5月22日，在第十届中国卫星导航年会现场，北京大学国家发展研究院教授周其仁对澎湃新闻）记者表示，科技公司在提高技术水平的同时，要注意科技产业化的“广度”问题。
所谓“广度”就是科技产业化能为多少用户提供服务。周其仁表示，“广度”问题非常重要。不少高科技公司只注重提高技术，而忽视了市场应用广度。
针对近期华为公司被美方断供问题，周其仁表示，他赞赏华为公司的“以客户为中心”原则，华为目前服务全球近二百个国家和地区的客户，这就是“广度”。
周其仁表示，华为的出发点非常值得强调，断供不是断华为的钱，而是断了华为给全球所有客户服务的能力，所以华为千方百计要克服这一困难。
周其仁称，广泛的用户本身就是道义制高点，用户“广度”最终将变成反弹力量反弹给要求“断供”的政客。
就在5月21日，华为创始人兼总裁任正非在接受国内媒体公开采访时表示，华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值。
“广度问题是个战略性问题，科技公司往往只注意自己的‘刀多快’，而不注意和普通消费者相结合。伟大的公司善于把最先进的技术应用于普通消费者的日常需求。”周其仁说。
他用苹果公司与微软公司举例，“微软除了技术强，厉害的是它能让大家都装上它的系统，苹果成功的关键也是它击中了消费者潜在需要，有手指就不用键盘。”
周其仁在现场表示，“落后挨打”，科技为甚。可在落后国实现科技赶超，不烧大钱搞不成，大把烧钱又烧不起，这就形成一个“后发悖论”。
周其仁称，必须要解开这一后发悖论，才能够充分发挥后发优势。而问题的症结在于：千难万难从经济里挤出来的国家高科技投资，究竟能不能（以及在多长时间内）转化为发展经济的新机会、新动能、新引擎？
他认为这就需要提高科技产业化的广度。他将之总结为“从1到N”的伟大意义。“用户体验和用户反馈是提升技术的重要因素。因此，中国科技企业应该让自己的产品被更多的用户使用。”周其仁说。
他总结出一条中国产业发展的“后发路线图”，即从“看到了也不会造”，到“看到会造但造不好”，到“以价格取胜”，到“从价格优势过渡到品质提升（制造与服务）”，再从“从1到N”的广度提升基础上，进入“从0到1”的研发。
“优势来自价格、品质与批量的组合。”他说。
该场论坛的话题聚焦于中国“北斗卫星导航系统”，面对澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者提问，周其仁表示，如果美国连GPS也断供，倒是中国“北斗”系统的一大机会，“北斗”的供应能力将得到独立测试，“一定会推动我们把一些关键问题解决得更好。”
