原标题：桂林:创新“三措施一平台”考核机制推动派驻监督高质量发展
桂林市纪委监委坚持把履职考核作为提高派驻监督全覆盖质量的切入点和突破口，以考促干、以考促用、以考促进，引导和激励派驻机构履职尽责，推动改革制度优势转化为治理效能。
坚持“阶段考考阶段”，做实日常监督职责。采用党风政风监督、执纪审查调查、信访举报等7项一级指标、43项三级指标，对30个派驻机构分党群部门和非党群部门进行考评，通过月考核、季通报、半年点评、年终考评等方式，督促派驻机构必须监督、敢于监督、善于监督。2019年以来，派驻机构开展提醒谈话1293人次，同比增长28%；完善制度机制190多项，提出建议334条，纠正违规行为460个。特别是新冠疫情防控战“疫”打响以来，派驻机构非常时期扛起非常之责，关键时刻发挥关键之力，共派出疫情防控监督检查组47批300多人次、督促被监督单位完成市委市政府交办的紧急工作4项，对疫情防控工作不力立案3起、处理3人，以强化监督执纪问责推动疫情防控工作责任落实，确保疫情防控部署到哪里、监督检查就跟进到哪里。
注重“年终考考全年”，检视全面工作。该市纪委监委会同市委组织部，每年召开派驻机构主要负责人年度履职情况述职评议会，对派驻机构及其负责人进行民主测评和民主评议。述职坚持2分讲成绩、6分说问题、2分谈打算，并同步播放PPT，用数据说话、用图片印证，以真述职见真实绩，以真评求真效，推动派驻机构实事求是晒“干货”曝“家丑”。仅2019年，4个派驻纪检监察组立案达10件以上，近半数派驻机构立案达5件以上，先进阵营进一步扩大，争先抢位意识更加浓厚。
强化“关键少数评重点人”，激发干事创业动力。由市纪委监委领导班子“关键少数”对派驻纪检监察组长“重点人”进行总体评议。综合月考核、年终述职及领导评议三项考核得分，对年度总评排名在后3位纪检监察组长进行约谈，倒逼结果运用的压力，化为平时考核工作前行的动力，也化为干部努力工作的动力。开展深化市纪委监委派驻机构改革工作以来，30个派驻机构履职实现信访举报量、查实问题错误性质、查实问题情节轻重程度普遍下降，理论武装、工作满意度、专业化能力持续提升“三降三升”工作成效。同时，将量化考评结果作为干部选拔任用、评优评先的重要参考，去年以来，对党群部门年度总评排名前2位、非党群部门年度总评排名前4位的纪检监察组干部优先推荐提拔使用，派驻机构共有19名干部被提拔，25名干部进行了职级晋升，形成了争先创优的良好氛围。
打造智能分析研判平台，让考核插上科技翅膀。探索运用信息化手段加强派驻监督工作，通过桂林市“4+1”政治生态分析研判系统，下达派驻机构监督责任量化考评清单68项，对政治生态建设各项节点任务和规定动作实行电子化、清单化管理，每月自动生成政治生态分析报告，实现对派驻监督工作的客观评价，有力促进了派驻监督提质增效。2019年以来，30个派驻机构录入实绩考评数据23848条，主动发现问题线索571件，立案155件，结案145件，给予党纪政务处分136人。（桂林市纪委监委蓝振武俸林嘉）
