作者|郭海惟
当很多人对于“环球影城”的印象还停留在“项目三分钟、排队俩小时”的认知时，前往环球影城的游客正在逐渐从峰值跌落。
据马蜂窝数据，环球影城在近期的游客数量较上月下滑了11%。而根据园区内的工作人员向品玩的反馈，环球影城在近期入园人数均为1万多人。而在国庆期间，环球影城的入园规模在3.8万人左右。正式营业的小高峰时期，园区则在限流政策下涌入了5万人游客。
此前，据通州旅游方面介绍，环球影城一期项目预计全年将接待1200万-1500万人次以上。而据首旅方面消息，该项目预计2022年将接待1000万-1200万人次游客。即便按照1000万人次预估，其平均单日进园人数应该在2.74万人以上。
显然，环球影城正处在全年的淡季时间。
这种游客流量方面的焦虑，一度反应在了环球影城的票价上。公开资料显示，环球影城的成人票价按照淡季、平季、旺季、特定日四个档位，分别定为418、528、638与748元。老人或儿童票，则会对应上述票价有100-178元不等的降幅。
品玩在探访环球影城时，发现在部分OTA平台中，影城票价在淡季票基础上还加设了用户专属折扣，平台VIP用户账号的成人票最低卖到了365元一张。相比于3个月，前动辄五千元的内测票，价格低廉、排队等待少的淡季票，值得一句“真香”。
尽管在临近春节大假前，环球影城将门票价格有所上调，但从官方APP提供的排队数据来看。乐园内的整体排队时间大约在5-25分钟，过去“游完五分钟，排队两小时”的盛况已经不再。
相比于试营业期间超长入园队伍，目前入园排队规模已经不大|图源：小红书用户@小胡萝卜、品玩作者廖子涵
分析认为，主题公园开业时与客群之间持续半年到一年的“蜜月期”。但环球影城的流量下滑，确实出乎了部分乐观分析者的意料之外。
这个属于北京环球影城的第一个冬天，稍微有点冷。
“生不逢时”
天气转冷与奥密克戎，被认为是让环球影城客流预冷最核心的两大原因。
从国庆以后，北京逐渐步入冬天。
从10月底开始，北京的最低气温就逐步向0度靠近，最低温度一度达到-14度，并不时伴随三级风。低温对于市民的出行欲望产生了较大的影响。
图源：天气网|2021年11月北京天气一览
有北京线下商业从业者对品玩表示，气温对于北京线下商业影响一直非常大：
“在北京是做三个‘半’生意，半天、半年、半条街。”
在极端情况下，北京一些线下门店冬天营业额可能只有夏天同期的一个零头。毕竟年轻人在冷冻时间，更喜欢待在暖气房里，靠发达的城市外卖系统续命。
“低温”给环球影城带来的另一个冲击，则是园内部分游乐设施被迫关闭。
据品玩了解，由于低温会对过山车的塑料零件产生一定的影响，环球影城对包括霸天虎过山车在内的部分设施会进行不定时的停运，等到温度回升后再进行开放。而类似的停运和恢复时间，乐园运营方也无法给游客提供准确的时间表。
此外，作为环球影城七大主题园区之一的“未来水世界”则处于长期关闭的状态。
图源：环球影城官网
这种低温对设备项目的运维挑战，自然也会对游客的游玩体验产生影响。
除了“低温”，受奥密克戎新毒株不确定性的影响，外地游客来京意愿也遭受到了较大冲击。
在政策方面，北京为了应对奥密克戎出台了包括“48小时核酸”在内的多项新规，被认为是环球影城外地游客拉动不足的重要原因。
与欢乐谷等北京本地主题乐园不同，环球影城的目标客群指向全国乃至整个东亚区域的北京游客。在主题设计方面，环球影城引入了大量带有鲜明西方审美模式下的中国风设施。有游客对品玩表示，“像升级版的唐人街”。
拍摄：品玩·廖子涵|堆砌了大量中国元素的剧院
而在票价方面，欢乐谷的日常价格一直保持在299元。这意味着家庭出游的单次价格可以保持在1000元左右的心理关口。而环球影城动辄五六百的价格，再加上餐旅费用，家庭出游的费用动辄两三千元。对于大部分家庭来说，环球影城很难成为一个出游的常规选项。
不仅是北京，目前各地收紧了对外地游客的旅行政策，各地游客出行后，也要考虑返程时当地的防疫政策。部分地区已经出台了明确的隔离政策，“只要所在旅居区域发生一例病例，回家就要集中隔离14天”。在疫情特殊环境下，不少人都取消了外出计划。
图源：unsplash.com
中国主题公园研究院院长林焕杰表示，“主题乐园开园有一个‘蜜月期’，国内公园会持续半年到一年，国际公园可能会持续半年到一年半。”
如果按照正常的主题乐园发展规律来说，显然环球影城原本应该还在“蜜月期”中。但由于环球影城选择在北京的金秋时节开园，那自然就会面临在“蜜月期”内还要遭受到低温和疫情的双重打击。
不过，也有分析认为，如果只是因为低温和疫情压抑了需求释放，那么在年后的疫情修复期，或许可以看到环球影城客流量的回暖。
短视频时代的新挑战
环球影城之所以能够快速成为全网现象级的话题，与当下的互联网病毒式传播有很大的关系。
在各类互联网传播平台，在环球影城开业时，相关的探访视频动辄可以获得百万级别的播放量。其中，在抖音平台，#环球影城#与#北京环球影城#两个超级话题就获得了70亿次的播放量。而另一个话题#环球影城威震天，同样获得了7亿+播放量，品玩曾进行过相关报道。
如果“蜜月期”是主题公园开业的自然规律，那么短视频流量平台的脉冲式流量，显然影响了传统主题公园的“蜜月期”长度。
一方面，包括威震天在内的超级IP，帮助环球影城快速获得了极高的曝光量，让游客意愿数量几乎没有任何间隔，直接站上了极高值。
这种汹涌澎湃而来的流量最直接的体现，便是当时疯狂的价格外溢。
当时环球影城内测票的价格可以被卖到五千元，一根哈利波特的魔法棒在二手平台上可以瞬间价格翻番。不少内部员工依靠倒卖入园凭证获取暴利，以至于园区方不得不报警将部分员工行政拘留，以打压这种搞钱风气。
而这种周边价格的疯狂，不仅影响环球影城的体验，同时也影响影城的口碑。诸如环球影城门票外开支“人均三千”等谣言，至今还成为很多网友对环球影城的刻板印象。
魔法棒成为了环球影城的摇钱树|图源：《哈利波特》
与互联网产品不同，主题乐园的线下属性，决定了其不能在短时间内服务数千万的意向用户。短时间过于膨胀的互联网关注度，对于环球影城而言，可能并非好事。
一方面，游园内的游客规模直接抵达运营上线，决定了主题乐园开园期间的营收天花板；另一方面，过多无法满足的流量不仅会在线下带来运营方面的困难，在线上也会不断影响环球影城的线上口碑。
一个典型的例子，便是亟待一饱眼福的用户通过社交视频平台，“云逛”环球影城。
由于环球影城开园初期庞大的流量效应，在各大社交平台内，大量探园视频都获得了百万级别的播放量，其中不乏一些将部分项目全程录像的“侵权”视频。
例如，如果在一些视频平台搜索“北京环球影城+第一视角”，则会发现大量的全程跟录视频。
这些带有一定“剧透”性质的视频，虽然具有一定的“导流”能力，但是如果视频对园区项目过度曝光，必然会损害乐园项目的“神秘性”，游客的真实游览体验也会大打折扣，甚至“劝退”部分潜在的用户。
而在许多探园UP主视频的评论页面里，都充斥着对于环球影城“两极分化”的评论，既有充满期待的用户，也有表示“瞬间下头”的失望。
这些没有经过实地探访的负面声音对于环球影城的运营方来说，多少是有点不公平的。
一方面，环球影城被设计为线下的沉浸式体验园区，16*9的取景框很难充分展现环球影城设计方的初衷；另一方面，2D视频的呈现效果，本身也不是环球影城在线下场景中追求的。毕竟环球影城本来就是做2D起家的，如果要在视频中感受沉浸感，不如直接去看IP电影。
但无论是在网络二次传播端，还是在现场实地场景中，环球影城都缺乏有效的把控。
比如在品玩在实地探访过程中，发现工作人员往往对随车的录像设备是默许的。在一些沉浸式游览环节，即便是工作人员看到了游客在体验环节跟录，也不会有人上前进行制止。
而在网络端，面对海量的潜在侵权视频，环球影城团队也并没有采取针对性维权的意识。如上截图中的视频日期显示，一些全程跟拍的视频已经在网上被人反复观看超过4个月。
需要带3D眼镜观看的剧情，被大量网友“裸眼剧透”
而在视频“暴力”传播的另一头，环球影城本身在新媒体运营中却并不强势。
以抖音、微博为例，目前最火的环球影城主题的视频，都不是环球影城官方的视频。反而一些通过视频吸取流量，然后导流到“服装租赁”、“向导预约”、“产品代购”等周边服务社区的视频账号，在短时间内吸收了数万到百万不等的粉丝规模，其中部分账号的粉丝规模甚至超过了环球影城官方账号。
如下图中的“环球小姐姐”、“环球1号玩家”、“环球极致玩家”等账号，在首页的联系信息中，都最终导流到了朋友圈代购服务。
而在B站、小红书、快手等流量平台，环球影城都暂时没有上线其官方账号。
对于半年前红极一时的现象级“网红”，环球影城却没有蹭到自己的流量，不免有点可惜。
超级主题乐园的增量在哪里
最显而易见的“增量”来自于新媒体。
有品牌从业者对品玩表示，像环球影城这样的IP集合体，可以考虑进行更多的矩阵式新媒体运营。
除了在B站、小红书这类平台可以考虑与平台合作搭建运营账号这类“常规操作”外，像“威震天”这样的国民级IP，其实非常适合单独开一个社交账号来做一些定制化的运营。
如此一来，环球影城可以放下“官方”的架子，去尝试更多贴近年轻人风格的尝试。“至少是一个抖音几百万粉丝起步的胚子”。
除了威震天以外，环球影城还存在一些“次级IP”，如“恐龙训练师”、“魔法杖挑选师”等链接式的IP，同样也可以嫁接到主题乐园的培养中。
“现在IP孵化变现的逻辑非常清晰，无论是小店、周边商品都会有不错的拉动效果。更遑论环球影城本身就有定期的节日活动等，都可以成为环球影城低成本的宣传窗口。”
据品玩了解，为了维持主题乐园的热度，环球影城、迪士尼等都会在特殊时间点推出一些“节日限定”活动。
以北京环球影城为例，今年正式开园后便迎来了圣诞节。园区内不少地方都会新上圣诞节主题的装饰，尤其是其进门的“好莱坞大道”尽头的粉红桃树，便会化身圣诞树，通过独特的点灯仪式以及仙女拍摄来增加趣味和氛围感。
而今年春节，原先的圣诞树则会化身“新春许愿树”，并且在大道周围新设一些虎年主题的宣传装饰。根据环球影城方面消息，运营方将在游园项目中新增了新春主题的花车游行和舞狮表演。
环球新春许愿树的“春节造型”|图源：环球影城
分析认为，与类似春节这样的中国本土庆典做深度结合，或许会对环京本地游客，以及未来对泛西太平洋的海外游客都会有比较大的吸引力。尤其是今年大量年轻北漂无法返乡，环球影城或许可以抓住其中的流量机会。
不过，也有资深游乐园爱好者对品玩表示，“国内其实还只是根据节日节点进行了表面装饰，和国外深度定制没法比。”比如在万圣节，海外主题乐园往往会定制诸如鬼屋、满园化妆狂欢等沉浸式体验的项目。
而对于像春节这样的跨文化游园产品，环球影城或许还需要更多的时间去沉淀和打磨细节。
此外，IP联名与项目扩建也将是主题乐园的整体运营策略。
日本环球影城不定期就会和漫画进行联名，之比日本的国民级IP《进击的巨人》就曾经在环球影城单独开辟了游乐区域和项目，吸引了大量漫粉入园。
而在洛杉矶环球影城，运营方通过陆续扩建哈利波特园区、星战主题园区以及部分刺激的水上项目，持续吸引全美粉丝反复入园体验。
“这就好比是一部系列电影，运营方可以不断推续集来完成整体IP的热度，并以此不断收取门票费用。”上述资深游园爱好者对品玩表示。
而据公开资料显示，环球影城整体建设至少有两期工程，目前对游客开放的七大园区只属于其中的第一期工程。
其中，一期工程占地面积159.57公顷，二期工程占地面积165.83公顷。此外，还有未进一步披露详细信息的三期工程。
据《经济参考报》报道，二期项目将建设“包含中国元素的主题公园，引入中国文化和孙悟空等IP；三期计划建设水上乐园”。而从网友呼声和实际探园情况来看，一些环球影业的超级IP可能也会在二期工程中亮相。
比如在游园过程中，园区边有停放几辆《速度与激情》电影中的道具车，便留给了很多人遐想。而哈利波特迎头过山车旁的大片空地，也被传言会建立备受哈利波特影迷关注的对角巷。
图源：微博|环球影城中的《速度与激情》
此外，作为全球最密集的世界五百强所在地，北京拥有59家世界五百强总部和68家中国五百强企业。大公司团建或许也将成为环球影城全新的营收来源。
例如今年联想集团就曾传出“包场”环球影城举办“2022联想新春家年华”活动。在尽管后来因为疫情原因，活动取消，但依然在网络上引发热议。
有人力资源从业者对于品玩表示，对于类似人数众多的大公司，环球影城团建的总金额虽然高，但是既不用住宿、也不用跨省通勤，因此摊薄到每个员工的人均开支并不算高。最重要的是，对于这类企业来说，“找一个能容下这么多人，且大家都愿意去的地方，很难。”
其实在疫情大背景下，主题乐园的营收都有不同程度的下滑。
作为一家1912年诞生的电影娱乐公司，以及1963年诞生的主题乐园。以IP+游乐园的商业运营模式，不管在短期还是长期来看，其面临的挑战必然是复杂的。
在信息流层面，短视频、社交媒体正在改变全球的传播效率；
在文化领域，新的IP层出不穷，人们对于偶像的追求不断速朽；
在未来科技浪潮中，元宇宙为代表的、新的沉浸式体验方式正在崛起；
在全球关系上，超级大国之间的关系正在面临挑战；
在未来的后疫情时代，新冠病毒或许还会继续改变了人们看待社区的方式。
无论从哪个层面来看，主题乐园都面临更多过去六十年来所有没有遭遇过的挑战。
而作为一个中外合资的文化产品，环球影城如何处理这个特殊的市场，如何用更本地化的打法去适应独具特色的商业环境，或许也是未来更多企业所需要思考的问题。
