国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司（以下简称国投罗钾）是国家开发投资集团有限公司所属在疆企业，是世界最大的硫酸钾生产企业。国投罗钾以深入实施“科改行动”为契机，持续加强科技创新，不断优化产业布局，注重推进体制机制创新，在保障钾肥供应安全和落实农业强国战略中，发挥了不可替代的作用。近年来，国投罗钾生产经营指标屡创新高，与2020年入选“科改企业”相比，2023年利润总额增长280.6%，品牌价值提升33.5%。
牢记使命、延链拓链，在保障国家粮食安全上“破难”
一是提高安全保障能力，钾肥保供稳价能力更强。国投罗钾始终将保障国家粮食安全、保供稳价放在企业经营首位，不断优化提升硫酸钾生产工艺技术，长期保持世界领先水平。围绕找钾增储、难采性钾资源开发、尾盐钾资源回收利用主线开展科技攻关，成功探明中深部可勘查富钾卤水资源，研发出新型地下卤水开采工艺，攻克尾盐钾资源回收利用技术，钾资源安全保障能力进一步提升。国投罗钾在硫酸钾领域国内市场份额占比45%，使我国钾资源进口依赖度从70%降至50%，一举甩掉贫钾国的帽子。二是构建自主可控产业链，钾肥产品竞争力更强。围绕国家农业绿色发展需求，建设智慧农业研发基地，拓展“新型肥料+智慧农业”新型高效肥料产业链，为中国农业插上科技的翅膀。自2020年入选“科改企业”以来，钾肥产品从2种拓展到现在10余种产品组合，从氧化钾含量52%的普通产品研发出世界领先的53.8%全水溶硫酸钾产品，更多“罗布泊”优质钾肥“飞入寻常百姓家”。
守正创新、优化布局，在产业发展空间上“破局”
一是技术研发“体系化”，科技创新能力持续提升。整合研发资源，重新组建技术中心，与高校、科研单位联合构建产学研用创新协作机制，设立国家级博士后科研工作站、国家非金属矿综合利用工程技术研究中心、自治区盐湖资源综合利用工程研究中心等创新平台，建立“外部招贤+内部揭榜+合作开发”的科技攻关模式，两次获得国家科技进步一等奖。自2020年入选“科改企业”以来，研发投入强度接近翻番，实施国家级和省部级课题数量、新增发明专利数量、制定和参编国家和行业标准数量均超过过去20年累计数量。二是资源利用“集约化”，从“产品经营”向“价值经营”转变。大力发展循环经济，突破一系列老卤提锂的关键技术，年产5000吨盐湖老卤提锂综合利用工程项目投料试车成功，其他镁、溴、硼等盐湖资源综合利用产业化关键技术研究加速推进，正从单一钾肥产业向新型肥料产业、资源综合利用产业等高端化、绿色化、智能化方向发展。三是生产经营“数智化”，助力钾肥生产提质增效。加大智能工厂建设力度，突破关键工艺参数在线感知、生产智能控制、固相钾盐在线分析等技术，研发出全球首创的钾资源数值模型和钾资源管理平台，有效提高了钾资源开发利用效率，重塑了盐湖产业技术体系和生产模式。
深化考核、强化激励，在市场化经营机制上“破题”
一是在“关键少数”改革上“动真格”。2020年，原有经营班子5名成员“全体起立”，面向市场公开选聘。中级管理人员全部重新聘任，实行任期制、责任制管理。2020年以来，选聘中级管理人员20人，13人退出管理岗位，管理人员竞争上岗率由41%提升到100%。2023年，中级管理人员收入差距倍数达到1.7倍，管理人员退出率达到9.1%，优胜劣汰的机制使茫茫戈壁滩上的企业焕发勃勃生机。二是在“按绩取酬”改革上“做加减”。对关键人员实施超额利润分享，打破销售部“旱涝保收”的固定工资模式，实施业绩提成激励。重大项目实施项目工资制，项目激励基数从10万到100万不等。在硫酸钾厂、储运部等核心单位试行工资总额包干与绩效激励，员工从“等工资”向“挣工资”转变，储运部从过去让人头疼的低绩效部门连续两年成为公司先进集体、安全生产先进单位的“双先进”。三是在“引才育才”改革上“重赋能”。面对边远地区“人才招聘难”的困境，探索实施工资总额备案制管理，优化薪酬分配，针对特殊人才设立“工资特区”，对重大专项任务、重大科技创新项目工资实行单列管理，科技人员基本工资涨幅达8%；建立总工程师、主任工程师、首席工匠等晋升通道，设置创新奖、专利奖、科技成果转化奖励等专项奖励。
【责任编辑：张宇晖】