黄光裕回归后首度现身 透露重要信息

日期:04-30
黄光裕国美家装

黄光裕回归后首度现身 透露重要信息

来源:《IT时报》公众号vittimes

30秒快读

1、黄光裕回归后,一举一动受到外界极大关注,一如往昔。

2、4月初在国美零售全球投资人电话会议上,黄光裕出席并回答投资者的提问,这是他首度在公开场合下发声。

3、二十余天之后,黄光裕终于在公开场合下首度“现身”。看看他到底说了什么?

在今天(4月29日)举行的打扮家家居家装战略暨App上线发布会上,黄光裕夫妇出席。

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黄光裕表示,国美进军家居家装行业并非跨界,更非心血来潮,“家居家装行业和零售行业的底层逻辑是相通的,希望通过C端的倒逼,对产业链不断优化,打造闭环的商业模式,为用户带来的透明的、智能化的家居家装服务。

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用透明和智能破解家装顽疾

1987年,在一间百余平米的小店内,国美成立。站在经济快速发展带来人们家电消费需求快速迸发的路口,国美迅速发展,成为家电连锁“巨无霸”。

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随着外部环境和人们消费需求的转变,2017年国美迈出战略转型步伐,向“家·生活”整体方案提供商、服务解决商、供应链输出商来升级。

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2020年开始,国美对“家·生活”平台战略进行了延展和升级,在战略第一阶段取得成果的基础上,开启了战略第二阶段。国美开始推动“家·生活”的各个垂类,其中就包括家居家装行业。

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实际上,国美和家居家装行业渊源颇深,黄光裕更是早在10年前就开始关注家居家装行业。

“无论是从零售行业还是从地产行业的角度来说,国美就参与到家居家装产业链中。”黄光裕说道。

早在2017年,零售连锁巨头国美就依托“家·生活”战略进军家居家装领域,并领投了互联网家装公司“爱空间”的C轮融资,双方合作打造了“家”体验场景的“爱空间”国美店。

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之后,随着数字化、线上化在家居家装行业的渗透,无疑契合了正在推动“家·生活”战略升级的国美。

于是,国美出手了。2020年12月底,国美投资拿下了打扮家80%股份,这是国内首家“家装供应链+BIM”设计软件提供商,打扮家专注于虚拟现实家装设计解决方案研究、开发和产业化以及虚拟现实家装平台的构建。

打扮家创始人兼CEO崔健表示,当时有两家企业“看中”了打扮家,一家是央企,一家是国美。“但是我们最终选择了国美。仅仅对协议,黄光裕亲自参加,而且还对了三天,同时和我有过多次商谈讨论,最长的一次达到6小时,所以我感觉到他对这件事是极其认真的。”

现在,打扮家成为国美体系在家居家装这条赛道上的主力军。4月29日,国美正式发布“BIM智能装修平台”打扮家App。

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国美的期望是,借助BIM、AI等技术创新,为消费者提供更好的服务,同时也为上下游产业链打造平台,实现设计、施工、材料等多平台之间的互融共生。同时解决客户画像和报价模糊、服务效率低下、预算不精准等问题。

“全面开启国美集团和打扮家科技的家居家装战略,让家装更透明,更智能,更规范,更轻松。”黄光裕表示。

02

创始人回归带来的信心

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黄光裕的回归,无疑带给国美巨大信心。黄光裕也向外界传递出,国美对未来发展的巨大信心。

此前,黄光裕提出了国美“18个月恢复原有市场地位”的目标。

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在4月初举行的国美投资者会议上,黄光裕认为,国美零售未来存在两大机遇:

一是电器领域增长空间大,国美销售虽然此前出现下滑,但优势仍在;二是全品类市场广阔,国美零售从电器拓展至全品类,线上对线下赋能,是从0开始的提升,市场总量很大。

黄光裕强调,经营模式重构后,将会快速扩大经营规模。他表示,“我们虽然丢失了时间和机会,但也学到很多经验。国美从全供应链、零售商用户的角度,进行全面的整合和优化。经过这几个月研究整合,已验证新模式的可行性,成功的概率和速度将优于同行。”

2020年,国美线上线下全面发力。

线上方面,全平台GMV共完成1126.3亿元;线下方面,在全国拥有3421家零售实体店网络,并且全部门店完成“一店一页”的线上平移。

此外,在物流建设方面,国美已拥有全国运输路线超1600条,这是服务国美线上线下双平台的“毛细血管”。

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进入2021年,国美的发展思路是,以社交化、娱乐化为特色,打造六大平台系统,形成发展闭环。这六大平台包括线上平台、线下平台、供应链平台、物流平台、大数据&云平台、共建共享平台。

其中,线上平台方面国美将延续“真快乐”的娱乐化打法,定位“线上购物广场+本地生活服务”,以娱乐化+社交化为核心,提供全方位的到网、到店、到家服务。

当前,国美零售护城河已经搭建完成,面对机遇和挑战,国美会用交出怎样的答卷,只有等待让时间给出回答。

作者/IT时报记者钱立富

编辑/挨踢妹

排版/黄建

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