原标题：标杆地产|吴洋：“商业地产像马拉松”
吴洋福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁、福晟商业集团总裁
吴洋渴望奔跑在路上。他已参加近30场全程马拉松，他喜欢跑者对这项运动的解读：每一公里都不平凡。
在吴洋看来，商业地产和马拉松相似，都是一场持久耐力赛。他将商业地产划分为策划定位、设计工程、成本融资、招商运营四大板块，它们彼此制约。前期策划如同大脑，一旦思路定位出现差池，就会满盘皆输；设计工程是在合理搭建骨骼；成本融资好似流淌之血液；招商运营则如双手双脚，通过持续、健康运营，实现向前迈进。
“商业地产是个全过程管理，四大维度同等重要，缺一不可。”在吴洋看来，开发销售只是第一步，后续的长久、良性运营才是根本。
自2017年加入福晟后，吴洋便将这一理念带入福晟商业中。截至目前，福晟集团运营的自持商业物业体量约200万平方米，以写字楼持有物业为主。福晟商业将发展重点放在商管领域，希望将手握的重资产打造为地标项目，并建构完善的投资运营体系。
福晟在办公楼中设立了商务智慧体，被称为Office Tree。这一体系打通了企业与政府、企业与企业、企业与员工之间的三个维度，让整个办公楼联系起来。
吴洋并不局限于此，“福晟在商业领域还处于发展期，目前以写字楼为主，但未来两年会诞生3个购物中心。”
福晟商业打造出五福产品系，包括两个写字楼体系、三个商场体系。分别为城市综合体福晟钱隆广场、写字楼福晟金融中心FFC、社区商业福晟Mall、街区商业福晟里以及旅游商业街福街。
商业的独特性是吴洋颇看重的。在他看来，每个地域的历史、文化各具韵味，商业与城市的结合需挖掘城市文脉，烙印区域独有的文化属性，“我希望用三年时间把这一平台搭建起来，并打造出中国商业地产内一种精而美的管理模式。”吴洋称。
新京报《标杆地产》特16版
新京报记者张晓兰
编辑王海亮校对薛京宁
