原标题：李秋喜：区域酒企不应盲目走高端路线
2019年，我国白酒行业继续处于行业分化窗口期。对汾酒来说，今年是三年目标责任书收官之年，如何在外有竞争下完成改革目标并跻身白酒第一阵营，考验着管理层的智慧。
作为汾酒深化改革的实践者，山西杏花村汾酒集团有限责任公司党委书记、董事长李秋喜对完成三年责任目标胸有成竹，并称无论市占率还是售价，汾酒都有较大提升空间。他认为，2020年整个白酒市场将比较平稳，区域酒企仍有空间，关键是做好自己。
山西杏花村汾酒集团有限责任公司党委书记、董事长李秋喜。受访者供图
新京报：说到竞争，如今高端白酒下沉挤占区域酒企市场，区域酒企未来如何发展？
李秋喜：大品牌做系列酒向地方渗透，使区域酒企空间受挤压，但大品牌的价格带有底线，下沉不到区域白酒的价格。再好的品牌也不可能覆盖每个角落，会给区域品牌留有生存空间。
很多区域品牌有自己的生存基因，是适应当地环境发展起来的企业。区域白酒一定不能慌，要沉住气，把品质做好，将所在区域的口感把握好，要知道自己区域内的群体需要什么，要做好自己，不要邯郸学步，非要模仿大品牌走高端路线。
新京报：近两年酒企纷纷发力高端、次高端白酒，市场消费水平真的到了这个程度？
李秋喜：没有疲软的市场，只有疲软的产品。市场就是那么个市场，产品能不能适应市场，能不能适应消费者，这是企业管理层决策应该注重的问题。不是说消费层次能不能适应产品，而是要明白这个消费层次的需求是什么。
现在有些酒企对自身的认识不深、不透。文化基因、历史基因、品质基因如果支撑不了高端产品，还把价格弄那么高，消费者肯定不认。有的酒卖得比茅台都高，但单靠提价是不能完成品牌提升的。
新京报记者郭铁
编辑李严校对翟永军