原标题：抓早动快安排部署剑指问题深化改革
省委、省政府关于开展领导干部违规插手干预工程建设和矿产资源开发突出问题专项整治工作启动之后，陕西地电集团结合实际，迅速安排，组织在系统全面开展专项整治活动。
思想是行动的先导。“一定要提高站位，主动作为；一丝不苟，严格执行；突出重点，建强制度；从严执纪，形成震慑；以身作则，树立新风，确保专项整治工作扎实推进、取得实效。”集团党委书记、董事长邹满绪强调。
陕西地电集团将专项整治作为落实省委、省政府和省纪委监委部署要求，推进党风廉政建设和反腐败斗争的有力举措，迅速启动、认真谋划，春节前就成立领导小组，明确分工、落实责任，提前做好基础工作。3月底，集团召开党委会议，深入学习省委、省政府专项整治方案，并对集团专项整治方案进行了认真研究讨论，会后及时印发。4月1日，集团召开省、市、县三级视频会议，部署安排了全系统专项整治工作。记者从省纪委监委了解到，这是全省第一家召开专项整治部署动员会议的单位。
与此同时，集团纪委加强宣传力度，下发3期《廉政专刊》，及时宣传省纪委监委负责人关于专项整治有关问题的解答；同时编发《他在招投标中坐享千万元提成——原国家电网物资有限公司招标工作部招标采购管理员任悟成受贿案》《工程建设领域常见职务犯罪》等，对系统党员领导干部加强警示教育和法纪教育，为专项整治工作的开展营造了良好氛围。
专项整治必须坚持问题导向，靶向施策。陕西地电集团坚持问题排查和制度规范两手抓，既严格纠正存在问题，又对现有的工作机制进行深度变革。
紧盯存在问题，开展排查。集团围绕省委、省政府专项整治方案明确的整治重点，组织有关职能部门深入排查业务归口范围内的工程建设突出问题，将初步排查出的插手干预工程建设项目决策、工程建设项目招投标、工程建设实施和工程质量监督管理、工程建设项目物资采购和资金安排使用管理等4个方面存在的15个问题作为整治重点，并明确了责任单位和配合单位。
紧盯工程建设，严格监管。集团围绕建立完善工程建设管理制度体系，提出“四管两控一协调”，强化和规范基建全过程管理；制定《工程建设质量管理办法》，全面推行“双随机、一公开”检查方式和“互联网+监管”模式，确保做到“责任到位、措施到位、监管到位”三个到位。
紧盯物资采购，健全制度。集团制定了以《物资管理办法》《采购活动管理办法》两个办法为核心、8个相关实施细则为重点的物资采购“2+8”制度体系，让物资采购管理有章可循、规范运作，初步形成工程建设施工、供应链管理、招投标等相互协同、监督制约的管理机制。
紧盯整治全程，查漏补缺。集团进一步跟进整治进程，结合省委、省政府和省纪委监委的相关要求，不断推进建章立制，努力实现工程建设全过程、无缝隙、动态化、可追溯、可查证的联合监督管理，真正从源头上堵塞管理和制度漏洞，实现规范管理、阳光行权、廉洁用权。
紧盯权力运行，严明纪律。集团党委明确要求，这次专项整治，就是要对伸向工程项目的“黑手”动刀，向破坏公平竞争、破坏营商环境、破坏党的形象的人和事宣战，坚决打通妨碍市场正常运转、经济有序发展的“堰塞湖”。
“集团将以专项整治工作为契机，通过系统上下共同努力，不断优化电力市场环境，构建既亲又清的政商关系，为促进陕西经济社会高质量发展作出积极贡献。”陕西地电集团有关负责人表示。
