中移互联网有限公司（以下简称中移互联）是中国移动面向互联网领域设立的专业子公司。中移互联牢牢把握“三个总”“两个途径”“三个作用”，围绕发展新质生产力、构建新型生产关系，以产品为中心、以技术为底色、以机制为保障“三位一体”推进改革，积极探索国资央企互联网化创新发展道路。目前已成功打造六款用户过亿产品，多款产品超越互联网“大厂”位列行业头部，其中移动认证连续三年位居行业第一，移动云盘近两年增长81%，跃居行业第二。
完善产品高质量供给，发展新质生产力
一是完善产品全生命周期管理，推动产品优胜劣汰。按照面向整体行业的V平台、面向细分客户群的R产品，以及面向具体需求的M解决方案三级产品架构，形成V-R-M产品体系（Vesion产品平台，Release细分子产品，Modification定制化解决方案）。紧抓立项、试商用、全网商用及后评估四个关键控制节点，明确标准及流程，进行产品“减、育、提、立”动态调整。目前已累计关停17项低效产品，释放开发资源超5500万元、人力136人。二是落实产品经理负责制，做到产品经理能上能下。面向V领域和R产品建立产品总师、产品经理两级责任体系，以R产品为基本经营网格，搭建产品经理、市场经理、客户经理跨部门融合团队，形成自主响应的闭环机制。落实产品经理的技术研发、产品运营、团队管理三大权限，明确其设置和任用依产品业绩而定，每半年为考核周期，考核不达标或产品关停即退出。三是发挥信息产品赋能作用，助力社会转型升级。发挥移动云盘规模优势，积极推动AI算力及AI工具普及化，向“人人都有自己的AI智能体”目标迈进。以号卡认证为基础升级“元信任”安全产品体系，基于超级SIM卡打造了技术反诈综合治理方案，实现从“人防”到“技防”。依托全自研的移动办公、5G消息等产品，打造公务、政务解决方案，助力生活工作高效便捷。
推进技术高水平自立，培育科技创新动能
一是夯实科创硬实力。以“Allin科创”为工作导向，治理层增设董事会科技创新委员会，管理层建立科技创新提升专班，业务层组建AI+科创中心，一体化推进科创工作。近两年，中移互联研发投入增长85%，研发投入强度始终保持在25%以上。主动融入国家科创布局，参与23项战新任务并牵头“端云算力协同与调度技术”“量子通信安全SIM技术研究与应用”“行业通话大模型”3项任务，参与5项中国移动“四大专项”子任务。二是推进技术产品化。依托“号、卡、云、消息、通话”等自有产品基础，融合打造个人云服务、信创安全、超大AI应用三大基座，加快技术从“书架”走向“货架”，产出AI+通信、量子+超级SIM、通话+消息等新通信基础设施平台成果。移动认证入选国务院国资委“中央企业科技创新成果推荐目录”，以号卡认证为核心的融合认证能力获国际电联（ITU）批准立项国际标准，移动云盘3项大模型算法完成国家互联网信息办境内深度合成服务算法备案。三是构筑创新生态圈。与清华大学共建联合研究中心，研究基于超级SIM的“产学研”一体化国产密码应用体系。与国家超级计算广州中心成立联合实验室，探索以通信为起点、AI为载体、算法为动能的信息升级。与北京邮电大学在5G新通话、通信人工智能等领域合作，为未来6G通话关键技术研发找到突破口。
促进企业高效能发展，构建新型生产关系
一是以“三个随时”部署推进改革。按照“三个随时”（模式要优化随时提、机制有问题随时改、体系不完善随时建）改革思路，建立公司党委书记、董事长挂帅的改革领导小组，固定每周召开改革推进会，已累计推进组织优化、业务调整、机制创新等改革事项逾百项。搭建“金点子”员工建言平台，配套“金点子”积分制，员工建言的数量质量与岗位竞聘、考核评优、奖金发放、干部轮岗等挂钩，让员工“来说、敢说、随时说”共同参与改革。二是以“岗级分离”深化新型经营责任制。将契约化管理纵向穿透，实现“岗级分离”，按照所在工作岗位兑现薪酬激励和身份待遇。明确绩效契约目标，以半年为周期刚性考核、刚性兑现，推动快上严下，6位经理人员任职到更高职位，对10位经理人员进行了末等调整。三是以“增量绩效”强化激励效果。树立“以增量论贡献、论报酬”的绩效观，破除平均主义大锅饭，员工调薪创新使用“贡献-薪酬指数图”工具，强化薪酬与贡献度匹配，优秀青年人才最高调薪幅度近30%。设置增量激励，择优选取25个重点项目，采用揭榜挂帅、赛马抢盘的方式，引导全员进行增量创新，并向高贡献员工倾斜激励资源，年度增量激励拉开差距，贡献最高员工奖励金额为平均奖励金额的8倍。
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