原标题：@企业主，莫用低级手段“刁难”员工！
近日，网上一封工作安排邮件，引起热议。邮件内容显示，公司要求正处于哺乳期内的女员工每天都手写销售支持心得，每小时需写600字，按8小时工作制换算一天要写4800字，此外还有附加惩罚：错一字罚50元、重复一句罚100元，晚交或漏交罚500元……
公司给出的写作理由为：“非常重视每一位员工在工作过程中成功或失败经验”“对接工作产假期间已有对接者”“疫情期间工资正常发”“工作必须符合这个工资要求”，等等。邮件最后特别提到，“考虑到哺乳期视力不好，为保护你，给你安排手写”。
每天写4800字原创心得，工作量着实不小，附加惩罚更加严苛，这样的工作安排不是“重视”，更像歧视。布置难以完成的工作并附加“巨额”罚款，明知哺乳期视力不好还专门安排手写，除了明知故犯的刁难，还有赤裸裸的逼迫，对该哺乳期员工进行身心双重打击。舆论压力之下，涉事公司声明进行反思，并妥善处理问题。
无独有偶，也是近日，新入职员工因未喝领导敬酒而被打耳光一事也沸沸扬扬。而近年来，员工与公司纠纷事件时有发生，其中不乏员工自身问题，但也有不少公司“仗势欺人”，凭借不对等的优势地位，对员工进行有意“刁难”。
当前，正逢毕业季，不妨谈一下企业的文化建设问题。薪酬、福利等待遇“硬核”指标固然重要，但多为表象，背后的企业软实力才是关键，更值得探讨。而在企业软实力中最核心的就是企业文化。
企业文化决定了一个企业的精神气质，是吸引人才的重要砝码，也是持续经营力和品牌竞争力的重要资源，决定着企业航程的长短。
放眼世界，成功的企业虽行业不同，但所推崇的企业文化却有很多共通之处，包含艰苦奋斗的实干精神，勇于开拓的创新意识，客户至上的经营理念，相互信任的团队协作，精益求精的极致追求……这些优秀的企业文化归根结底是“以人为本”，通过充分激发人的主观能动性，充分挖掘人的最大潜能，让人最大限度实现自我价值，为企业最大限度创造价值，实现双赢。
为了实现这一目标，这些企业也充分尊重员工人格，设法分担员工压力，努力拉近与员工距离，将企业打造为“第二个家”，为人的全面发展提供最优环境，以实践为优秀企业文化作出最佳诠释，为塑造现代企业文化树立了典范。
很遗憾，目前部分企业出于短期利益考量，把企业和员工关系视作“零和博弈”，对未婚未育女性求职者抱有“敌意”，将员工带薪休假视为企业自我损失，对员工困难不管不顾却要求员工无条件服从奉献，人为制造企业与员工对立，结果产生诸多内耗，导致人员大幅流动，最终不仅伤害员工，也为企业发展埋下隐患。
经济利益是企业的基础，企业文化是企业的灵魂。灵魂丢了，再强的基础也不稳固。人是企业最宝贵的财富，以人为本是最重要的企业文化。只有不断增强员工对企业的认同感，才能人尽其才，才能共谋发展，才能让企业基业长青。
责任编辑：刘德宾 SN222
