“报告没能很好地透过业务看政治，还需深入查摆现象背后的原因。”“这个问题定性不够准确，支撑事例不够恰当，需进一步完善底稿、规范表述。”近日，防城港市委巡察办有关同志在办组会商时，对巡察报告提出修改意见，严把报告政治关、事实关、定性关，确保报告质量经得起历史检验。
去年4月，市委巡察工作领导小组印发《市委巡察机构办组融合工作制度》，对加强办组一体化建设和巡前、巡中、巡后各环节协作配合提出明确要求，积极探索构建同频共振、同题共答、同向发力的良好办组关系，助推巡察工作提质增效。
该市注重构建巡察机构“一盘棋”工作格局，建立巡察机构领导班子会议制度，凡涉及“三重一大”事项均召开会议集体研究决策。在巡察工作中强化全过程协作配合，巡前，办组共同研究制定巡察方案、谋划选配巡察干部、协同做好准备进驻事宜；巡中，巡察办安排专人负责对应联系巡察组，做好上情下达和下情上报工作，巡察办领导不定期深入巡察组驻地调研，帮助协调解决工作推进中遇到的困难和问题；巡后，以办组会商形式对巡察报告进行会审把关，并通过召开座谈会等形式对巡察工作进行总结复盘。
为深化办组融合，该市推动落实了市委巡察机构集中办公场所，改变了以往办组分开办公、分散管理的现象，极大促进了巡察工作高效运转。每轮巡察期间，按照“小办大组”模式将巡察办干部充实到巡察组进行锻炼，全程参与查阅资料、走访调研、信访处理等各环节工作，丰富巡察实战经验；撤组后，切换为“大办小组”模式，巡察组干部充分参与巡察办整改督查、指导督导等各项具体工作，补齐综合能力短板。在干部管理监督上，将办组全体在职在编党员干部纳入同一个党支部，并制定《市委巡察干部考勤管理制度》等3项制度，坚持一个标准、一把尺子统一管理，根据每名干部所在工作岗位实际情况进行科学精准、公平合理的评价考核，充分激发巡察干部队伍工作活力。
“办组融合得好不好，直接关系巡察质效的高与低。下一步，我们将持续把办组融合作为深化政治巡察、增强工作实效的重要环节，确保巡察工作方向不偏、焦点不散、效果不减，实现‘办+组>2’的叠加效应，推动巡察工作高质量发展。”市委巡察工作领导小组负责同志表示。（防城港市委巡察办）
