国家石油天然气管网集团有限公司（以下简称国家管网）深入实施对标世界一流企业价值创造行动，持续提高企业核心竞争力、增强核心功能，加快建设世界一流能源基础设施运营商。2023年，实现净利润343.1亿元，同比增长7.4%。
一、突出“三个聚力”，完善价值创造体系
坚持系统谋划推进，在加强组织领导、构建指标体系和选树典型标杆等关键环节上持续用力，切实把价值创造理念融入生产经营各环节、企业管理各流程。一是聚力加强组织领导。成立专项领导小组、工作专班，压紧压实各级责任，形成集团主要负责同志亲自推动、分管负责同志沟通协调、各部门和子企业全面参与的工作格局。科学制定价值创造行动实施方案，集团层面明确7个方面34项重点任务，21家分子公司明确522项重点工作。发挥考核“指挥棒”作用，将价值创造行动开展情况纳入总部部门考核、子企业年度经营业绩考核，考核结果与业绩、薪酬相挂钩。二是聚力开展精准对标。构建价值创造指标体系，选取全球管道行业头部企业，以及国内优秀企业作为对标对象，围绕“世界一流”“中国特色”“与众不同”三个维度，构建“3+10+34”三级对标指标诊断体系，通过对标找准差距，并提出改进措施及提升路径。三是聚力打造标杆示范。开展标杆企业、标杆项目评选活动，5个二级企业、20个三级企业和30个标杆项目评为价值创造标杆。其中，西部管道注重增创经济价值，被评为精益管理标杆企业；智网数科公司坚持以数字赋能企业，被评为科技创新标杆企业。搭建内外部交流平台，全方位讲好管网价值创造故事，2023年，累计在新华社、人民日报等中央主流媒体报道80余次。
二、加快“三个转型”，提高企业核心竞争力
持续优化管理机制，加快集约化、精益化、智慧化转型，企业发展竞争力进一步增强。一是在管控模式上加快集约化转型。构建“省公司—作业区”两级直管模式，管理层级由三级优化至两级，运营型企业机构总量压减8%。持续深化董事会建设，优化完善并印发董事会工作规则，所属子企业“董事会应建尽建”率100%，印发子企业董事会建设提升方案、落实职权工作方案和运行评估办法，做到制度体系完备、运行规范、形神兼备。二是在提质增效上加快精益化转型。科学合理制定年度创效目标，分解落实到111个具体项目。拓展资源接入干线管网渠道，提高主要油气田入网比例，天然气一次资源入网比例同比提升5.6个百分点。狠抓能耗、维修成本等精准管控，建立以单公里现金运维成本和单位能耗成本为核心的指标分析体系，深入推进“智能调”“智能控”以及少人站、无人站建设，单公里运维现金成本同比下降18%。2023年累计创效超33亿元。三是在业务赋能上加快智慧化转型。实施智慧互联大管网战略，实现管道从建设到运营的全周期闭环管理，施工效率、管网调控效率分别同比提高30%、20%。打破信息孤岛，上线应用19个集团统一建设的数字化系统，推动制度、流程、IT、数据融合发展。5G专网赋能LNG“工业互联网+安全生产”创新成果入选全国优秀案例，获全国第五届“绽放杯”智慧能源专题竞赛一等奖。
三、履行“三个使命”，增强企业核心功能
牢记使命担当，聚焦国家战略、社会民生、经济发展重点领域，进一步发挥能源“国家队”作用，彰显中央企业责任和担当。一是当好服务大局“主力军”。加速构建“全国一张网”，西气东输四线、川气东送二线等能源大通道全面开工，中俄东线中段等一批重点项目按期投产，2023年新建主干油气管道里程突破3300公里，年度新增里程占全球新建总里程的30%以上。严格落实保供责任，供气能力增至10.5亿方/日，连续三年采暖季全国范围内未压减1方气。二是当好科技创新“领头羊”。加快推进管道失效与灾害控制、关键设备自主可控等核心技术攻关，牵头制定国际标准7项、国家标准15项，打造国家管输行业原创技术策源地。成功研制30兆瓦燃驱压缩机组、国产天然气气质分析仪，填补国内空白。促进产学研用深度融合，联合30余家高校、40余家科研院所以及30余家优势企业开展协同攻关，与中国石油大学（北京）组建联合研究院。三是当好绿色发展“先锋队”。围绕氢气和二氧化碳管输、碳封存等重点领域，牵头制定21项新能源标准，圆满完成国内首次输送二氧化碳管道全尺寸爆破试验、掺氢天然气管道封闭空间燃爆试验、高压力多管材纯氢管道试验，为我国实现大规模、长距离、低成本纯氢及超临界二氧化碳输送提供技术支撑。大力发展清洁能源，站场分布式光伏项目年发电量超250万千瓦时。推进余压、余热、冷能的综合利用，2023年，综合能耗同比降低3.6%，万元产值二氧化碳排放量同比下降12%。
下一步，国家管网将树牢价值创造理念，深入开展价值创造行动，着力打造服务卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代、与众不同的中国特色世界一流能源基础设施运营商，为全面建设社会主义现代化国家、推进中华民族伟大复兴贡献力量。
【责任编辑：冯雪】
