腾讯进化论 转战产业互联网

日期:08-25
腾讯产业互联网

腾讯进化论

时代周报记者骆一帆发自广州

细数国内互联网科技产业发达的城市,深圳绝对算得上一个。2020年,深圳特区成立40周年,尽管时间并不长,但深圳在互联网科技领域却展现出惊人的发展速度,诞生出一大批明星科技企业并形成完整的配套产业链。

在众多深圳互联网企业中,腾讯无疑是最具代表性的一个。市值接近5万亿港元、微信及WeChat合并月活跃账户数达到12.06亿,仅这两个数字,已足以说明腾讯的巨无霸体量。

从最初的5位创始人,在深圳华强北赛格科技创业园30多平方米的办公室创业,到如今成为互联网巨头,腾讯的发展既带有自己的特色,也充满着深圳的印记。

“深圳很多企业都是要靠自己的自主创新,很多民企必须要有自己杀手锏的东西才能在这个市场上闯出来。所以你会看到,不管腾讯还是华为、比亚迪,会有这么多创新产品,深圳本身就是一个很适合创业的城市。” 8月21日,腾讯产品专家、腾讯乐享总经理周芝芝向时代周报记者表示。

周芝芝于2009年加入腾讯,算是腾讯的中期员工。在她看来,腾讯和深圳的产品文化,其实是共融共生的关系,同时腾讯的企业文化和深圳追求速度、讲求效率的发展节奏也十分契合。

伴随深圳经济特区成立40年,腾讯也悄然走过22个年头。回顾此前发展,无论深圳还是腾讯,都以独有的身姿,跑出令世界瞩目的发展速度。

立足消费互联网

时至今日,几乎所有中国用户都是腾讯的铁杆粉丝,这得益于腾讯在消费互联网时代建立起的巨大优势。

财经作家吴晓波曾将腾讯的发展概括为:小步快跑、快速迭代。QQ正是这种节奏下一个典型的产品。

如果将腾讯比作一棵大树,那么最初的树苗便是QQ。它并非完全创新的产物,在它身上人们能看到ICQ等产品的影子,但通过不断更新迭代,QQ凝聚的创新性元素越来越多,逐渐成为一款独树一帜且不可替代的社交产品。

这种变化,对一毕业就加入腾讯的腾讯QQ产品副总监黄畅峰来说,感受尤为明显。

“这其实背后有两点,一方面,QQ团队甚至整个腾讯,都非常强调用户体验和需求;另一方面,由于用户需求和技术变化得非常快,因此会要求我们非常快速地实现新的功能,以最小闭环的方式发到网上,看看用户满意度,如果用户喜欢,我们就会把这个功能做到极致。”8月22日,腾讯QQ产品副总监黄畅峰向时代周报记者表示。

事实上,腾讯的这种创新文化不仅停留在单个产品上,纵观整个腾讯发展史,都能看到创新文化的影子。

在QQ已在国内通信社交市场占据绝对主导地位后,腾讯没有止步,而是选择在游戏、新闻门户网站等领域进行拓展,并以同样的创新方式逐渐走向行业前列。

而人们此前也不会想到,腾讯会推出微信这样一款与QQ相似的产品,再次在通信社交市场取得成功。小步快跑、快速迭代不只是腾讯针对外部对手的方式,在企业内部,也同样如此。

“做产品这个事情,一定是要去鼓励创新的。比如当年QQ的故事、微信的故事,都是靠自己的产品能力打败了源源不断的竞争产品,而成为它这个领域的领头羊。”周芝芝说道。

而在黄畅峰看来,正是由于腾讯始终紧盯用户不断变化的需求,因而形成了小步快跑、快速迭代的特有创新模式。

转战产业互联网

与深圳的发展一样,腾讯的创新与想象还在继续,在成为消费互联网领域巨头后,眼下,腾讯已调整方向,向产业互联网的方向进发。

腾讯云视频通信业务总经理李郁韬的团队,此前的工作是负责QQ后台开发,现在,他们已开始负责腾讯视频云的相关工作。

“我们当时在国内做的QQ音视频已经达到了非常大的规模,我们也在想这么好的技术,是不是外部的很多应用也需要用得到。在这个基础之上,我们就在思考,把这些技术封装、开放出来,以SDK的方式或者云服务的方式给到第三方去用,是不是也可以。”8月21日,李郁韬告诉时代周报记者,其实并没有一个严格的分水岭,是一个循序渐进的演变过程。

从QQ到视频云,李郁韬和同事工作内容的变化,在一定程度上也反映了腾讯的发展趋势。

2018年9月,腾讯启动声势浩大的“9?30变革”。腾讯决定,将此前的 7大事业群业务进行重组,保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG),新增了云与智慧产业事业群(CSIG)和平台与内容事业群(PCG)。

此举被业内视作腾讯正式吹响进军产业互联网的号角。在此之后,腾讯的TO B业务全面发力,业绩占比不断攀升。

财报数据显示,2019年,腾讯金融科技与企业服务营收达到1013.55亿元,同比增长39%,在腾讯主营板块收入中占比27%。今年二季度,腾讯金融科技与企业服务营收298.62亿元,同比再增30%,被业内视为腾讯新的营收增长引擎。

与此同时,腾讯不断强化云计算业务布局,根据规划,腾讯云未来将新增多个超大型数据中心集群,这些数据中心集群将秉持集约化和模块化模式建设,长远规划部署的服务器都将超过100万台。

腾讯对B端业务的加码,李郁韬团队也感受得十分明显。

“9?30变革对视频云业务有两方面推动,第一,让我们能够以产品的角度去看到更多行业的需求,因为以前我们只是做视频行业,有可能会错过一些传统行业的需求;第二,就是让我们有更好的资源,能沉下心来专心去做一个产品,然后把这个产品真的做到业界领先,就不仅仅看收入本身,可能我们还要有更多的目标。”李郁韬向时代周报记者说道。

从消费互联网到产业互联网,腾讯走出了一条此前不曾有过的道路,并还在向更多新领域走去。

到今年7月,黄畅峰已在腾讯度过9年时间,尽管腾讯的业务版图不断扩大,但他始终没离开腾讯的QQ业务板块。

“QQ用户同时在线用户达到2亿那天,QQ团队做了一个QQ公仔模型,把大家的名字都写在上面。现在,这个模型就放在腾讯大厦的一楼大堂。每年司庆,我们都会在这个模型前合影留念。”黄畅峰告诉时代周报记者,能将自己的青春献给这样一家企业,自己感到十分自豪。

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