原标题：小山村缘何“大动干戈”招聘总经理
小山村缘何“大动干戈”招聘总经理
“基准年薪18万元，上不封顶，你愿意去一座大山里当乡村职业经理人吗？”今年2月份，“杭州发布”官方微信公众号发布的一则招聘公告引发热议。招聘方是偏居浙西山区一隅的淳安县下姜村。一个多月来，经过笔试和面试，目前人选已经选定。
一个小山村，为何“大动干戈”招职业经理人？记者前去采访。
一纸“招贤榜”引来多方贤才
春天的下姜，草木蔓发，春山可望，一场招聘会打破了乡村的静谧。
这次要招聘的，是一家村办实体公司总经理，其岗位职责是负责整个公司的运营，业务板块包括旅游、餐饮、培训、运营等。
咨询、报名、初审……令组织者喜出望外的是，“招贤榜”发布后仅11天就收到了来自黑龙江、河南、湖北、江苏、浙江等9个省份26位应聘者的简历，大多数为“80后”，其中不乏清华大学、复旦大学、浙江大学、上海外国语大学等国内一流高校毕业生。
为了能挑出“千里马”，下姜村专门请来8位乡村旅游、农村人才研究、民宿投资等方面的专家组成专家评审团。2月23日，有15位竞聘者赶到现场参加考试，年龄最大的55岁，最小的28岁，其中6个人长期与农村打交道，5个人有民宿运营、酒店管理、旅游行业从业经历。
招聘考试分为笔试和面试，笔试试题涉及乡村振兴、市场营销、经营管理、环境保护等方面，面试环节注重全方位考核，要接受专家们的提问，还要应对枫树岭镇20多个村干部和村民的评判，最终选出了3名候选人。3月初，下姜村对3位候选人进行上门考察，最后来自江苏的赵祥斌脱颖而出。3月20日，在村干部、民宿代表、旅行社负责人和村民的见证下，赵祥斌从枫树岭镇委书记手中接过聘书。
“我是农村人，熟悉农村，父亲当了30多年的老支书，农村才是我的根。”今年51岁的赵祥斌有振兴乡村的情怀，大学里学的财务统计专业，大学毕业后的21年里一直和“三农”工作打交道：第一份工作在农行，服务农村12年；第二份工作在生物科技公司，做了5年肥料；第三份工作与生态园林打交道，也做了5年。此后的8年，他跳槽跨界到金融和汽车行业，当上了上市公司的老总，拿着60万元年薪的收入。
下姜村党总支书记姜浩强对这匹“千里马”十分满意，他说：“只有把专业的事交给专业的人来干，通过精细化管理，才能让乡村产业兴旺起来。”
长期关注乡村人才问题的浙江报业协会副会长徐峻，担任了下姜村公开招聘职业经理人的面试主考官，“一个小山村发出的‘招贤榜’居然就吸引了名校生、法律人、企业高管、创业者等各类人才同场竞技，这也证明乡村正成为一个新的创业舞台。”徐峻说。
经营人才匮乏困扰乡村发展
今天的中国乡村，正发生着前所未有的巨变，农村集体企业、专业合作社等新型经营主体层出不穷，但是大多数由本村干部或村民领导，亟待懂市场、懂经营和懂融合的职业经理人进入。
下姜村就率先遭遇了这样的发展困局。
下姜村曾经是一个以砍柴为生的穷村，近十年来，现代农业与民宿产业风生水起，村民人均年收入从十年前的不足2000元，增加到去年的27045元。
为了联动周边村镇抱团发展，集中力量办大事，去年3月，下姜村224户、786位村民以人口股、现金股和资源股方式创办了“千岛湖下姜实业发展有限公司”。公司成立后，股东大会讨论决定将废弃猪栏改建成特色餐厅和培训教室，试图引进社会资本最终无果，多方询问返乡年轻人又无人接手。一眨眼半年过去了，合适的经营者没有找到，计划的项目迟迟未见进展。
来自市场的挑战，更令村干部们束手无策。去年，村里接待游客超过46万人次，但30家农家乐、民宿的住客仅4.7万人次。“怎么留住游客？怎么提供更多产品？又怎么创造差异化竞争优势？村班子里没有能够来运营管理、整合资源的专业人才。”姜浩强对此忧心忡忡。
下姜村的人才痛点是万千村庄的缩影。长期以来，由于城乡二元结构，一方面，大量农村人才流失，另一方面，先进人才下不来，导致乡村“人才荒”愈演愈烈。这几年，在不少乡村，体验经济、文创经济、电商经济、民宿经济等新型业态百花齐放，确实出现了大学生返乡创业、工商资本下乡的潮流，但相对而言，乡村人才“饥渴症”仍未能根本缓解。美丽乡村资深策划人宋晓春曾为全国200余个乡村做过规划，他发现，近七成的村庄因缺少人才，项目后续管理跟不上，最终规划成了空文。
杭州师范大学人文学院教授周少雄认为，像下姜村这样的村庄，要推动这些新业态的蓬勃兴旺，光靠村干部和村民远远不够，必须三管齐下，一是加强对留守村民的培训引导，二是鼓励在外村民返乡，三是向全社会招贤引才。
把人才引得来留得住用得好
公开聘请职业经理人，为的是把要素资源进行一定程度的融合、整合，使得农村产业真正发展，生态资源的优势得到发挥，让绿水青山转化为金山银山。
怎么让职业经理人放开手脚，实现价值？“找到职业经理人后，最重要的还是解决治理结构问题，建立一套有效的激励机制。”浙江大学中国农村发展研究院首席专家黄祖辉指出，“没有保底，风险很大，但是光有保底没积极性，干多干少一个样，因此，‘保底+提成’是一个比较好的制度。”
记者在调查中发现，在与职业经理人签订的聘用协议中，下姜村“两委”更新观念，积极适应新角色，为职业经理人创造良好的经营管理环境。
下姜村以业绩为前提体现多劳多得，把每项重点任务落实到职业经理人的绩效评价中，将阶段性评价与终结性评价相结合，及时兑现奖惩措施。职业经理人试用期一年，通过试用期后再任职两年，第一年底薪18万元，第二年起不设底薪，上不封顶，其收入与效益密切挂钩，利润越多，提成越多。
那么，在日后经营发展过程中，怎么处理董事会与职业经理人的关系？据了解，董事会明确，将积极支持职业经理人大展拳脚，充分下放人、财、物权利，使其拥有灵活的经营管理自主权，做到“到位不越位、尽职不越权、参与不干预、帮忙不添乱”。
当然，公司也建立了清晰的监督机制。目前，董事会由6位村干部组成，是公司的最高决策机构，其他股东享有分红权、监督权，但不享有决策权，由村“两委”重点监督公司财务、重大决策、大额投资等关键环节，并每年委托第三方进行财务审计。
对于下姜村而言，聘任职业经理人只是第一步。接下来，职业经理人能否胜任？实体公司能走多远？这种模式又有多少可复制性？人们依然议论纷纷。
在浙江省农业农村厅副巡视员楼晓云看来，在乡村经营人才严重匮乏的今天，这不愧为一种有效路径，值得肯定，但不一定是方向，因为对于大部分村庄而言，目前并不具备这种条件。美丽乡村未来的发展趋势，是要把村庄作为一个整体来经营，并为各类主体创业、业态培育打造平台，提供必要的服务，推进品牌运营。在这方面，迫切需要做一些探索。
有关专家还提出，无论是脱贫攻坚，还是破解乡村发展“成长的烦恼”，人才储备必不可少。下姜村向社会公开招聘职业经理人的尝试，显示出乡村人才竞争市场化、岗位职业专业化的信号，各地可以建立统一的乡村人才网络市场、平台市场，像城市企业招聘人才一样，实现乡村与人才需求精准对接，打通人才“上山下乡”的通道。
(本报记者陆健)
