全面推进国企改革深化提升行动走深走实 加快建设世界一流清洁能源企业

日期:09-24
国企改革

国家电力投资集团有限公司(以下简称“国家电投”)以建设世界一流清洁能源企业为目标,深度谋划2030中长期战略,全力攻坚国家科技重大专项,做强做优清洁能源产业,强化治理体系建设,推动国家电投高质量发展迈出坚实步伐。截至6月底,国家电投资产总额1.83万亿元,控股电力装机2.43亿千瓦,清洁能源占比超70%;上半年实现营业收入、利润总额、净利润分别为1853亿元、299亿元、229亿元。

强化国有企业科技创新主体地位,努力实现能源科技自立自强

一是发挥新型举国体制优势,完成国家科技重大专项自主型号研发。建立重大专项领导小组与总师办协同运作的组织机构体系,形成“技术线”与“管理线”上下贯通、双线作战的重大研发协同推进体系。通过引进、消化吸收、再创新,成功研发具有自主知识产权的“国和一号”三代非能动核电型号,获得2023年度国家科技进步二等奖。通过需求分解、迭代验证的“正向设计”理念,打通从“原理突破”到“产品量产”的创新链条,突破近百项核心技术,实现国内首台自主300兆瓦级F级重型燃气轮机总装下线。二是发挥龙头企业作用,打造现代产业链双“链长”。牵头打造“国和一号”和重型燃气轮机两个产业链,分别组建涵盖105家、71家成员单位的两个产业链联盟,形成以国家电投为总体设计和集成创新龙头、以成员单位为主体的产业创新联合体。截至6月底,“国和一号”具备100%国产化能力,CAP系列机组在建在运14台,形成高质量产业集群;重型燃机已建立产业集群,形成自主可控的产业链供应链。三是建立纵深保障机制,推动战新产业创新提档升级。建立集团重大科技项目机制,从应用基础研究、关键技术攻关、系统集成开发到产业示范应用一体化实施。在风电、光伏发电、氢能、储能等领域,形成一批行业领先的核心技术、核心产品,6项成果入选国家能源局首台(套)重大技术装备清单。建立创新成果落地激励、“双清单”等转化机制,2023年度实现经济价值3.7亿元,对接签约142项。

做强做优清洁能源产业,提升能源产业控制力和安全支撑作用

一是锚定世界一流,优化清洁能源发展战略与路径。坚持建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业发展方向,深度谋划2030中长期战略和发展路径,重点推进发展目标、产业结构、区域布局、投资管控、品牌形象、考核激励“六个优化”,着力提升清洁能源产业核心竞争力。二是增量做优与存量提质,推进投资结构优化和经营质量提升。将更多国有资本投向战新产业和能源保供项目,加大投资项目立项前置管理力度,确定首批200余个“十四五”重点项目,涉及核电核能、清洁能源大基地、海上风电、清洁高效煤电等,总投资超5000亿元,总规模超8000万千瓦,夯实了国家电投清洁能源产业领先优势。实施度电成本压降一分钱专项工作,制定度电标准成本,用足用好“赛马”机制,持续打造成本竞争优势。上半年,度电成本同比下降超3分钱,其中新能源同比下降超1分钱。三是加强体制机制建设,夯实能源保供基础。完善能源保供常态化工作机制,严控机组非停和出力受阻,确保发电机组按时归调、应开尽开、应发尽发、稳发满发。积极落实煤电“两个联营”,强化自有煤保供能力,加强与重点煤炭企业电煤长协采购合作,促进煤电与新能源的协调发展。顺利完成“两节”“两会”、迎峰度夏、迎峰度冬等重要时段能源保供任务。

加强治理体系建设,在建设现代新国企重点领域、关键环节实现突破

一是全面贯彻落实“两个一以贯之”,健全完善中国特色现代企业制度。推动不同层级、不同类型企业在完善公司治理中加强党的领导,实现前置研究清单全覆盖。明确专职董事召集人任职条件、职责定位,带动专职董事素质和履职能力提升。加强专职董事与现职领导人员双向交流,累计完成82人次,专职董事真正成为集团干部“蓄水池”。二是优化集团管控,打造精干高效的集团总部。围绕总部“战略管控中心”定位,进一步强化党的建设、科技创新、产业控制、安全支撑、现代治理,推动“大部制”建设,全面提升管理效能。总部部门由20个压缩到18个,服务保障中心由21个精简到9个,精简总部定员31人。三是以新型经营责任制为抓手,持续增强高质量发展的内生动力。贯通法人治理、战略落地、授权放权三大体系,构建了落实新型经营责任制的一体化协同机制,为企业高质量发展提供有力抓手。国家电投在2023年度中央企业经营业绩考核中获得A级第6位,取得历史最好成绩。

【责任编辑:张宇晖】

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