就像一条鲶鱼挤进了沙丁鱼群，在收银市场中，美团的入场迅速搅动了市场。
收银行业的激战或许是自外卖后，餐饮行业近年来发生的最大变动。因为美团打进来了，带着攻占‘供给侧’需求的野心。
主打餐饮收银SaaS服务的二维火公司CEO唐僧直言，‘竞争变激烈了’，‘不管你躲得多远，它都会拉着你一起竞争’。‘这个行业已经打的不可开交，各个城市都在打，包括一些小系统，本土的小公司，大部分竞争都聚焦在点餐收银领域。’另一位餐饮行业创业者也表达了相似的看法。
巨头入侵带来动荡，但美团的诉求在更高处。对于正在经历人口红利衰竭，发起餐饮供给侧数字化改革的美团来说，toB业务正在成为布局重点。按照美团在招股书中对toB的定位，它向商家提供广泛的解决方案，包括精准在线营销工具、配送基础设施，以及云端ERP系统、聚合支付系统、供应链和金融解决方案。
而收银SaaS系统则成为了首当其冲的角斗场。收银SaaS系统不仅离钱近，离消费者近，离餐饮企业的需求也近。已经成为餐厅最重要的信息枢纽和数据枢纽。根据2018年美团第三季度财报披露，由于对商家侧服务收入的增长，这部分业务的‘增长业绩亮眼’。据相关人士透露，美团的餐厅管理系统（RMS）在新业务中的收入占比较大。
目前看来，它这成为了至关重要、也是最容易被突破的一环。
对定位于food+platform的美团来说，发力餐饮B端市场既是应对对手的防御之举，也是实用主义的导向。背后隐藏着延伸公司触角和重塑行业规则的野心，美团正希望自己是重塑餐饮行业供给侧的那一方。
现在，餐饮收银SaaS打响了这场漫长战役的第一枪。
用低价杀进去
‘原来我们以为已经对这个市场的终局看的比较清楚，但现在情况变了，市场会往哪里走，似乎不受控制了。’这是主打餐饮收银SaaS服务的二维火公司CEO唐僧（赵光军）最近一段时间的感受。
2006年成立后，唐僧和他创办的二维火一直专注于做餐饮SaaS系统。到2015年，二维火的服务已经覆盖全国超过35万家餐厅，成为行业里公认的头部玩家之一。但让唐僧和同行们感到焦虑的是，随着美团toB业务被上升到战略级地位，这家公司带着‘新玩法’也出现了。
一线销售人员首先感受到的是‘价格战’的压力。曾与美团发生过价格战的某头部餐饮SaaS公司技术负责人告诉极客公园：‘反正我们卖500，它就卖400’，更激进的做法是，‘只要发现有餐饮商家使用我们公司产品的餐饮商家，美团就开始白送自己机器。’
2017年，美团开始推出智慧收银系统小白盒产品‘美团小美盒子’和智能POS机等产品并试探市场，随后立刻加快了投入步伐。由于收银位于外卖、厨房下单、出餐等环节的前端位置，让这款智能硬件摆上餐饮商家的收银台，是后续让SaaS服务继续进入商家管理系统的‘捷径’，也被美团看做在餐饮行业实现供给侧数据化的重要切入口。
硬件加SaaS服务一直是行业的标准打法。但一定程度上，美团似乎正在将团购、外卖时期的部分‘互联网式’打法复制到SaaS收银与点餐（美团内部称为RMS业务）业务上。一位SaaS收银创业者透露，目前除了如海底捞一样有着独立SaaS收银系统的大型连锁餐饮企业外，整个行业内都在收到‘低价策略’的影响。
在接受极客公园书面采访时，美团的回复一定程度上印证了这个策略：‘相较传统餐饮软件上万元的硬件和系统费用，美团收银率先将价位下探到千元左右，一些单屏收银机甚至只要几百元。’
配合低价策略的，美团还在复制团购时代的‘狂上单狂拜访’市场推广策略。
在团购时期，时任美团COO的干嘉伟曾经为美团的销售团队提出了‘狂拜访、狂上单’的‘六字箴言’。在团购、外卖等双边业务的供给端，‘六字箴言’一度成功帮助销售团队与商家沟通、拿下单子并维护良好的客户关系，并帮助美团形成了标准化的组织运作方式。不过那时，城市经理的KPI由GMV（用户）和供给（商户）两部分组成，根据后台数据两部分占比随时变动。
在更加强调供给侧的SaaS收银垂直行业，这一策略正在重新发挥重要作用。
美团某省会分公司收银部门销售负责人阿维对极客公园表示，目前美团正在全国分公司内将目标市场大小划分为S、A、B三类。其中北上广深为S级，其他省会城市为A级，地市为B级。而对销售团队来说，这部分业务的考核工作绩效的要求十分简单，就是看拜访了多少餐厅管理人员，开拓了多少新店，拿下了多少旧店。新店指的是尚未接入任何收银系统的店铺，而旧店则是已经在使用收银产品的餐饮店。‘新店比较简单，那些已经被其他公司进驻的旧店稍微麻烦些。’
2018年10月底，美团进行了上市后第一次进行组织架构调整，RMS业务被放在新组建的到店事业群，重要性进一步提升。在阿维所在的省会级分公司中，有1000多个员工，其中他所在的收银销售部门人数是最多的，比人数第二多的美团金融还要多一倍人数，占总员工人数超过10%。
同时，为了拓展和维系更多的客户，RMS业务的销售团队还在继续壮大。春节过后，在整个互联网公司裁员缩招的状况下，阿维和他的许多同事依然在朋友圈发出了招聘启事。这已经是去年国庆节后，极客公园了解到的他发出的第三波招聘启事。
就像一条鲶鱼挤进了沙丁鱼群，在收银市场中，带着更多资金和人力高调加入竞争的美团迅速搅动了行业。上述创业者坦言，自己的业务也在收到冲击，他甚至想过：‘既然做，不如做到一定程度可能就卖给美团了’。
不过对美团自己来说，目前的作战策略正在取得正向回报。根据2018年11月发布的2018第三季度财报显示，包括RMS、B2B的供应链解决方案在内的业务收入实现了高速增长。
后入局者的战机
早在2013年，王慧文就曾考察过RMS业务可能性。
当时王慧文还是美团探索新业务的负责人。在接受媒体采访时，王慧文曾经表示，那时便认为‘RMS是很好的业务’，只是当时内部认为RMS还没到到会有巨大前景的‘时间窗口’。
一部分重要的原因是，那个时间段正是美团面临的竞争环境最焦灼的时期。2013年的美团还身陷团购拉力跑没有迎来终局，两年后，它又在外卖市场上与饿了么上演全国围剿战。
直到2016年下半年，王兴提出互联网‘下半场’概念后，如何抓住B端的需求或者说供给侧的需求开始成为美团的新焦点。紧接着同年12月，美团在到店事业群下才正式组建了RMS部门试水，主推SaaS智慧收银和点餐服务。
不过，虽然那时候的美团没有精力进入这个领域，但2013年前后，餐饮收银行业却迎来了属于自己的最好‘时间窗口’。
2012年之前，多数餐厅采用本地化传统软件，靠着授权软件和制定收银机进行工作。但自2012年后，伴随着移动化浪潮的深入和云计算的初露峥嵘可以安装在手机、平板上的收银系统，可以连接互联网，扫码支付的pos机等新形态收银设备逐渐兴起。一大波SaaS收银公司出现在市场中。例如二维火、客如云、屏芯科技等创业公司就是在那时开始拓展并占据市场，老牌如天财商龙、苏州志杰等也在开始了SaaS转型。
一方面是无暇顾及这方面的战场，另一方面，美团后来在RMS业务的市场策略方面也经历过一段时间的摸索。
一位与美团餐饮收银业务有过深度接触的人士告诉极客公园，2017年左右，美团曾经用原有的外卖渠道推过收银产品，但后来证明效果不好。
‘按照传统的软件上来讲，他需要一个销售、两个工程，一个月做三家店已经很棒了’。二维火创始人兼CEO赵光龙告诉极客公园。一个收银系统在被商家购买之前，要先经过设备铺设，接口调整，以及后续的使用培训。无论管理方法、培训方向还是KPI考核，这和美团此前通过团购、外卖渠道积累的销售能力并不相通。
但美团很快调整了策略。极客公园梳理美团自2014—2018年的投资并购业务发现，在16笔投融资中主打餐饮收银业务的公司有4家，其中包含合并前大众点评在这个行业投资布局的公司。曾经接受大众点评公司投资，后归入美团投资体系的大家来前CTO唐适庆感觉：‘美团最初做这块业务具有防御性，是基于它对B端市场的不安全感，就是我先把这些市场占下来，再做进一步竞争’。
虽然王慧文曾经表示，对于RMS这块业务，很后悔没有直接做而是选择了投资。但这些投资并购动作为后来美团直接杀入提供了重组的经验。
同时，由于和C端市场不同，餐饮收银领域获客难度和壁垒都更高，资源整合也不失为一个更快捷的方式。
2018年5月，美团全资收购了屏芯科技，进一步加强了在SaaS市场的布局，并且组建了SaaS业务管理委员会，负责统筹集团所有餐饮SaaS业务，原屏芯科技CEO郭佳肃、COO高萍和VP沈洋都加入该委员会。截至今年5月，屏芯科技已拥有超过15万客户。
而对于服务中大型的传统大型餐饮软件公司，美团的态度则是邀请这些公司加入美团点评餐饮开放平台，或者投资这些公司。比如在上表中的天财商龙、奥琦玮等都是餐饮服务中服务大中型餐饮企业的老牌软件厂商。
唐适庆认为，美团就是要‘通过这种方式直接买来用户和市场’。当美团正式发力B端市场，曾经的‘防御’措施，转身开始发挥进攻工具的作用。
对手在彼处
不过，在总体规模超4万亿，门店数量超800万，刚需、高频、品类分散且竞争激烈的餐饮市场中，美团也要和这个行业绝大多数的参与者共享这些困难。
中国餐饮商家的门店数量超800万，业内习惯将其分为顶层、腰部、底层三类客户。顶层客户是诸如海底捞、必胜客、麦当劳这类大型连锁餐饮，底层客户以单店经营，基于二者之间的中小型连锁店，则被视为腰部客户。
多位收银SaaS从业者向极客公园指出，中国的餐饮行业淘汰率较高。其中一位从业者介绍，新开餐厅的倒闭率非常高，‘上海这边的数据是，1年倒闭的数量应该在30%左右’。另一位行业人士提到，‘在有些领域，尤其是底部客户，你去年的1000家客户可能和今年的完全不同。’
腰部客户是目前包括美团在内的头部收银SaaS服务商主力抢占的对象。上述餐饮SaaS公司技术负责人告诉极客公园，相比于底层客户，腰部客户更加忠诚、稳定，更换系统的成本较高，也更有付费意愿。但这些客户对服务质量也相应更高，‘会不断地给你提需求，让你改进自身的产品。’
另外，赢家通吃的规模化爆发式发展也无从谈起。客户需要一个一个啃。一位在江浙地区创业收银SaaS公司的从业者告诉极客公园：‘不同地域的客户群，给你提出的需求差异很大大。最开始我们做江浙菜，慢慢发展到接触广东菜，二者的模式完全不同。’这些在点餐、算账的差异无形中增加了企业研发软件的成本。
甚至，‘占领了某个地区的市场，并不意味着你能辐射全国。’
本质上，这是一个前靠销售，中靠产品，后靠服务才能抓牢客户的重型服务行业。在唐适庆看来，目前餐饮saas公司的产品功能都相似，重点更多集中于服务能力。‘该做的功能都做了，剩下的看到的就是服务了。’
在这个弱规模效应的行业中，销售和客户服务团队规模也掣肘了业务发展的速度。收银SaaS服务中，最常见的销售形式分直销与代理，二者各有利弊。直销需要培养自己的销售团队，随着业务拓展，地域范围扩大，重型的销售团队对公司来说也是一种负担。代理渠道则存在管理困难等问题。
例如，曾经在2015年挂牌新三板的客如云才去的就是直销方式，但在2018年2月已经申请退市。从其2017年上半年发布的半年度报告显示，该公司直营销售人员超过1000人，在城市和市场可扩张的过程中，随着人员增加，管理费用和销售费用分别较上一年同期增长199%和119%。
这指向了一个几乎所有餐饮SaaS模式的公司共同面临的尴尬问题，单纯卖餐饮软硬件是不赚钱的。
一位同行评价客如云：‘单价三到四千的产品，每年卖一万套，只有三四千万的收入，入不敷出。’同时，他也补充：‘我们自己卖两万一套，也不赚钱。’
事实上，很多收银SaaS公司依靠的不是软硬件系统的销售收入，而是扫码点餐的毛利分成，软件植入广告，或导流到电商平台、微信公号中转折变现。显然，软件植入广告这样的商业模式是以破坏用户的使用体验的，而依靠导流本质上是一种极重的商业模式。
在这方面，美团则没有这些沉重的负担，软件产生的流量可以在美团外卖等体系内互通，广告也并非完全必要。商业模式的差异化则是美团最重要的的‘战机’所在。
同时，‘平台’也是美团的优势之一。在极客公园创新大会IF19现场，王慧文谈及美团组织架构调整时曾表示，美团将自己的战略定位为‘Food+Platform’，很大一部分原因是要将在餐饮领域积累下的资源（流量等）和能力平台化，可以应用到其他品类。虽然各个平台属性资源不一样，也能起到很大的作用。
为了打通了业内的接口，美团于2016年同步建立了餐饮开放平台，将自己的外卖、团购甚至是支付的能力开放给行业收银系统厂商。美团官方提供的数据称，到2017年底，加入餐饮开放平台的软件厂商数量高达619家。
另外，美团在团购时代的经验也被移植到了收银战场上，甚至还有余力扶持生态产品。在屏芯成立五周年庆典上，王慧文宣布将和屏芯科技联手，推进美团提倡的5S服务体系（即：Sale销售、Sparepart备件、Service服务、Survey反馈、Sustainability可持续发展），用‘美团2000+销售团队帮助开拓市场’。不过美团并没有放弃外部服务商的可能性，美团收银的官网一直挂着招募5S服务商的广告。
从牌面上看，更大的危机或许来自阿里系产品的切割与围剿。
比如，拒绝美团投资后，拿到阿里系投资的赵光龙就在2016年8月曾发文称，美团以接口不符合标准为理由，拒绝二维火接入美团外卖系统。二维火此后曾试图利用第三方平台接入美团外卖系统，2017年9月被发现后又被封杀。2018年9月，二维火以美团涉嫌不正当竞争将其诉至法庭，要求赔偿1.02亿人民币。
自饿了么与口碑合并，完成三十亿美元的融资后，阿里本土生活服务的布局也开始逐渐风生水起。2018年，口碑和包括肯德基、汉堡王在内的餐饮商家推出智慧餐厅和手机点单等核心业务，旨在帮助百万商户完成数字化和信息化的改造与升级。
而在2019年，据36kr报道，阿里本地生活服务公司总裁王磊在一场商家恳谈会上表示，将把提升行业数字化水平做为未来的工作重点，利用包括‘商业平台技术、专业知识和基础设施’在内的三驾马车，‘提供消费者洞察和数字化的运营解决方案，从而赋能平台上的本地商家’。‘提供消费者洞察和数字化的运营解决方案，从而赋能平台上的本地商家’。与美团打擂台之意显露无疑。
不过，无论对美团还是阿里本地生活服务公司来说，RMS业务的意义已经不只是另辟一个新业务，而是作为深化平台的生态闭环中的一个必需环节，一个意义重大的入口。在商家允许的前提下，利用收银系统数据，可以帮助美团联动‘吃’的链条里的每一个环节，利用生态能力深度绑定商家，后续提供更多服务。
RMS业务打响的只是美团toB业务第一枪，在这个长长的链条上，更多的变化将发生在水面之下。在2018年世界互联网大会的讨论中上，王兴阐释了未来关于餐饮数字经济的畅想：‘要把餐厅数字化做完，其实还得把餐厅的上游逐步做起来。通过一步步去做，把各个链条，各个环节逐步数字化之后，就把供给侧也数字化了。供给侧数字化再跟需求侧数字化结合，这个数字经济才完整。’
一位餐饮行业的投资人表示，对于美团而言，收银市场中竞争对手并不是最重要的，行业的本身的限制造成的阻碍反而更大。‘如何在更迭迅速，而又细碎沉重的收银市场中立住脚跟，美团要考虑的不再只是保持稳定而适量的销售团队，还要耐住性子打磨产品和市场。’
枪声已经响起，美团看起来并不着急看到战争的结局。美团CFO陈少晖在美团上市后第一个财报业绩交流会上，被问及如何看待美团在供给侧的业务发展时所说，‘十年是一个很好的时间点’。
