国网天津市电力公司（以下简称天津电力）是国家电网所属的全资子企业。天津电力立足能源革命先锋城市主战场、新型电力系统建设关键期，推动职工扎根一线创新创造，助力强化科技创新，持续提升经营发展质量。近三年，天津电力的营业收入、全员劳动生产率年均分别增长12.3%、9.8%；2024年一季度，天津电力实现营业收入161.2亿元、利润总额2.6亿元，同比分别增长9.6%、22.7%。
聚焦重点方向，引导职工创新攀高峰接地气
一是坚持服务国家战略。强化创新顶层设计，评估修编科技创新“十四五”发展规划，从能源战略需要、技术攻关需求等方面立项职工创新项目，攻克电力高性能精准感知等关键技术，研发全球首套分布式虚拟同步机，有力支撑光伏、充电桩等大规模安全接入电网，促进新能源消纳。研制全球首个静止同步串联补偿器，填补自励型柔性输电技术的国际空白。职工团队领衔，首次牵头立项“车网互动”等国家重点研发计划项目，其中2项通过综合绩效评价。二是坚持解决实际问题。充分发挥职工创新在促进生产力提升和满足客户需要等方面的积极作用，集中组织创新沙龙、创新大讲坛等活动，全面征集职工创新需求。针对带电作业人身安全风险问题，张黎明创新团队研制人工智能配网带电作业机器人，并迭代至第四代，在20余个省份推广和应用，代替人工作业超过6.2万次。发布配网带电作业领域首个IEEE国际标准。针对老旧小区居民反映的新能源车充电不方便等问题，因地制宜创新研制一对多的“移动共享充电桩”，有效解决油车占位、电车短充长停矛盾。
加强平台建设，推动职工创新强基础赋动能
一是建牢建强职工创新阵地。累计建成63个劳模创新工作室，其中1个全国示范性劳模创新工作室，3个国家级技能大师工作室，3个省部级劳模工匠创新工作室。根据技术基础、团队优势、应用场景等要素，统筹组建9个创新工作室联盟。依托电科院等科研机构建成创新基地，依托基层单位建成孵化基地，形成“一室两基地多联盟”创新平台矩阵，形成“培育—攻关—孵化—推广”的“一站式”创新模式。二是搭建创新人才成长平台。深入实施高端人才引领、电力工匠塑造、青年人才托举“三大工程”，开展技能比武、岗位练兵、师带徒等技能实训活动，培育出以“时代楷模”“改革先锋”张黎明、全国劳动模范黄旭为代表的职工人才队伍，其中国家级人才9人，国家电网首席专家5人。首家承办全国技能大赛电力赛项，2名员工勇夺金牌、获评全国技术能手；首获国家技能人才培育突出贡献单位、国家级高技能人才培训基地。三是内外合作深化协同创新。依托天津电力在聘院士、科研合作单位等高端智力资源，建设院士专家联合创新中心，建成“站-基地-平台-阵地”，加快推动产学研用深度融合，实现合作共赢、共同发展。与多家高校、科研院所共建国家储能技术产教融合创新平台，与天津大学共建院士工作站、博士后工作站，联合开展新型电力系统科技攻关。
完善制度机制，提高职工创新成就感获得感
一是探索职工创新激活机制。成立科技创新中心，实行职工科研积分制，对项目负责人合规管理、指标完成等进行量化积分，依据积分精简或免检审批流程，赋予项目负责人自由调整技术路线、团队成员权利。设立“小资金池”，专项扶持“金点子”项目，不设具体目标、考核要求，支持一线员工灵活创新，让任何一名有需求、有激情的员工都能参与创新。持续加强双创平台、“国网小e”等线上平台的应用，拓展职工技术创新资源对接、项目查重、成果展示等功能，促进创新资源共享、效率提升。二是健全创新人才激励机制。畅通“职务、职级、专家”三条人才培养通道并行互通机制，拓展科技创新人才成长发展空间。将科技创新考核权重翻倍，奖励标准总体提升54%，新设项目完成、实验室设立、标准发布等6个创新专项奖励，单项奖励最高增幅100%。建立中长期激励体系，出台科技型企业项目收益分红工作指引，探索职工科技创新项目收益分红机制，全方位加大创新激励力度。三是优化创新成果转化机制。编制发布《科技成果许可使用管理办法》，从成果筛选、成果定价、挂牌交易、转化实施、采购应用和效益评估等环节明确部门职责和具体转化措施。增加职工在创新成果转化中的分红激励机制，赋予知识产权发明人5%的成果收益权，项目实现成果转让的，提取10%的净收益用于奖励；项目实现共享分成的，年度提取10%的净收益用于奖励。发起成立天津市知识产权交易联盟，在国资系统产权交易平台设立专区，转化成果160余项。推动成果实现专利许可挂牌交易，实现成果转化收益超过1200万元。
【责任编辑：张宇晖】
