1月15日，碧桂园召开一年一度的年度工作会议，集团董事局主席杨惠妍、集团总裁莫斌均出席会议。
杨惠妍强调，2024年集团的重点工作仍然是保交付、保经营和保信用，2024年碧桂园预计交付量超48万套。同时，会上透露，目前公司9只境内债券已成功展期，境外债务管理措施也在有序推进。
杨惠妍还表态，“家族肯定与公司共命运，会全心全意、真心真意地为公司的发展努力，目前也在尽力盘活资产。”在会上，她再次分享了集团创始人杨国强所书写的《我梦想中的碧桂园》，并表示“虽然公司现在面临困难，但梦想中的碧桂园从未改变”。
“保交付是生存的前提”
从会议内容来看，碧桂园在2024年的重点工作仍然是保交付、保经营和保信用，其中保交付仍是碧桂园“必须牢牢守住的底线”。
杨惠妍在会上表示，“在保交付、优化经营的过程中，努力保信用，做好各相关方的沟通和安排，使公司在保交付过程中有序修复资产负债表。”她说，2024年公司预计交付量超48万套，仍然是天量的交付任务，公司上下要从资金、资源以及个人状态上做好充分准备。
莫斌也在会议上谈及保交付称，“保交付本来就是我们应该做的，现在更是成为政治的底线要求和企业生存的前提。”立足自救、极限管理，把每一套房交给我们的业主，是我们的良心所在。只要是我们经手的项目，保交付都是我们每一个人的使命。
据碧桂园提供的数据显示，2023年全年碧桂园累计交付超60万套房屋，累计交付面积7162万平方米，涉及31省249个城市。60万套房屋并没有达成碧桂园在去年年中的预期，公司原本预计2023全年预计总交付应近70万套房屋。不过，碧桂园援引第三方统计指出，公司年度房屋交付量再次稳居行业第一，且接近第二名和第三名交付量的总和。
2024年目标48万套的交付量也并不容易，碧桂园以“交付挑战进入深水区”形容这一目标。杨惠妍表示，“我们的管理机制完善，企业文化优秀，团队稳定团结，同时也得到政府支持和认同，这些都会支撑我们把今年的交付工作做好。”
境外债务管理措施有序推进
在保经营方面，碧桂园预期2024年市场仍在低位徘徊，且城市销售表现分化加剧。为了应对市场变化，碧桂园在2023年对公司架构进行了有序调整，保持了核心团队的稳定。
杨惠妍表示，对于房地产的定位、未来房地产的发展，“新房改方案”等政策给出了非常清晰的要求。房地产回归居住属性，碧桂园要做好自身战略规划，选好用好优秀团队，让团队越来越有战斗力和凝聚力。
莫斌则表示，没有销售，就没有造血。要在政策窗口期，紧跟政策大势，抓住机会获取支持，同时严守保交付底线，做好存量和增量销售，不断恢复企业的造血功能。
在保信用方面，会上透露，面对前所未有的困难，碧桂园也在积极采取措施自救，开源节流、降本增效，努力促进销售、盘活资产，积极拓展融资渠道、推进债务重整，目前9只境内债券已成功展期，境外债务管理措施也在有序推进。
同时，公司正在稳步推进科技建造和代管代建新业务，其中在代管代建方面，截至2023年底，碧桂园建管（凤凰智拓）已累计新增代建项目30个，在售货值约244亿元，覆盖全国20个城市。
“市场不可能永远上行，也不可能永远下行，市场总是存在的。”莫斌在会上发出鼓励称，今年公司面对的挑战可能比想象中的更严峻，大家要沉着应对。坚定信心，众志成城，没有什么克服不了的困难。
“家族肯定与公司共命运”
事实上，除了摆在明面上的“保交付、保经营和保信用”之外，“保团队凝聚力”或许是本次年度工作会议的重要暗线。
在这场会议上，“团队”是杨惠妍的高频词。谈保交付，杨惠妍说企业文化优秀、团队稳定团结等因素会支撑我们把今年的交付工作做好；谈保经营，杨惠妍说要选好用好优秀团队，让团队越来越有战斗力和凝聚力。
此前，莫斌在新年贺词中已经介绍了公司上下同甘共苦的一系列举措：控股股东从未减持股票，并通过借款、增持股票、购买债券等方式支持集团经营；为了缓解生存压力，压缩了非经营费用，缩减了部分员工福利，对集团高管大幅降薪，将包含公车在内的行政资产通过竞拍回笼现金。
会议上，杨惠妍再一次提及《我梦想中的碧桂园》，并表示“虽然公司现在面临困难，但梦想中的碧桂园从未改变。”她说，家族肯定与公司共命运，会全心全意、真心真意地为公司的发展努力，目前也在尽力盘活资产。
《我梦想中的碧桂园》是由碧桂园创始人杨国强在十年前写的十二句话，谈的就是杨国强希望建立的企业价值观。
2023年4月，履新董事会主席的杨惠妍在上任后主持的第一场集团月度管理会议就分享了这篇《我梦想中的碧桂园》。杨惠妍当时表态“这十二句话最能诠释我理想中的碧桂园：前四句阐述了企业的定位，体现了企业和同事们之间的关系，其中饱含了爱与认同；中间四句清晰地描述了企业的经营之道；最后四句是企业的初心和社会责任。”
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