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作者/杨安琪
曾经被无数投资人疯狂追逐的社区团购进入冷静期。
一些公开数据可以明显感受到社区团购进入冬天。滴滴在第三季度财报中称，受到橙心投资的公允价值变动影响，滴滴在第三季度确认了208亿元净投资亏损。而橙心优选正是滴滴在此前大举进入的社区团购业务。
即使美团这样的大玩家也在社区团购的竞争中感到压力。去年美团方面正式发布了2021年第三季度财报收入，根据美团披露的财报数据来看，餐饮外卖业务，到店、酒旅及旅游收入均实现盈利。但公司旗下的美团优选、美团买菜等新业务却实现亏损。美团方面透露，上述新业务亏损约为109亿元。
不仅如此，巨大的资金消耗更让创业公司不堪重负。曾经的社区团购明星公司十荟团拖欠货款、押金及配送费陷入泥潭。有统计称，2021年社区团购赛道获得融资高达285亿元，如果加上巨头对此赛道的投入，社区团购可能烧钱高达上千亿。
之所以此前投资人和巨头们对社区团购趋之若鹜，在于这条赛道被认为下一个万亿级市场。
简单来说，社区团购的创新核心在于“预售+自提”的模式。其品类从生鲜、食杂开始，价格低廉依旧是其最大的优势。根据尼尔森数据显示，中国三、四线以下城市人口高达9.5亿，远超一、二线城市4.2亿的规模，人们的房贷压力也远小于一二线城市，消费潜力巨大。而这些都将是社区团购的目标用户。
这是一个天然的优质赛道：它包含下沉、社交、零售、高频消费等属性，没有人真正想错过。
于是互联网公司们开始用自己善于的做法在社区团购领域施展拳脚。首先，这些公司大量烧钱，让用户养成消费习惯。
但也是在此过程中，盲目扩张和急速烧钱，让一些社区团购公司不堪重负。以十荟团为例，仅一年时间，该公司便覆盖全国60多个城市，月度GMV突破1.5亿。
野蛮生长的代价是短期爆发与长期地不可持续。据报道，过去4个月时间里，十荟集团就关闭了21个城市圈的门店，仅保留5个核心城市圈，曾经上万人的员工团队，如今已缩减至不足1000人。
从大环境来说，国家不再鼓励这种依靠烧钱完成改变用户的消费习惯，扩大品类和规模、完成对过去零售体系的重建，最终完成收割的商业模式创新。官方媒体《人民日报》表达出一种观点：掌握着海量数据、先进算法的互联网巨头，理应在科技创新上有更多担当、有更多追求、有更多作为。“别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量。”成为一时的流行词汇。
此外，社区团购其本质依旧是零售，真正需要解决的是供应链问题。在此过程中，企业需要长期优化供应链各环节，精细化运营，保持理性发展的速度，并非互联网一味烧钱快速占领市场的发展策略所匹配。
另一层面来看，进入冷静期的社区团购未必不是一件好事。
中国互联网的发展伴随着血腥的拼杀。从早期的“百团大战”到后期只剩美团一家公司；滴滴亦是从上百家打车软件中拼杀出来，往往经过残酷竞争的公司才越发有战斗力。并且，表面虽然巨头们对于社区团购业务进行收缩，但没有一家公司真正对此业务放手。
社区团购业务或许和此前的打车、团购赛道类似：已经不再适合新玩家的进入，未来阿里、京东、美团、拼多多等具备极强电商和供应链基因的公司会继续交织竞争，兴盛优选等新公司则需要更多巨头从供应链、资金或流量端的扶持才可能在赛道中占有一席之地。（来源：财富中文网）
