近年来，洪泽农商行持续推进绩效考核，实行员工等级管理、绩效薪酬分类考核和业绩考核等“三维度”的立体管理，助力转型发展。
一是通过全员持证上岗制度、员工等级评定、运营管理重塑、低效岗位重置等项目，从体制、机制上进一步激发团队创业精神、工作热情，发挥出每一个人的价值创造能力。
二是制定了《2018年度绩效考核办法》，包括《职能部室考核办法》《经营机构目标责任制考核办法》两大模块，27个子办法，考核人员包括机构负责人、机关办事员、客户经理、委派会计、柜员，实现了360度考核无死角。同时，上线移动绩效考核系统（MPAS），定期召开绩效考核宣导会，有效增强了全员营销的动力。 王杰
