原标题：“瑞幸的不幸”，谁还想再来一次？
伪造交易价值大约22亿，股价暴跌80%多，谁也没有想到，一路开启“烧钱”模式迅速崛起的瑞幸咖啡，会用这样方式走下神坛。
瑞幸的成长，一度刷新了人们对于咖啡行业、对于商业发展的认知，“星巴克走了17年的路，瑞幸咖啡只用了一年的时间就走完了”“从成立到上市仅用了18个月的时间”，这样的战绩曾让无数创业者艳羡，也惊扰了不少人平静的内心。
曾经有一家深耕饮品领域的公司在拜访了瑞幸后反思：是不是稳扎稳打做产品的理念真的过时了？产生怀疑的点在于，当并不怎么好喝的瑞幸咖啡，决定进军奶茶市场时，奶茶产品还没研发，发布会却紧锣密鼓地筹备上了，而瑞幸高管对公司的定位是一家数据公司。
如果说“数据公司的定位让瑞幸不太在意产品本身”尚可理解，如今数据公司曝出数据造假，就有点太对不起听故事的受众了。但换个角度来看，瑞幸的不幸，又并非全无正面意义。如果瑞幸真的在成功的道路上一路狂奔，那就意味着咖啡真的不用好喝、成本也无需计算，这对于脚踏实地深耕某个领域的实体企业，并不能说是一个好的示范。
中国的市场太大，任何一个项目横空出世时，总有故事可讲。过去这几年，在大数据、新经济的光环之下，我们也频繁见证了诸多新事物的兴衰。故事的开头往往是一个传统的事物，突然以一种崭新的姿态出现，用普通人看不懂的低价抢占市场。站在聚光灯下的创业者阐述的新打法，通常是抢占地盘、教育消费者，再一劳永逸地挖掘他们的消费潜力。
在这个过程中，我们见识了资本的力量，也享受了企业拓展市场而给予的诸多优惠、补贴，大多数时候，我们既是短期的得利者，又是最终的买单者，因为从长远而言，每一家公司的倒掉，都是社会资源的一次浪费。
曾经连颜色也不够用了的共享单车，最后有多少成了废铁？曾经“便宜到没朋友”的打车软件，到最后则是不断加价都打不到车。还有那些“以高价收房源，低价对外出租”的房屋平台，有多少是用这样的手段控制房源，掌握房源后再哄抬价格？
在以资本为导向的创业思维中，围绕行业本身的产品、服务都变得不那么重要，而是看其讲故事的能力和未来的可能性。然而，罔顾现实的愿景勾勒，资本至多充当其迅速占领市场的工具，那些因补贴、优惠而获得的数据，即便成功吸引了下一轮买家，但一吹再吹的泡泡，总有吹破的一天。
所以，从某种程度而言，瑞幸的不幸也能给创业者带来一些有益的启示：千做万做，蚀本生意不做。进入任何一个领域，需求是什么，产品好不好，终究还是创业的本质。只有基于生意的逻辑，做好、做实了产品本身，资本的加持才有意义。否则，资本支撑起的蚀本生意，逃不过“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”的结局。
希望在瑞幸的不幸之后，创业者和资本都可以冷静下来，用平和的心态去深耕行业，用正常的逻辑去看待生意，沉下心做产品，而不是心急火燎地想着怎么讲故事。
栏目主编：朱珉迕
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