摘要：拼多多联合创始人达达表示，拼多多做水果，拼好货做水果跟之前的生鲜电商在供应链端没有太大差异，是去直接做产地到消费者的直达，其实是供应链端的优化。
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蓝鲸TMT频道3月28日讯，今日，在新经济100人2019年CEO峰会上，拼多多联合创始人达达表示，拼多多做水果，拼好货做水果跟之前的生鲜电商在供应链端没有太大差异，是去直接做产地到消费者的直达，其实是供应链端的优化。但他同时指出，整合供应链难度随订单量级增加成指数级上升。
达达表示，传统的水果整条供应链非常长，水果从摘下来到消费者买到，需花费一周或者更长时间。线上可能供应链更短，整合订单的能力非常快，从消费者下单拍下到收到货，可能两到三天就能做到。
与此同时，达达还表示，拼多多也遇到了很多挑战，“不同的订单量级，从1万单、10万单，到100万单，能整合的供应链的难度是成指数级上升。我们走过一遍供应链整合的路，非常不容易。”
此外，达达表示，拼多多做新品牌计划，会在每个行业找强供应链合作伙伴，找拥有最优质产能的工厂，由拼多多提供营销和行销的价值。“我们对于供应链、对于品牌非常敬畏，去找到每个行业里非常强的供应链，我觉得这个是每个供应链或者每个品牌最强势的地方。”
