记者/陆柯言
8月22日，华为内网上线了一篇由华为创始人任正非签发的文章。文中提到，全球经济将面临衰退、消费能力下降的情况，2023年和2024年是华为的生命喘息期，未来整个公司的方针要从追求规模转向追求利润和现金流，把活下来作为最主要纲领。
“这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，首先要活下来，活下来就有未来”，任正非表示。
界面新闻获悉，文内提及华为未来要调整的六大方向：关闭盲目扩张或盲目投资的项目；坚定收缩，部分国家业务该放就放，比如五眼联盟国家及印度；未来预期很差，要做好现金流规划，砍掉有投资风险的项目、砍掉一切不赚钱的业务；员工考核和奖金要和实际经营结果挂钩，要让寒气传递给每一个人；保证产品质量；提升库存。
文中还提到，公司富余人员可调整到战略预备队，把他们组合到合理岗位上去“抢粮食”。如果出现一些机会窗口要投入，基本工资由战略预备队承担，避免过度裁员。
自多轮制裁之后，“活下来”、“求生存”成为华为每次对外汇报公司动态的关键词。从最新公布的2022年上半年业绩来看，华为的确已经进入“过冬”模式。
业绩显示，华为2022年销售收入3016亿元人民币，同比下滑5.8%；净利润率为5.0%，而去年同期增的净利润率为9.8%。据此可知，华为上半年净利润约在150.8亿元上下，同比下滑51.97%。
三大业务板块中，企业业务成为唯一仍在快速增长的板块，上半年收入547亿元，同比增长27.5%，而由于芯片供应受限，终端业务收入下滑25.3%至1013亿元，对公司营收的贡献也从近六成下滑至三成。
华为将更多资源放在军团模式上。近一年来，华为接连成立三批军团，覆盖煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏等二十余个细分行业。华为企业业务高管曾在接受界面新闻采访时表示，军团已成为华为当下最重要的业务方向。
