原标题：从锤子到百度，钱晨说“做手机的人容易忽略做音箱的难”
刘佳
“天天想怎么做其他新的产品。”
从锤子“退休”的前 CTO钱晨这样描述自己加入百度后的工作状态，并表示除了智能音箱外，百度还在探索其他智能硬件的可能性。
今年2月，钱晨加入百度，担任百度智能生活事业群组小度硬件平台总经理。百度方面称，相信他在硬件研发和供应链领域的丰富经验能提升小度的整体实力，带给小度智能硬件产品更好的用户体验。
从过往履历来看，钱晨曾在摩托罗拉工作13年，主持过A6188、A388、A388C等多款手机产品的硬件研发工作。离开摩托罗拉后，雷军力邀他加入小米未果。在2013年，钱晨加入了锤子科技任CTO，负责供应链和研发，并在3年后宣布退休。
不过，从做手机领域到做智能音箱领域，虽然二者同属智能硬件，做法差异却不小。
“我们做手机的人容易忽略了做音箱的难。”钱晨接受包括第一财经在内的媒体采访时说，自己过去是做手机的，刚开始觉得做智能音箱这件事很容易，后来做起来才觉得并不容易，
例如，手机是一个叠层很紧密并且握在手里的近场设备，音箱是一个远场设备，在叠层结构上音箱和手机是完全不同的设计，二者各有各的挑战。例如，手机面临最大的难处就是机械上如何做叠层结构；而音箱的难处在于算法跟硬件设计的平衡。
他对记者举了个例子，在设计开音孔时，如果是悬浮式设计，胶皮垫怎么防止产生谐波，是需要考虑不一样的地方。
钱晨告诉记者，百度内部有一个准入测试，百度的产品能否上市有一个多少米的唤醒测试。“这个唤醒测试要求很高，做手机的人基本不灵，因为你会看到背景大量的是做手机的人出来做音箱，不灵的核心是算法和声学之间的平衡不会掌握好，比较运气的是我是学这个专业的。”钱晨说。
市场分析公司Canalys与Strategy Analytics发布的2019 Q1智能音箱市场报告显示：百度2019年Q1小度智能音箱出货量达330万台，成为中国市场第一。
而伴随着钱晨的加入，百度的智能硬件策略也发生了变化。过去百度做智能硬件的想法是怎么样快速地上市，而现在要进行更多产品定义的讨论，“开始注重把方法论沉淀下来”。
“谋定而后动。”钱晨这样描述他加入百度后的硬件策略变化。
他还把过去摩托罗拉的6 Sigma（六西格玛）管理策略引入百度。这一策略最早由摩托罗拉工程师比尔·史密斯（Bill Smith）于1986年提出，主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。
把这一策略放到智能音箱上，钱晨用它来解决语音、算法与产品价格之间的平衡。以百度最新推出的小度智能音箱 Play为例，每个按键坑的深度是0.62毫米，这是根据大量计算、实验和人体工学做出来的；出音孔阵列设计中，31%的开口率保证了欧普艺术与科学音质的平衡；到了工厂生产环节，一些设计方法保证了前盖与音箱机身的直接分离，如果生产工序出错，可以直接将前盖卸下修理，降低对于物料的浪费。
“只有设计上去了，成本才能降下来。”钱晨表示。
而这也是烧钱补贴大战过后，智能音箱厂商们需要考虑的问题之一。不久前百度 SLG总经理景鲲在接受采访时曾表示，目前小度音箱还在初步探索期，离大规模盈利尚有一段时间，但不会一直拿补贴换用户，到了适当时间补贴就会停止。
值得一提的是，不久前天猫精灵官方发微博暗示百度智能音箱设计抄袭，钱晨今日也进行了回应。他说，自己最早是做手机硬件设计，过去摩托罗拉和诺基亚竞争时，口水战很少，大家都是拿产品来说话，因此，百度还是想做好自己的产品，坚守自己的设计语言。
