4月29日下午，国美联手打扮家召开了“BIM智能装修平台——国美X打扮家·家居家装战略暨APP上线发布会”。会上，随着打扮家App和BIM智能装修平台推出，国美的“家·生活”第二阶段进入关键时期。
发布会上，国美集团创始人黄光裕回归后首次公开亮相。在高论论坛环节，他表示，国美借助家装行业，确实看到了这个行业的痛点。家装是一个需要用商业模式来改造的行业，如果不能从商业模式和利益驱动来解决，最终会变成一个谈论话题，并不能真正解决问题。
“家装行业要有一个闭环式的商业模式，要有一个平台，让大家来共享共建，这是最基本的。”他认为，国美的打扮家，今天仅仅是打造了一个基本的经营模式，用平台化的模式构建了一个机会，未来肯定还有更多事情要做。
国美：要用家电的逻辑缔造家装平台
几个月前，2020年12月，家装BIM平台“打扮家”被国美集团正式控股，国美持股比例达80%。
而这一次，打扮家作为国美旗下公司公开亮相。黄光裕夫人、国美控股集团杜鹃女士将其形容为国美志同道合、优势互补的同路人。
“秉承‘商者无域、相融共生’的理念，国美和打扮家从相互欣赏的战友成为共同进退的家人，携手构建透明、智能、开放、共享的互联网智能装修生态平台。”
杜鹃在开场致辞中提到，此次的发布会是一个新的起点，开启中国家居家装市场透明智慧的家装新时代，同时，也希望它能成为一个平台，承载起中国家居家装行业对未来创新发展智慧阵地。
最后，杜鹃呼吁所有的参与者能凝聚共识、对接目标、创新方法、共赢未来，激活潜力无穷的中国家居家装的大市场。
杜鹃
国美此次大举进入家装行业，让外界很好奇家装业务能为国美带来多大新动能。
实际上，国美早在2017年就开始布局家装行业。当年6月，国美以2.16亿元领投爱空间C轮，随后双方合力打造了“爱空间国美店”。其后，陆续在约150家门店引进家装业务，合作方包括尚品宅配等。2017年底，国美全面启动“家·生活”战略，通过在家电、家装、家居、家服务等领域的创新和实践，形成“到店、到家、到网和社群”四元一体的零售模型。
杜鹃指出，有感于家居家装行业制约发展的瓶颈和消费者的痛点，国美将把家居家装板块作为自身“家•生活”战略必要而且重要的组成部分。
完成了基础的布局后，2020年8月，国美宣布进入“家·生活”战略第二阶段，全面构建起以线上平台为主的线上线下双平台，形成国美覆盖全场景的全渠道闭环生态模式，业务品类也逐渐从电器拓展至以“家”为核心的更多垂类。
此次发布会上，黄光裕表示，国美缔造家装平台，就是借鉴以往做家电行业的逻辑，围绕整个产业链，通过用户端来倒逼和检讨整个产业链的对策，“在产业链里，我们协同进行优化，各方一步一步把这个行业进行规范，给大家更多的可持续的而且有实施路径的发展空间。”
发布会之后，也意味着国美在“家·生活”战略引领下，全新延展的家居家装战略全面起航，与此同时，为解决家装行业痛点而生的打扮家“BIM智能装修平台”也随之正式启动。
打扮家：数字化平台攻克家装痛点，行业标准化有望升级
谈及国美与打扮家的合作，打扮家CEO崔健透露，“国美想要做装修平台由来已久，此次国美与打扮家的合作，缘于打扮家对家装行业的使命感，与国美的认知相同，都是要以用户为出发点，形成新的标准、新的产业做事的规则。我们是一个平台，做裁判，不做球员。”
据介绍，家居家装市场规模庞大，根据最新机构报告数据，随着四线及以下城市装修金额比例的上升，家装市场将从目前的从5万亿元，到2025年左右达到6万亿元，这一规模将是家电行业的四倍之多。
国美和黄光裕对这一市场机遇信心满满。据黄光裕介绍，国美参与家居家装看似是跨界，但实际并不是。“这是我们所说的商者无域，相融共生。从实战经验来讲，国美对家装行业并不陌生。要真正解决现在市场的痛点，从用户角度来说，首先要有一个闭环式的商业模式，要有一个平台让大家共同参与，这是前提基础。”
黄光裕（中）
他认为，假如大家没有能够进来，假如我们还是当球员，最后还是每个人形成信息孤岛，或是自生自灭只交平台费的状态。
而正是利用信息误差和家装产品非标准化的缺陷，行业里鱼目混珠，导致更多的人不能在这里面得到更好的发展。由于链条没法打通，导致消费者、用户不能真正获得他所需要的设计和需求。
黄光裕说，“国美对打扮家提的要求是，要对这个行业所有工种每个细节要有标准，要有规则，这个规则就是你当裁判的基础，你要是没有这个就当不了裁判，这个平台等于就是无效的，因为各方的商业模式就不能完成，不能完成就做不了。”
在接受新浪财经采访时，国美投资CEO何阳青表示，在具体的体系打通上，国美的真快乐和打扮家两个App是互通的。从整体家装战略来讲，打扮家会嵌入到国美的真快乐平台上，真快乐也会嵌入到打扮家平台上。
一方面，在材料品牌上，打扮家和真快乐平台都会有更为重要的显示。但是在施工和设计平台上，会以打扮家为主，这也是相互之间的关系。
另一方面，比如西门子等品牌方的产品，会通过3D建模，形成打扮家设计的产品，形成互通。
何阳青还表示，黄光裕回归国美后，带给公司一个最大的变化，就是国美从过去一个相对保守、被动型的公司，变为了今天一个进击型的公司。
国美和打扮家能为家装产业带来多大变革？
声称要解决行业痛点，促进行业高质量发展和汇聚行业资源推动共创共赢，那么国美和打扮家的入局升级，到底能为家装产业带来多大的变革？
知名财经评论家水皮告诉新浪财经等媒体，打扮家平台的确是用数字化的技术来解决了很多环节上的问题。当然，最后模式能否过硬，或者能否量产落地，要考虑后面公司管理能力的问题。“好在国美是线下起家，产业链管理能力是可以的，这一点有效补充了平台的不足，两者形成互补。”
实际上，从市场整体格局来看，在家装行业亟待变革的当下，国美和打扮家正处于行业转折的当口。
目前的家装行业，设计师、材料商、施工方、业主等都处在一个不透明的“黑箱子”当中，大家互不认识，整个产业的运营效率、客户体验、交易成本、施工品质，都难言进步，最终导致家装产业整体陷入“劣币驱逐良币”的恶性循环。
博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图表示，“家居家装事关老百姓的关注点、痛点，家居家装是一件大事。满足人们对美好生活的需求是我们奋斗的初心，老百姓不但对物质生活品有更高的要求，更重要的是对服务消费也会有更大更高的要求，服务消费变得越来越重要。”
他建议，家居家装行业要认真关注，认真研究，认真分析，精准把握老百姓的需求。“没有精准，什么事情都办不好。”
打扮家又如何揭开这个“黑箱子”？
崔健介绍，打扮家作为家居家装企业，主要为产业链上下游提供数字化解决方案，打扮家的家装BIM系统全球领先，是国内顶尖互联网家装基础设施与服务的提供者。
在他看来，家装产业规模2025年左右达到6万亿元，这一规模将是家电行业的四倍之多。
而打扮家的战略目标，则是三年后，即2024年规模要达到5000亿元。
为此，打扮家即刻启动六大合作者计划，一是设计壹佰城计划，计划在全国针对四类家庭群体携BIM系统、人工智能技术资源、全球创意人和生活方式大师，共同探索创造设计，包括为年轻人设计婚房、为老年人设计适老产品、为二孩家庭设计成长的家，以及为打工人和创业者设计最适合他们的居住空间。
二是大师合伙人计划，未来三年计划征集100个设计师合伙人，成为大师、成为大神、成为梦想合伙人。
三是卖场伙伴计划，打扮家将在每个城市开一个10万平米以上的旗舰店及社区网格化开设2000多个智慧门店。
四是云设计师计划，征集100万个Hyper-realBIM设计师，目前已达成1000名设计师。
五是新手艺人计划，鉴于目前家装行业工人数量约为1000万，但每年工人供给正以3%-5%的速度在下降，同时它的需求量以每年1%-3%的速度螺旋上升，供需矛盾日渐凸显。打扮家将在未来三年培养1000万新手艺人。
六是材料+家居云导购计划，打扮家将针对材料商、家居商提供全数字化的建模支持，海量模型、轻松上线，彻底打通横扫互联网、玩转娱乐电商、掌控兴趣电商的最后一道屏障。
当然，一个行业的推陈革新并非一蹴而就，家装行业诸多问题虽待解。黄光裕回归后的国美，此次与打扮家携手，联手产业各界力量，到底能为行业带来多大的改变，我们拭目以待。
