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《投资者网》葛凡梅
近期，娃哈哈的风波不断，遭遇职工集体诉讼。
根据报道，宗馥莉在全面接手娃哈哈集团后，要求员工重新签署劳动合同，并以较低价格回收员工持股会股权。
面对这场员工发起集体诉讼的风波，9月7日，娃哈哈在微博就此前“要求员工重新签署劳动合同”等报道发布声明，否认“要求员工重新签署劳动合同”，相关协议由持股会会员自愿签署。
娃哈哈内部矛盾和冲突，不仅影响了公司的正常运营，也对宗馥莉的管理能力提出了严峻考验。
维权风波
今年以来，自宗庆后逝世后，娃哈哈便一直备受市场关注，从此前的宗馥莉辞职风波，到重组董事会，再到如今宗馥莉全面接任不久，娃哈哈又起波澜，遭遇职工维权风波。
天眼查信息显示，2024年8月29日，杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更，宗庆后卸任法定代表人，娃哈哈集团法定代表人、董事长兼总经理三职均由宗馥莉接任，持股比例29.4%。同时，余强兵、张晖、吴建林等多名娃哈哈集团原高管退出董事、监事职务，新增叶雅琼、费军伟等为董事，王国祥为董事兼副总经理。
然而，一切看似终于要尘埃落定了，娃哈哈内部的股权纷争依旧“硝烟”弥漫。根据9月6日报道，多位娃哈哈集团前员工和内部职员称，因为娃哈哈集团近期要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权，日前已有几十名员工发起集体诉讼维权并已进入司法程序，坐等法院正式受理。
据报道，2024年8月以来，娃哈哈集团员工陆续被要求终止与娃哈哈集团的合同，转而改为与宗馥莉控制的宏胜饮料集团签订劳动合同，改签劳动合同以后，员工在娃哈哈集团享有的“干股分红”待遇被彻底取消，众多员工十分担心自己的未来收入也没法得到保障。
随后，9月7日，娃哈哈在微博就此前“要求员工重新签署劳动合同”等报道发布声明称，工会从未听说“娃哈哈维权委员会”的相关信息，目前工会也未收到所谓“娃哈哈维权委员会”提起的诉讼信息；据工会了解，杭州娃哈哈集团有限公司职工持股会内部股份回购事宜经过会员代表大会全体决议通过，相关协议由持股会会员自愿签署，合法有效，不存在损害持股会会员的情形；针对萧山顺发股权转让问题，据工会了解，是萧山顺发正常股东变更股权转让合法有效，符合相关法律法规，并经工商部门审核确认，并无外界揣测特殊原因。娃哈哈表示，目前工会的管理及工作秩序一切正常。
股权纷争
尽管娃哈哈官方否认了重新签署劳动合同的说法，但员工对于“干股分红”取消和股权回购过程中的不透明表示担忧。
同时，近日，杭州萧山顺发食品包装有限公司（以下简称“萧山顺发”）突发的股权变更，更是影响到了娃哈哈集团员工的切身投资收益。
企查查APP显示，8月16日，萧山顺发发生工商变更，杭州娃哈哈集团公司有限公司基层工会联合委员会（简称“娃哈哈集团职工持股会”）退出股东行列，将持股的34.53%的股权，转让给了宗馥莉。股权转让后，该公司现由宗馥莉全资持股。
此前，娃哈哈集团职工持股会的娃哈哈集团员工可以分享来自萧山顺发的高额投资收益。如今发生工商变更后，已经和娃哈哈集团职工持股会没有任何关系。而此次工商变更并没有显示具体交易金额。
根据中国工商报的报道援用娃哈哈集团员工的说法，娃哈哈集团职工持股会在萧山顺发的股权，被以零元价格全数转移到宗馥莉个人名下。因此，有部分员工对萧山顺发股权被零元处置提出强烈质疑，也已通过诉讼方式向职工持股会、宗馥莉追讨损失。
此外，员工们还要求确认2018年的股权回购行为无效，重新确认职工在持股会中的股份，并要求职工持股会、宗馥莉对于2018年员工股权回购行为做出进一步解释和说明。
纷争背后的复杂架构
此次争议凸显了娃哈哈长期存在的股权结构问题，以及随着管理层更迭所带来的挑战。
企查查显示，杭州娃哈哈集团有限公司主要有三个股东，最大的股东是地方国企——杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，占股46%。娃哈哈集团职工持股会占股24.6%，29.4%的股份则由宗馥莉从宗庆后手中继承所得。
过去多年，宗庆后管理与经营娃哈哈的同时，还成立并运营了宏胜饮料集团。宏胜饮料集团成立于2003年，主要承接娃哈哈产品的代加工业务，在全国建立了数量众多的生产基地和子公司。2022年宏胜销售额破百亿，和娃哈哈一起登上浙江百强企业榜。
娃哈哈并未持有宏盛饮料集团的股份。企查查显示，宏胜的股东有两个，一个是恒枫贸易有限公司，是实际控制人，持有宏胜98%的股份。值得注意的是，这个实际控制人是个外资企业，信息显示注册在英属维京群岛。另一个股东是浙江恒枫投资有限公司，是由宗馥莉100%占股。
有分析称，由宗庆后家族控制的离岸公司叫EverMapleTradingLtd，应该就是恒枫贸易有限公司，穿透后由宗馥莉100%占股。
也有分析称，杭州娃哈哈宏振投资有限公司大概率是娃哈哈的经销商持股平台，但娃哈哈占股0，宗馥莉占股100%。
若由此来看，娃哈哈集团作为国资，最值钱的资产是娃哈哈这个商标；娃哈哈的生产、经销商体系，可能都掌握在宗家手中。
如今，娃哈哈风波不断，对宗馥莉全面接管集团后的管理策略和员工关系都是一次考验。宗馥莉在接任后，已经开始实施一系列改革措施，包括产品包装的更新、销售渠道的重构等，旨在推动娃哈哈集团的创新发展。然而，这些改革措施是否能够得到员工的广泛认同和支持，以及如何处理好与老员工的关系，将是宗馥莉需要面对的挑战。（思维财经出品）■
