原标题：梧州学院：精准把握“四度”让“红脸出汗”成为常态
“原以为把留存的党费按比例以现金形式下拨给各个党支部，以方便支部开展活动，没想到是违反党费管理有关规定的，幸亏及时发现问题，我们也进行了整改，否则小错将会酿成大祸。”在学校纪委进行诫勉谈话后，学校党委组织部党费管理负责人认识到了自己在党费管理上的失误，真诚地接受了批评教育。
类似这样的“红脸出汗”，已成为梧州学院实践监督执纪“第一种形态”的常态。
今年以来，梧州学院纪委聚焦立德树人根本任务，坚持关口前移、抓早抓小，精准把握“四度”，把谈话提醒、批评教育、约谈函询等作为践行监督执纪的重要抓手，不断提升运用“第一种形态”实效，着力营造风清气正的校园政治生态和育人环境。
夯实责任有“力度”。牵好主体责任“牛鼻子”，把“红脸出汗、咬耳扯袖”列入学校党委、二级党委主体责任清单，作为各部门“第一责任人”落实主体责任年终述职评议重要内容，以清单压实责任，推动运用“第一种形态”落实落细。学校党委以上率下，每年召开4次全面从严治党专题会议，其中有2次会议的内容是班子成员专题汇报落实主体责任、运用“第一种形态”情况。今年以来，学校党委书记、校长就学科建设、招标采购、审计整改、重点项目推进缓慢等方面存在的问题对全校8名中层干部进行了提醒谈话，分管领导履行“一岗双责任”，先后对30多名党员干部进行了各类谈话。同时，采取调研座谈、以会代训形式加强对二级党委、二级纪委主要负责人的培训，增强其运用“第一种形态”的意识和能力。
规范运作有“硬度”。强化日常监督，印发运用监督执纪“第一种形态”实施办法，对10种适用情形、12种处理方式、9方面重点内容及方法理念、保障机制等作出详细规定，促进运用“第一种形态”规范化、制度化。同时，统一印发谈话（约谈）登记表，要求做好记录留存，并实行“第一种形态”月报告、季通报制度，对连续零报告、甚至不报告的有关责任人进行约谈。今年以来，对各二级党委运用第一种形态情况在全校范围内通报3次，对敷衍塞责、应付了事的相关部门进行点名批评。
组织关怀有“温度”。坚持严管与厚爱相结合、激励与约束并重，对受到处分的违纪人员做好思想教育工作并及时回访，让违纪人员既认识到自身问题、明白纪律的严肃性，又感受到组织的关爱，真正做到知错改错，放下包袱，努力做好本职工作。对存在苗头性、倾向性问题的，进行“心贴心、实打实”谈话，消除其顾虑、抵触情绪，收到提醒、警示的效果。对进行谈话函询的，如反映的问题不实，就及时采信了结、澄清，并书面反馈告知情况，勉励其轻装上阵，以更好的工作回报组织的关怀。今年共对1名中层干部予以函询澄清，对2名政纪处分期满的教职工及时解除了处分。
督促整改有“深度”。对日常监督、专项检查发现的问题，提出纪检检查建议，做到对症下药、靶向治疗。对进行谈话函询的，加强对存在问题整改的跟踪问效，防止“一谈了之”“一函了之”。今年以来，责令2个部门向学校党委作出深刻检查，并召开部门班子专题民主生活会，剖析原因，从严整改；督促多个职能部门分别完善招标采购、合同管理、科研管理等规定办法,扎紧制度“笼子”，既加强廉政风险防控，又能提高制度管理效能。
“用好‘第一种形态’，能筑牢防止党员干部犯严重错误的第一道防线。”学校纪委书记梁业华表示，“纪委要履行好监督专责，推动运用‘第一种形态’形成常态化、制度化。”今年以来，学校共立案3件，函询1人，诫勉谈话2人，运用监督执纪“第一种形态”处理 186人次。（梧州学院纪委高小雄）
