北京电子控股有限责任公司（以下简称北京电控）围绕建设世界一流电子信息产业集团的战略目标，深入实施国有企业改革深化提升行动，切实用好“两个途径”，充分发挥“三个作用”，企业综合实力和行业影响力显著提升，服务国家重大战略的能力水平持续增强，2023年实现营业收入2130亿元、利润总额65亿元。
一、坚持战略引领，夯实“屏”实力打造“芯”未来
北京电控始终牢记产业报国的初心使命，胸怀“国之大者”，保持战略定力，着力解决我国“缺芯少屏”难题，加快建设以芯屏为核心、具有国际竞争力的高新技术产业集群。一是巩固半导体显示“屏”产业领先优势。以实施重大产业化项目为抓手，所属京东方投资建设国内首条、全球首批8.6代AMOLED生产线项目和越南整机二期项目，引领全球显示产业发展，在半导体显示LCD领域产品出货量、出货面积稳居全球第一，AMOLED领域产品出货量位居全球第二。从战新产业、未来产业与传统产业两端发力，加速发展新质生产力。二是聚力培育发展“芯”产业动能。加大集成电路装备产业并购重组、自主研发、海外布局力度，不断扩大国内领先优势，所属北方华创进入全球集成电路装备企业前十；全力推进北京硅光产业生态和12英寸28nm集成电路生产线建设，所属燕东微连续六年获评“中国半导体功率器件十强企业”。三是“增芯强屏”发力战新产业新赛道。充分发挥芯屏产业链布局优势和龙头企业支撑带动作用，聚焦新型显示、新型智算中心等前沿领域，落地实施北京数字经济算力中心、北方算力互联互通等项目，抢占未来产业发展制高点系。
二、坚持创新驱动，培育发展新动能塑造竞争新优势
北京电控坚持把科技创新作为引领产业高质量发展的第一动力，不断提升具有核心技术底色的产业竞争力，努力成为服务国家科技高水平自立自强的战略科技力量。一是强化核心技术攻关。围绕半导体显示、集成电路装备产业打造原创技术策源地，积极承担国家和北京市重大专项任务，集中突破锗硅外延、十字双向折叠OLED等一批关键核心技术，努力实现对下一代技术的战略卡位。二是持续加大创新资源投入力度。积极构建以企业投入为主，各类主体共同参与的研发资金投入体系，推动试点企业建立落实研发投入准备金制度，支持具备条件的企业保持一定比例的应用基础研究投入，进一步构筑全球科技竞争优势。2023年研发投入近190亿元，研发投入强度约9%，其中应用基础研究投入占比超10%；新增专利申请超9400件，累计拥有有效专利过5万件，其中PCT专利超2万件。三是加强科技人才队伍建设。积极争取高端人才引进配套政策支持，大力引进引领产业变革、技术创新的高层次科技领军人才，2023年引进高层次人才15人、海外工程技术人员超220人；持续拓展外部高校合作范围，不断提升理工科专业应届毕业生引进比例，整体研发人员占比超过20%；试点实施对作出科技创新突出贡献的个人给予股权奖励，重点企业核心员工离职率由15%以上，下降至目前2%以下，为吸引聚集优秀科技人才提供机制保障。
三、坚持问题导向，以深化改革破局开路抢抓机遇
北京电控坚持把改革作为一项系统工程，准确把握产业发展规律，立足企业实际分步骤、分领域、分层次深化改革，推动企业真正按照市场化机制运营。一是深化综合改革。在做精做深所属3家企业“双百行动”“科改行动”基础上，坚持走出去向优秀企业学习先进经验，积极争取创新业务跟投、业绩奖金股票绑定关键人才等先行先试政策试点，支持半导体显示、集成电路等产业尽快取得更大发展；在改革深化提升行动中，创新开展所属企业“一企一策”专项改革，推动改革上下贯通、精准施策。二是推进机制创新。持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，结合战略规划中期评估和全面预算调整，落实考核激励弹性调整机制，确保责、权、利对等；创新对原创技术策源地建设和承担国家、北京市重大科技任务企业的考核激励机制，采用专项契约或纳入年度、任期考核激励契约进行中长周期考核激励；以科技型企业为试点优化所属企业工资总额工效联动机制，推动符合条件的企业实施周期制、备案制管理；深入总结评估已开展的中长期激励计划，持续丰富激励工具组合，探索实施虚拟股权、事业合伙人机制等新型激励机制，累计激励覆盖对象超6000人。三是优化平台建设。坚持突出主业、聚焦实业，以做强做专为目标、以优势企业为主体，推进内部企业专业化整合，持续提升资源配置质量效率。2023年以来通过新设、划转、并购、转让等方式实施专业化整合14宗，初步形成了功能定位更加明确、主责主业更加聚焦、核心能力更加突出的平台发展新格局。
【责任编辑：张宇晖】
