一手抓防疫，一手抓生产
东莞众多复工企业
脑洞大开、各显神通
在严格落实各项防控措施的基础上
开启了各种“花式”上班模式
创新了许多防控新举措，确保不发生疫情
今天
小编就带大家了解一下这些企业
7个等级梯次上岗！
看松山湖这家企业“教科书”式操作！
办公室不开中央空调、超净生产线各车间独立对流，FFU高效过滤系统降低空气尘粒数量；根据员工是否离莞、旅行史、身体情况等条件，分为7个等级，科学有序复工；严格物理隔离，厂内空间、人员分隔；设置物资交接区，不同区域人员错开时间放置、收取物品；错峰上下班、分散错峰用餐……东莞市中图半导体科技有限公司（下简称“中图半导体”）采取了包括人员、空间、物资等多层次、多方面的物理隔离措施，确保防控复工两不误。
员工分七个等级，梯次上岗、有序复工
中图半导体是一家专注于高精密材料处理技术的高新技术企业，专业从事图形化蓝宝石衬底（PSS）的研发与生产，是国内规模最大的PSS制造商。
因年前产品出现供不应求的情况，经上报，中图半导体春节期间未停产，持续保持约280人的生产线运营。
密切关注疫情的中图半导体，早于1月17日开始准备口罩等防疫物资，几天后开始进行防疫准备及员工的防疫情况的监控。
一直开工加班加点的同时，中图半导体根据员工春节假期间动向及身体情况对全体员工进行了7个不同的安全等级划分，科学有序地进行员工健康状况的监控，对不同等级的员工设定不同的隔离要求，形成梯次上岗、有序复工。
7个安全等级划分
多层次隔断举措，有序防控疫情
做好人员排查及物理隔离是防疫工作最关键的一环，以人员等级管理为抓手，中图半导体在办公室、不同车间等物理空间、人员上班安排、物资交换等环节实行严格的隔离管控措施。
公司员工分为对外和对内两类，只有对外类型员工必要时可接触外来人员，对外人员不能接触对内人员，而对内员工一律不得接触外界人员。以此降低输入性风险。不同区域的对内员工之间也不能有直接接触，要求用视频、电话等方式交流。以此尽量降低群体性风险，保障员工的安全。
为了有效控制人员的相互接触，即便是同一等级的员工，分属不同车间，在生产物料等工作环节的交接过程中，中图半导体设置了物资交接区。
中图半导体在物理空间上也采取了积极举措。把春节期间一直在公司上班的280名员工，与回莞人员安排在不同的区域工作，避免群体间的接触，保证这280名员工的安全。同时对回莞人员持续跟进其身体健康情况，禁止住宿员工外出，避免群体性风险或对外界对公司构成影响，保障所有员工的安全。
谢岗镇企业员工上班犹如走“登机道”
食宿分流科学有序
当前是企业复工复产高峰期，也是疫情防控最吃劲的时期。谢岗镇坚持把防疫和复工“两手抓”，组织500多名网格化专职服务队员
下企业指导防疫和复工工作，落实东莞“助企撑企15条”，受到了企业的一致好评。
同时，各企业也结合政府相关政策指引和自身实际，各出“奇招”，全面做好疫情防控措施，有序复工复产。
员工进门第一关犹如走“登机道”
位于谢岗镇赵林村金川工业区的东莞复邦复合材料有限公司，开工前，每位员工间隔一米排队等候各道工序检测，媲美机场“登机道”，经过层层把关，才能正式“登机”上岗。
暂缓返莞仍可领取基本薪酬
复邦复合材料公司根据《谢岗镇企业（工厂）新型冠状病毒感染的肺炎预防控制指引》要求，在赵林村网格化服务队的指导下，早早在公司出入口设置了检测关卡，合理分流员工。同时，企业也提前劝谕疫区员工暂缓返莞工作，并根据劳动法，支付他们基本薪酬。
员工首次入厂要经历“五道工序”
据介绍，首次入厂的员工要经历“五道工序”——测温、全身消毒、核验身份、填写健康告知书、如实登记轨迹。检查合格后，登记人员将给员工建立健康档案，在工牌上贴有绿色标识的员工才能正式上岗。
员工食宿分流科学有序复邦复合材料公司协理高义杰表示，企业将员工宿舍分为普通住宿区和留厂观察住宿区，进行分层管理，宿舍严格落实每日全面进行1次消毒，要求员工保持宿舍通风、干净整洁。对于需要留厂观察的员工，分配单间宿舍，每日有专人上门进行体温检测等服务，并要求留厂观察员工不能随意离开宿舍。
餐桌设置隔板、远距离就餐更安全为切实减少企业员工聚集，谢岗镇不少企业实施错峰就餐、打包回宿舍就餐外，复邦复合材料、中川工业等企业还在食堂餐桌设置隔板，尽可能避免员工在流动和接触中产生的风险。
塘厦企业线下暖心服务员工放心工作
2月10日起，塘厦企业在做好疫情防控工作的前提下，已经陆续开始复工复产。位于塘厦的广东坚朗五金制品股份有限公司（以下简称“坚朗五金”）一手抓好疫情防控工作，一手加足马力恢复生产，为员工操碎了心。
“叮咚”坚朗五金员工王泽军的手机出现了一条消息，点开一看，原来是提醒他要填报今天的健康状况。像往常一样，王泽军来到公司要先填报健康状况，在平台内在线“打卡”，才正式开始一天的工作。
疫情期间，为了避免造成交叉感染，坚朗五金停用了员工指纹打卡机，改为在企业微信平台进行定位打卡，要求在上班和居家观察的员工每日填报健康状况，各部门负责人跟踪填报情况，及时关注员工的健康状况，直接在线上了解每位员工的健康动态。
启用企业微信平台每日在线“健康打卡”，只是坚朗五金利用线上防“疫”的其中一项举措。除了在线“健康打卡”，坚朗五金还利用企业微信平台，开展线上培训、开会，对于不能及时返岗，可申报进行远程办公。此外，该企业利用平台建立了企业工作群，每日定时定点推送防疫科普知识和各种防疫宣传信息，引导员工科学做好自我防护。坚朗五金相关负责人表示采用企业微信平台防控疫情，效果显著。如今，收集员工的健康信息变得方便快捷，而且无需线下人与人接触，减少疫情传播风险。
线上运用大数据防“疫”，线下则是暖心的各种疫情防控措施。小编在企业内看到，在坚朗五金的办公楼和生产车间，只有零零星星穿着马甲的企业员工在走动。
原来，为了避免复工人员大规模人员流动，坚朗五金实施了“黄马甲”制度，在每层办公楼和每个生产车间，都安排两名穿着马甲的人员。他们每天的工作主要负责公司文件，物资（口罩，午餐）的传递分发。如果其他员工没有穿马甲在厂区和各楼梯进行随意穿梭，一旦被发现将在全厂进行通报批评。
目前饭堂已停止提供现场就餐服务，每到饭点，穿着马甲的工作人员就将打包好的饭菜送到每个人的工位上；而且在办公楼每楼层的休息区增添微波炉，鼓励员工自行带饭。
每天对所有生产车间走廊、楼道等定期用消毒液进行全面消毒；每个楼层入口处设立消毒点；企业给员工一个星期配发10个口罩；正是这一系列疫情防控措施做得贴心到位企业复工复产有条不紊。
据了解，坚朗五金于2月10日正式复工，为了做好疫情防控，确保安全，该企业在复工前成立了疫情防控应对领导小组，制定了员工用餐、远程办公、考勤管理等10条详细的疫情防控管理制度办法，各级部门再根据管理制度办法，细化制定出部门级疫情防控应急预案和工作措施。
疫情防控、复工复产两手都要硬
我们一定能打好
疫情防控和经济发展双赢战！