来源：气氛爼
1、12月15日，腾讯在线上开了一场内部员工大会，据说广州深圳香港三地演播厅坐满了人，开放式采访问答，员工在线提问，主持人随机抽问题，总办成员负责回答。平时斯斯文文的马老板，这次小宇宙爆发，语气锐利金句不断，硬是开成了民主生活会。
2、员工大会的主题是降本增效。这也是过去一年多全中国互联网企业的核心主题，聚焦主业砍副业。人在腾讯，同学们无可厚非地关心还要不要裁，还要怎么裁。马老板上来先承认今年收缩了很多业务，并说很多业务该砍就砍掉，不要留恋，因为与公司付出的管理成本和精力相比，非核心业务铺得太多并不划算。末了他还说，未来还需要继续加强和坚持降本增效，“我觉得这个是要形成一个习惯”。
3、PCG是今年腾讯裁员的重灾区，这次也是被马老板批评最多的。马老板先反思为啥业务出问题。他说过去由于很多友商的带跑，腾讯盲目做简单跟随，结果被友商带偏方向，做出来的东西效果也是差强人意。竞争对手在扩张规模的时候，腾讯也跟上，“看到别人增重，我们就跟着增，结果发现增的是脂肪，打不过对手”。
4、马老板拿腾讯新闻举例，“过去很多人说你们腾讯大厦楼顶的logo是腾讯网的标志，可能砍掉这个业务么？”“我告诉团队，有可能哦。”如果他们不能自己浮上水面（自负盈亏），还沉下去，甚至还有很多问题的话，那留给腾讯新闻的时间也就不多了。所以腾讯新闻今年团队大调整，马老板说他跟jonathan（何毅进，腾讯新闻负责人）提了很高的要求，动作必须要到位，果然10月份就扭亏为盈了。
5、对于PCG内部的改革，马老板给出的办法是要真正给到团队压力，让团队站在当家作主的创业者角度去思考和行动。“就你活都活不下去，要靠别人续命，（结果）周末还能休闲的去打球”，“如果你连创业压力都没有的话，那这个压力我们上面给，好吧。”
6、马老板也给PCG吃了个定心丸，说明年可能不需要减员，但是裁员留下的团队要做更有意义的事情，否则浪费这些人的时间在这里待着，也是一种不负责任。
7、CSIG业务这块，马老板批评的是经常被市场份额和舆论的大势裹挟，被迫做总包去拿市场份额，做了很多冲量的事情。他说“无所谓！我们不着急，千万不要上当”，跟别人竞争那些“不差腾讯一家”的事情，没有意义。
8、马老板说，CSIG只有聚焦循环式的订阅收入，把企业服务和商业服务闭环做好，才能避免那种一次性的单次收入。他认为在这方面CISG过去做的并不出色，“说都是这么说，但往往会走偏，想的都是怎么扩地盘，怎么招人，怎么要HC，怎么要营销，要买量”。“最后发现，所有的买量都是坑”，“这个东西让别人去做，我们以后不做买量的事情”。
9、从四季度的调查情况看，腾讯内部的贪腐情况比较严峻。今年严查之后暴露的问题特别多，而且又有中干牵扯其中，“我跟你们讲，只是你们没机会看，看完之后吓死人”。马老板直言不讳，内部的贪腐问题“真的是触目惊心”，很多业务做不起来，并不是因为管理者问题，也不是业务方向问题，而是贪腐漏洞太大，业务被掏空了。
10、经济工作会议提到的“国际竞争中大显身手”，马老板也给出了方向，游戏出海，希望探索更多的合作方式，把好产品的市场打开，也包括更好的拓展国际市场。至于国内，从长期看，国内游戏市场的版号肯定是紧缩状态，不会像过去那么容易（拿版号）。“所以（腾讯游戏）一定要聚焦精品，不要浪费任何一个版号的机会”。
11、马老板把全村人的希望留给了视频号。他说WXG最亮眼的业务是视频号，基本上是全场（全公司）的希望。短视频三年来在全球范围内对整个互联网的冲击相当大，各个平台和企业都不得不重视这一块。它会侵蚀掉很多长视频、游戏等产品的时间，这是一个客观发展规律。“这也倒逼我们其它业务进行调整”。现在视频号走出了第一步，已经立住了，后面希望能更贴近交易，把电商闭环做好。
12、至于这个闭环怎么做，还是老办法，助手和连接。叭姐觉得应该跟抖快差不多，不做自营做平台抽水钱。照这么看，马老板带货，指日可待。
