原标题：故宫的成功你无权复制
4月8日，故宫博物院的网红院长单霁翔退休了。65岁的单霁翔和599岁的故宫都不年轻了，但在过去7年，他们一起呈现出了与年纪反差巨大的活力。
单霁翔通过杰出的管理能力、运营能力和输出能力把故宫打造成为现象级IP，创造出了15亿元的营业收入。这还仅仅是2017年的成绩。耿直boy单霁翔说，更新的数据国家文物局不让公布，怕其他博物馆压力大。
其实，国家文物局多虑了。
目前中国有5000多座博物馆，2018年接待了将近10亿人次的观众，虽然流量即价值，但中国绝大多数博物馆都无法效仿故宫将流量变现，又何谈收入压力？
国内博物馆绝大部分为公益一类、全额拨款的事业单位，承担义务教育、基础性科研、公共文化服务功能，不能或不宜由市场配置资源。这意味着，这些博物馆所得门票收入全部上缴，支出全靠财政补贴。除门票收入外，公益一类事业单位通过其他经营途径获取的收入属于违规收入。
故宫不同，它属于公益二类、差额拨款单位，面向社会提供公益服务、按照政府确定的公益服务价格收取费用。单霁翔透露，国家提供的经费只占故宫预算的54%，剩下的46%要靠自己挣，故宫不得不通过市场化的运营实现商业化变现，自己创收填补空缺。
两相对比，故宫似乎更苦一些，然而正因为贴近市场，故宫焕发了勃勃生机。
当下，人们已经不满足于进到博物馆转一圈就走的游览方式，他们对文化消费有着更多期待，博物馆在这个领域有着天然的优势和责任。但是，故宫之外的博物馆似乎并不能满足人们的需求，看似没头脑、不作为，实际上是众多博物馆囿于体制，有心无力。
从2008年开始，大部分博物馆免费开放，参观人数持续增长，运维成本逐年升高，然而财政拨款几乎持平，工作人员付出与回报不匹配，即使是事业单位，人力流失也很严重。
一位在地方博物馆工作多年的负责人感叹，很多年轻人对这个行业有想法、有热情，他们带着满腔热血而来，结果发现这也不能做，那也不能做，即使做了也得不到回报，最后只好离开。“公益”和“盈利”的矛盾从没如此尖锐地刺痛着广大的博物馆，故宫的风生水起将这个问题反衬得更加突出。
2016年，也曾有鼓励文化文物部门开发文创产品的政策出台，少数博物馆进行过试点，不过，即使以子公司的名义进行商业运营，最终的收入依然属于博物馆，而公益一类博物馆的收入与支出是分开的两条线，只有政府拨款能用于日常的运营维护，博物馆额外赚到的钱和门票都要上缴，并不能用于自身的运营支出，也不能用于员工的补贴、激励。
现在，越来越多的地方政府开始重视这一矛盾，并尝试通过突破政策限制来解决问题。比如江苏省下发了多份文件，在文创产品的开发模式、收入分配激励机制上做出了不小的革新，为苏州博物馆等机构的文化创新打开了一扇窗。这对行业是很好的正向激励，博物馆贴近市场的趋势已经非常明显，国内有故宫引领，国际上有知名博物馆的经验可以借鉴，相信不久的未来，会有越来越多博物馆跟上故宫和苏州博物馆的脚步。（张雅楠）
