双碳目标对于国家来讲是“新型工业化”的过程，对于企业来讲，它的影响是会加速企业在很多细分技术领域的创新和提高。
▲李东生|全国工商联副主席、中国企业家俱乐部理事、TCL集团创始人、董事长
12月7日，企业绿色发展（海口）研究院首届年会在海南澄迈县熙康云舍健康度假酒店举行。中国企业家俱乐部理事、TCL集团创始人、董事长李东生以《通过科技创新，提交绿色答卷》为主题进行了分享。
他指出，TCL集团40年的发展经验表明，对于企业来讲，两个因素是最重要的，一个是变革创新，一个是推动产业转型升级。
首先，企业一定要适应不同阶段的变革，那些不能适应不同阶段需要不同能力的企业都被淘汰了。企业一定要适应变化，企业领导人也要不断提升自己的认知和判断力，企业能力才能不断的提升。
其次，企业要持续推动产业的转型升级，现在中国经济发展到了新的阶段，企业的转型升级也要跟随中国经济的转型同步。只有更有竞争力的企业，才能支持中国经济的转型，才能支撑高质量发展。
以下是李东生的发言摘编：
绿色低碳发展不但是未来国家发展的愿景，也是企业可持续发展的长久之道。“双碳”目标提出有着深刻的国内外发展背景，也必将对未来经济社会产生深刻的影响。
对于“双碳”背景下国家与企业发展，我今天想与大家分享几个观点：
首先，双碳行动将影响每个企业的经营，双碳目标既是挑战，也是机遇。双碳目标对于国家来讲是“新型工业化”的过程，对于企业来讲，它的影响是会加速企业在很多细分技术领域的创新和提高，达到双碳和环保的要求，很多技术更新要加快，否则企业的竞争力就会受到很大的影响。
同时，达成双碳目标也带来了很多领域的机会，例如，风电和光伏技术领域就发展的很快。从去年开始，光伏在内蒙地区就实现了平价上网，其背后的原因是光电转化效率的提高，成本的降低。
其次，企业通过科技创新在助力双碳的过程中，能够实现企业自身竞争力的提高。TCL华星光电就是最好的例证，华星光电是做半导体显示的，有多座绿色工厂，如何做到节能减排，既是国家的要求，也是企业竞争力提高的需要。
2013到2020年期间，TCL华星通过大力推进能源管理系统、冰机全热回收、光伏发电、动力变频、磁悬浮技术等节能减排项目，使得碳排放量总体逐年下降。
技术创新推动新能源发展——去年，TCL集团收购了中环半导体，中环有两个核心业务，一个是半导体光伏，一个是半导体材料。介入这个产业之后，中环在研发光伏技术，提高光伏的转换效率，提升产品竞争力方面，都下了很大的功夫。
同时，中环还在积极拓展海外业务，并在海外建厂。TCL认为，光伏是一个朝阳产业，在双碳的大背景下，未来产业发展的前景会更好。
TCL集团另外一个业务板块是环保科技，早在2009年，TCL就成立了专业从事废弃物资源循环再生利用和全面环境服务的企业——TCL环保。经过十余年的发展，TCL环保已在惠州、天津、汕头、黄冈建设了五个资源再生和环保处理基地。TCL环保科技正努力开辟新赛道，已进入智慧环保、退役动力电池资源化利用等领域。
与清洁能源和环保场景相关的企业，如何在国家双碳战略中，找准自己的定位，还有很多事情要思考，TCL集团也在研讨双碳战略下可能发生的新的问题，或者是新的机遇和挑战，做到提早布局和应对。例如，如果欧盟和美国要收取征收碳税，我们该怎样的布局才是最有利的。
最后，企业要坚定走绿色减碳之路，实现企业和社会的双赢。现在，TCL集团通过推动光伏电站的建设，带动贫困地区发展，实现了扶贫开发和新能源利用、节能减排相结合。TCL旗下中环半导体已分别在内蒙古、河北、云南、四川等地区开展了光伏扶贫项目及分布式电站。
TCL还强调要从小事做起，将环保节能变成工作习惯，TCL的自动化工厂是不用开灯的，可以做“黑灯工厂”，关灯虽然总的能耗节省不多，但培养了员工的减排意识。
另外，TCL还在加快数字化转型，推进工业4.0，推进数字产业化和产业数字化，以生产智能化推动企业向用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化的绿色制造方向发展。
总之，“碳中和”背景下全球已形成新的产业格局，这是市场的新风口，也是科技企业下一个必争之地，将为中国科技企业带来发展的新思路和新商机。
今年是TCL创立的40周年，TCL是伴随改革开放发展起来的，经历了改革开放的全过程，归纳起来可以分为四个主要的发展阶段：
第一个阶段是TCL抢占先机，敢想敢闯的十年。在那个阶段，企业发展的驱动力就是要敢为人先，要敢去冒险，要很努力，把每件事情做好。
第二个阶段是建立现代企业体系，实现多元化战略的十年。一个企业要持续发展，一定要学习新的东西，一定要改变过去让你成功，现在可能会制约你成功的东西。在那个阶段，TCL导入了企业文化，导入了变革创新的理念，进行变革创新成为推动TCL持续增长的动力，成为企业文化最重要的基因。
TCL发展的第三个阶段是从中国走向世界。TCL的全球化，最重要的是要敢打那一仗，虽然伤亡惨重，但是活下来了。那个时候，全球化是TCL发展的主要动力。全球化培养了能力，锻炼了队伍，也让我更加深刻的体会到：“不经历九死一生的企业，竞争力是不够强的。”
第四个阶段是产业转型升级。企业发展一定有第二、第三增长曲线，如果没有找到新的增长曲线，企业的发展空间就没有了。在这个阶段，战略管理尤其重要，因为TCL选择了具有“高科技、重资产、长周期”特征的核心技术领域，企业至少要看到四五年之后的趋势变化，如果判断出错，对企业发展的影响将非常大。
关于企业绿色发展研究院
2020年3月，俱乐部理事共同支持在海南海口成立了企业绿色发展（海口）研究院。俱乐部理事长、新奥集团董事局主席王玉锁担任研究院主席，俱乐部副理事长、中科院创投董事长吴乐斌担任研究院院长。
“推动企业绿色成长，为社会可持续发展贡献力量，做受人尊敬的学习型非营利组织”是绿研院的使命愿景。绿研院致力于开展以双碳目标和绿色可持续发展为核心内容的研究活动、学习活动和传播活动，努力成为企业低碳绿色发展的智库，努力成为政产学研用相结合的绿科技创新平台。
李灿、张锁江、陈勇、康乐、阎锡蕴五位院士担任研究院科技顾问。科学家专家与企业家的跨界合作，解决实践问题，是绿研院主要的工作理念和方法。绿研院的工作目标是服务企业的绿色成长，从企业中来，到企业中去是我们遵循的价值理念。（中国企业家俱乐部）
