相关新闻：京东2022年第二季度营收2676亿元 Non-GAAP净利润65亿元
新浪科技讯北京时间8月23日晚间消息，京东（Nasdaq:JD；HKEX: 9618）今日发布了截至6月30日的2022年第二季度财报。财报显示，该公司第二季度营收2676亿元（400亿美元），同比增长5.4%；归属于普通股股东的净利润为44亿元（7亿美元），而去年同期为8亿元。基于非美国通用会计准则，归属于普通股股东的净利润为65亿元（10亿美元），而去年同期为46亿元。
财报发布后，京东集团CEO徐雷、京东CFO许冉出席了分析师电话会议，对财报进行了解读，并回答了分析师提问。
以下即为本次电话会议分析师问答环节实录：
高盛分析师Ronald Keung：能否请管理层分享一下公司下半年的业绩展望？公司是否看到消费者信心在7月和8月出现恢复？去年下半年的双十一大促期间的销售表现非常强，远远超出行业增速，想请问公司今年在品类，履约，用户体验和直播等方面有没有新的战略，来带动下半年的增长？
徐雷：二季度是公司上市以来挑战最大的一个季度，具体的原因包括疫情对消费力的影响等，我们在这里就不展开讲了，但是我们还是凭借着供应链能力和较好的用户质量，跟行业公司相比，京东受到的影响更小。从品类的角度来看，增速比较好的还是民生类的用品，比如消费品类，健康品类，家电品类，以及全渠道业务和同城业务。同时，我们一直在做线上线下的布局，让我们摆脱了之前只有线上业务的束缚，取得了相对健康的增长。相对表现较弱的还是长尾，非刚需的品类，比如服装销售就比较低迷；酒类销售也收到疫情影响，但是我们的市占率还是在稳步提升；再就是手机行业，这个行业在全球范围内都受到比较大的挑战，整个中国区的用户换机周期也拉长。上面几个品类的销售表现较弱。短期来看对于消费市场的展望，一些负面的因素还会出现，还会有很大的挑战和影响，但就像我之前讲过的一样，我们对于中国宏观和长期消费趋势还是比较有信心的，而且我们一直在打造供应链能力，这种能力在特殊情况下为我们提供了非常强的支持，同时，我们也有义务为全行业提供帮助。在操作上，我们比较关注有质量的增长，包括获得消费者的心智，扩大市场份额，关注利润率和现金流的健康。
关于新的战略，我知道很多朋友都比较关心，但是在这里我希望告诉大家，我们理解的战略是未来若干年都不会发生调整和变化的，从我们的角度而言，有几点是我们一直，无论是之前，现在以及未来，都会长期去做的，比如第一，极度关注用户体验，第二，供应链，第三，作为一家零售公司，未来的降本增效空间依然很大，还有持续不断的技术投入，以及基于目前情况下的有纪律创新，这些都是不会变的。具体到战术层面，我们在这些年也没有变化，一是下沉市场，我们还是要做宽用户的广度，很多细节方面的战术，我们接下来还会继续展开；二是布局同城零售，从场的角度深挖用户需求；三是不断打造供应链能力，尽管我们领先于同行业，但是我们的供应链能力还能继续提升；最后是不断打造开放平台生态。上面提到的这几点在过去这些年都没有发生变化。
瑞士信贷分析师Kenneth Fong：公司第二季度在运营效率方面有显著的提升，在互联网公司集体推动降本增效的情况下，我们如何考虑利润率的优化空间？
许冉：考虑目前不断增加的宏观不确定性，以及疫情反复造成的更为复杂的履约操作，我们对于各个业务部门资本配置的有效性就会更加谨慎，也更加关注提升今年运营效率的提升，这是为了确保公司能够维持健康的现金流和财务状况，以及为下一个经济周期做好准备。尤其是对于京东零售业务而言，我们预计大多核心品类的毛利率，包括京东超市业务，在三季度还将继续实现同比和环比的提升。盈利能力的改善来自于运营效率和营销效率的提升，以及规模效应的提升，零售业务从根本上讲也是讲规模的业务，从长期来看，我们认为京东零售业务的利润率还将不断提升。对于京东物流而言，我们预计还会因为疫情在某些地区的反弹而出现额外增加的成本，但是因其能够为客户提供的优质服务，京东物流业务的毛利率还在持续提升，我们维持该业务全年的利润目标。对于新业务而言，我们自一季度末开始调整了投资节奏，管理层更为聚焦于现金流和盈利能力，令我们在新业务中的投资出现同比和环比的下降。从集团的角度来看，我们对于利润的表现有了更好的控制和更大的信心，短期而言，全集团的利润率同比将出现较大增长。我们也将继续关注优质增长，为股东创造价值，提升核心业务的市场占有率，坚持长期投资的策略。
徐雷：关于供应链我来做一些补充。我知道很多人都认为京东的供应链能力，在国内相对来说应该是比较强的。尽管我们也这么认为，但实际上我们发现，现在还有非常多的可以进步的空间，这也是我们为什么始终坚持不断地提升供应链能力。例如说，我们以前的供应链更多地是基于自身去考虑，但是现在，我们要同合作伙伴一起去考虑，也就是内外部的供应链一体化。从内部来看，公司不同品类的供应链能力是不一样的，所以我们希望所有品类的供应链能力都能达到最好的供应链能力水平。比如我们以前是以线上业务为主，现在已经开始拓展了线下，包括自己和对外合作的线下运营，我们将从线上线下一体化的角度去考虑供应链。以前供应链更多是在常态化（运营），那么疫情的影响让我们（运营）在特殊情况下（进行），尽管我们比其他公司受到影响的更小，我们的表现相对会好一些，但是我们觉得在这种特殊情况下的供应链能力还是要持续去打造。最后我想表达的是，尽管我知道现在有很多公司都纷纷表示要加强供应链的学习和能力的打造，但是实际上京东在接近20年的发展历程中，我们在供应链方面的投入，我们对供应链的理解，以及我们的业务模式，应该说是非常坚定的。我们有自己对供应链的理解和自己的发展方向，不会追随任何一个竞争对手或者同行。
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