说，企业在扩张期时，如果不能对进入的人才质量进行把控，层层下来后，有可能会导致整个团队变得冗乱，效率变低。
裁员的消息被广泛传播之后，知乎对外宣布截至2018年11月底，用户数破2.2亿，同比增长102%。但在商业化上，知乎未公布更多数据。
今年8月，知乎宣称，上半年商业广告营收额相比去年同期增长340%，知识服务产品“知乎大学”已提供超过15000个知识服务产品，知乎大学的付费人次达到600万。知乎从2017年开始商业化，广告是其主要的收入来源，知识付费是其商业模式的组成部分。
“组织架构调整前，知乎有商业化、社区、开发、市场、知识市场、职能等多个部门。”一位今年5月份从知乎离职的员工表示，今年以来，扩招人数最多的部门是商业化，而据另外一位知情人士透露，商业化部门也是此次裁员的重灾区。
面对知乎用户的快速增长，近两年，知乎不断尝试新业务，并进行团队扩张。“知乎live也是做得不好。Live团队和和商业化是一起办公的，内容也越来月偏离了精英人群，值乎这个产品是之前黑客马拉松的产物，当时定的目标是月流水20亿人民币，后来也是没人用，就停掉了。 ”上述知乎离职员工表示。
风口上的企业，在资本的助推下，有了不断去试错的可能，但一旦试错失败过后，除了公司外，最直接受到影响的是员工。
和知乎一样，斗鱼深圳被裁员的120人（包含了海外员工）团队，主要是在研发一款新的直播产品，这个产品有5月份开始在武汉总部孵化，8月份搬到深圳独立办公。被裁员时，还有部分员工尚未转正。“在做这个产品时。斗鱼已经投资了nonolive。”此次被裁的员工对界面新闻透露，深圳这个团队集体被裁，和高层决策有直接关系。“斗鱼的两位创始人中，张文明是想通过投资来布局海外市场。而陈少杰则是想自己挂帅做”。
而今，在一级市场不景气的情况下，这些曾经的风口上的明星企业，如果不能继续获得资本市场的支持，那么缩减业务线，减少试错成本是必然选择。
风停了，但仍有机会
年底的裁员潮从第三季度开始已有端倪。
BOSS直聘研究院数据显示，三季度市场人才需求增速较二季度有所回落，招聘需求同比增长20.9%，环比增长36.5%。而中国就业研究所与智联招聘联合发布的第三季度《中国就业市场景气报告》则显示，招聘需求人数环比下降了20.79%，同比下降了27%。
12月5号，在国新办举行国务院政策例行吹风会上，对外公布《关于做好当前和今后一个时期促进就业工作的若干意见》（以下简称“意见”）。其中提到， 对不裁员或少裁员的参保企业，可返还其上年度实际缴纳失业保险费的50%，对其中面临暂时性生产经营困难且恢复有望的，加大返还力度。
“裁员这种信息是具有传导性的，快速的传播会加剧恐慌性，会给其他企业带来一定影响，容易导致动作变形。”常濛说，对于发展中的企业而言，最重要的是做好核心业务，保持良好的心态。“低谷中，对于在前期发展中保持克制，业务上稳扎稳打的企业而言，却是一个机会，对他们而言，这是一个爬坡的阶段。”
的确，风停了，但并非所有公司都在冬天一筹莫展。从2017年起，今日头条大面积招人状态持续至今。另外据哈罗单车执行总裁李开逐透露，目前哈罗单车也在招人，包括技术、产品、市场等多个部门。
“流入市场的人才多了后，对有招人需求的企业有积极意义。但是整个就业环境严峻的时候，同时也影响到求职者对企业的选择，可能会偏保守，大公司或者‘爬坡’势头的公司吸引力会大些，而初创公司可能吸引力会小一些。”李开逐称。
黄海均泽认为，过去几年，由于移动互联网的快速发展，人才需求旺盛，“薪资”会存在一定水分，随着裁员潮的来袭，市场的人才池会变丰富。“因为需求关系的改变，此时，这些人才的“价格”会回归理性。“原来大厂的人才会重新流入市场，而那些正在快速发展中的企业，就是最有力的争夺者。”
