文／AI财经社唐煜
编／张泽
11月3日晚上，一条华为组建军团的誓师视频在互联网上广为流传。
视频内容显示，10月29日华为在东莞松山湖园区举行军团组建成立大会，华为创始人任正非和公司高管为煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏和数据中心能源五大军团的300余名将士壮行。各军团集结完毕后，接受华为领导的授旗。
（图／视频截图）
这条视频最早是在华为心声社区上传，从背景音乐到剪辑手法，都洋溢着一种满腔热血上战场的基调。
早在今年4月，华为首次成立了煤矿军团。10月又发文成立了海关和港口、智慧公路、数据中心能源和智能光伏四个军团组织，矩阵变得更大。在华为内部，“军团”这个组织和华为三大业务——运营商BG、企业BG、消费BG等属于同一个级别，由任正非亲自督战。
任正非本人曾有过14年的当兵经历，他在发言中慷慨激昂地说，“和平是打出来的，我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境，让任何人都不敢欺负我们。”
受到美国打压后，华为手机这块每年数千亿元的现金牛业务受挫，建立军团是华为的背水一战。
“军团”这个概念是华为向谷歌取经得来。2019年1月，彼时华为还没有遭遇美国制裁，任正非在杭州研究所业务汇报会上的讲话表示，“要向谷歌军团学习，扑上去，杀出一条血路”，希望算法研究员不要只是埋头做研究，关在深宫大院里面，要直接杀到项目中，到战场上立功。
任正非曾在接受采访时强调：“军团”就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，缩短产品进步的周期。他期待军团组织要能打破现有组织边界，快速集结资源，对商业工程负责，为公司多产粮食。
煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏和数据中心的智能化升级都是巨大的市场。以煤矿为例，任正非曾表示，中国有5300多个煤矿、2700多个金属矿，如果能把这8000多个矿山做好，对华为空间很大。
“2020年我们点亮了一个煤矿、一个钢厂、一个港口，未来2到3年，我们希望点亮千百个煤矿、钢厂、港口。”任正非说。
最早成立的煤炭军团由华为运营商BG原总裁邹志磊任董事长，新成立的四个军团一把手已通过内部公开竞聘产生：杨友桂担任数据中心能源军团CEO，陈国光担任智能光伏军团CEO，两个军团向华为数字能源公司总裁汇报。荀速担任海关和港口军团CEO，马悦担任智慧公路军团CEO。
虽然华为的决心非常坚定，但是前方的挑战和困难也很多。
一位华为员工就在这条视频下留言，军团没有研发体系直接支撑，行业解决方案专用性非常强，不是一套软件各个行业都能用的东西。没有自己的研发体系，战线会拖得很长，一个需求等很久。这也确实是目前军团面临的问题。
如果看谷歌的“军团模式”，之前华为总裁办转发的《Google的秘密军团》一文中提到，谷歌内部是研究和开发不分家，基本上没有研究部门，所有开发人员遇到实际问题需要时，因为没有可以指望的研究做后盾，只好自己做研究（实际上谷歌有一个很小的研究部门，但是所有的研究员都在第一线搞开发）。
（图／视觉中国）
这样一来，对每一个工程师的要求就特别高，谷歌招揽了众多美国顶尖计算机系的博士毕业生，尽可能给大家创造宽松的工作环境并提供各种各样的福利，就是为了吸引并留住这些聪明人。华为目前也在做“天才少年”项目，也在为公司招募高级人才。
因此，真正要让军团组织做深做大，需要作战的决心，也需要建立一个稳定的高级研发团队资源池。
