原标题：#同仁堂健康疯狂996#：强制加班管理混乱上班戴防毒面具往死里用
来源：北京时间
4月16日，有多名同仁堂健康员工向时间财经反映，同仁堂健康员工需要经历及其残酷的军训才能转正；军训的员工还要忍受“996”，加班问题的折磨，又经历了强制更换办公场所的忍受着新环境异味的侵害。@时间财经向同仁堂多方求证后，截至发稿，尚无回复。
马云、刘强东怎么看？
4月16日，有多名同仁堂健康员工向时间财经反映，同仁堂健康员工需要经历及其残酷的军训才能转正；军训的员工还要忍受“996”（早上9点上班晚上9点下班，一周工作6天）加班问题的折磨，又经历了强制跟换办公场所的忍受着新环境异味的侵害。
当日，时间财经实地探访了位于北京南六环外，同仁堂健康大兴基地，刚好碰到一期同仁堂培训的员工，证实了军训的存在。训练之余，这些身着军装员工坐在大兴基地西门吸着烟聊天。其中一名学员对时间财经表示，入职前的培训，一周左右，有练队列、喊口号等内容。
一名工作不足半年的在职同仁堂健康员工小刘（化名）向时间财经介绍，“前几期军训，有轮胎要搬、滚木要扛、爬泥地。土地上挖几个大坑，里面注满水，让大家跳进去，匍匐前进，女性到了生理周期，脚上磨出泡都要进去。很多人生活压力大，所以都忍着。”
更让员工难以忍受的是同仁堂健康新业务板块的996。据员工描述，同仁堂健康新业务板块已经发展为007（0点到0点，一周7天无休），还没有加班费。如果不遵循，还强制开人。
公开资料显示，北京同仁堂健康药业股份有限公司（简称“同仁堂健康”）为北京同仁堂（集团）有限责任公司二级子集团，其中拥有1800多家终端零售店铺，39家大型独立门店。其官网介绍，同仁堂健康大兴健康制造基地以工业4.0以及中国制造2025为契机，整体引入智能制造理念，对生产工艺布局进行全新规划，对全自动智能化生产线进行布局，互联网以及物联网的综合应用将在制造基地内得以呈现，AGV无人驾驶小车、智能机器人……先进的智慧工厂处于行业顶级领先地位。
中国食品产业分析师朱丹蓬对时间财经表示，同仁堂作为一家国企、大健康企业，其二级公司同仁堂健康出现这种情况，与整个国家政策相违背，与企业应该承担的社会责任相违背，与其企业形象所违背。以这样的方式对待员工，是一种违规违法的行为。
就员工反映的问题，时间财经分别拨打了同仁堂健康裴书记电话、纪检委吴书记电话以及其宣传部电话，截至发稿，尚无回复。
铁打的996，流水的兵
近来，996工作制占据了舆论场的C位。媒体、企业家、娱乐明星、媒体都来加入大讨论。
马云针对996再度发言，他表示，这世界确实有很多996，甚至007的人。企业不要觉得付钱就可以让员工996。企业负责人应该思考的是，你的成功是否就是员工的成功？你的快乐是否就是员工的快乐？你有没有帮助员工找到他的快乐，还是你只是逼着员工996？
同仁堂健康式996，既没有用钱让员工加班，又强制员工996，留给员工的只有抱怨，似乎并没得到丝毫的快乐。
员工小李（化名）对时间财经表示，“2018年12月来到公司，我来了不久亲眼目睹整个部门被端锅的现象，用得着的时候要求996、甚至 007，干完这部分活了连锅清走，导致工作环境诡异气氛压抑。”
“员工与老板就是在熬鹰，老板不走，员工就没法走，老板看着撑到那个点就开心。996走的时候都觉得对不起老板似的，都躲着走，熬到11点到才有脸走正门。”小李说。
另外一名同仁堂健康员工更是抱怨连连。他表示，“没有加班费，通过言语的包装，让员工心甘情愿加班。”
据员工介绍，996这一现象主要出现在同仁堂健康的新业务版块，这一业务版块由副总经理余睿璇负责，员工大约有100多人。
同仁堂健康为了规避996风险，据员工介绍，在签订劳动合同时候，同仁堂健康会不会给你签订每天八个小时有时间限制的合同，而是在签订劳动合同规定的是不定时长，等着入职员工没办法就签了。
多位员工矛头直指余睿璇的管理。据部分员工介绍，余睿璇在新业务这部分在大兴基地一手遮天，耀武扬威。在她执掌下的新业务版块，溜须拍马的小人上位，用心工作的被挤兑走。
部分员工感叹：“我们经历的时间都是在被迫内斗。”
员工在这样的工作环境中，同仁堂健康的新业务版块人员流动极其频繁，996依然是铁打的纪律，员工却成了流水的兵。“公司是留不住人的，离职是很疯狂的，在这里能过试用期的都算老人了，经常几个月不见，整个部门就没有一个认识的了，而且随时都会被开掉，来来去去就像菜市场。”员工小刘表示。
军训梦魇
据了解，获得同仁堂健康转正资格的话，首先要接受公司的军训。面对可怕的军训，有些人宁愿不转正也不参加军训。
据同仁堂健康品牌公众号发布的关于军训的文章介绍显示，2018年，企业的培训重点就在于如何建立“动态竞争模式”，及培育适合“动态竞争”模式运作的人才。在这个要求下，公司安排了企业动态竞争仿真课程，培养员工超凡的意志力与应变力。这其中，就包括“魔鬼特训营”训练。
2018年7月12日，同仁堂健康结合新员工培训，设计了“20180712新员工特训营”项目。学员结业五天后，第二批以中高层管理者为主体的学员又于2018年8月1日入营。
魔鬼训练内容显示，通过超常规、超强度的训练内容，令人刻骨铭心、印象深刻的魔鬼训练，个人收获的大小取决于受训者的领悟力、态度和价值观，其对被培训人员所产生的影响是他们感官体验和主观理解的综合。
同仁堂健康所谓的魔鬼训练，在员工眼中却是梦魇。据员工介绍，从去年7、8月份开始，已经第六期了，最热的时候半月就有一次。
在7、8月份最热的时候训练，有许多人感到不适，根据员工发来的图片可以看到，这位员工的整个后背全是红色疹子。据发来图片的员工描述，天气热，又泡在水里，导致皮肤不适应。
同仁堂健康通过超常规、超强度的训练内容，令人刻骨铭心、印象深刻的魔鬼训练，达到的目的是在于挖掘受训者思想、体力和意志力的潜能，追求突破个人极限。然而，在员工小刘眼里却是：“培养员工的绝对服从。”
人工吸甲醛
2018年11月，有一部分员工从同仁堂健康亦庄总部搬到了同仁堂健康大兴基地。据员工描述，刚建成的同仁堂健康大兴基地办公环境极其恶劣，室内甲醛等有毒气体还没有完全排放干净，刚入驻大兴基地的员工上班都带着防毒面罩。
员工小刘讲道，“刚搬到大兴的时候，有同事连续三天出现呕吐状况，年前年后最冷的那段日子，必须长时间开窗通风，大家都穿着棉袄，带着口罩工作，大家明显都感觉到头晕，最初那段时间公司统一发口罩。”
内部员工都笑称，“自己是人体净化器”。然而最让员工担心的是，怕几年后检查出来像白血病这样后续疾病。
2018年9月1日，根据官方微信号同仁堂健康品牌发布一篇名为《砥砺前行以启山林——大兴生产基地“两证两搬迁行动”全面推进》的文章显示，大兴生产基地，这片承载着同仁堂健康数字化战略落地重担的梦之园区如今正处于工程收尾阶段。
根据该文工程进度显示，当年9月10日前将完成生产/质量负责人变更备案；9月中旬将完成仓库验收，而后，GMP完成需要130个工作日。
竣工备案，从提交材料、现场检查、再到报告公式，预计11月中旬将完成竣工。
北京厂搬迁，预计 9月上旬交付图纸，11月地完成搬迁备货，12月上旬进行老厂设备搬迁。
数字化工厂，2018年11月上旬将完成设计交付；计划于2019年2月下旬完成完成施工。
该篇文章在文墨还宣称，“我们需要的是一群志同道合的伙伴一起为了辉煌的未来共赴远方，对事业全情投入、不计回报，因为此时的机遇千载难逢，不可平白浪费一秒钟。”
遗憾的是，同仁堂健康方面未能回复有关甲醛超标等问题。
管理混乱？
同仁堂健康对待员工的所作所为不仅体现在底层的年轻员工，中高层同样接受着不公平的待遇。
一名曾在同仁堂任职的中高层张先生（化名）向时间财经表示，同仁堂健康新业务板块存在最大的问题——管理混乱。
他在谈到大兴基地新环境气体不达标时证实，许多员工出现了一些生理上的反应——口干舌燥、熏眼睛、有些人的皮肤发生溃烂。“当时我已经给某领导反馈了，是不是应该除一下甲醛呀？”“某领导回复却是就是你事多，招聘你来不是为员工着想的，员工就要往死里用，这是领导反馈回来的原话。”张先生说。
张先生表示，“后来我们各个部门集体反馈，公司才派来一个除甲醛的队伍来处理。后期我离职了，具体是否达标我就不知道了。”
“我是觉得所有的工作计划的安排，工作计划的调整都非常的随意，以某领导个人的偏好行事，根本不在乎员工的感受。举个例子来说，基本上一个项目都已经完成了，在汇报的时候被某领导全盘否定，而之前已经跟某领导沟通过了，完全是根据喜好来进行工作的安排，根本不顾及员工。”张先生补充道。
张先生还透露，“这个公司根本不在乎员工的职业生涯，大部分管理层都不会过6个月，差不多占到50%，大多受不了这样的管理模式。另外，留下的50%也会面临因各种没有的罪状把你开掉，来来去去，同仁堂健康不珍惜每一个招聘进来的员工。”
“其实从2014年同仁堂健康就开始做战略转型到现在，同仁堂健康转型新零售几乎没有任何成果，而大量的钱却耗在了这一战略转型上。不是因为没有能力，而是管理上真的存在很大问题。”张先生说。
张先生的所描述的公司管理混乱，可以从下面的一份内部举报信得到印证。
对上述真伪，时间财经向同仁堂健康方面求证，截至发稿，尚无回复。
朱丹蓬表示，随着事件的曝光，同仁堂健康从整个社会层面来说，将会受到国家法律法规的惩处，也会受到整个社会的强烈谴责。（北京时间财经李洪力）
责任编辑：赵明
