“今年旅游市场火爆，光上半年营业额就有110万元。”十里红杜鹃农庄总经理、乡村CEO陈燕平说，事实上，农庄产权并非个人所有，而是归江西省赣州市石城县高田镇下辖15个村村集体所有，是村里的“帮扶资产”。
为发展乡村旅游，增加村民收入，高田镇依托网红景点八卦脑景区客源优势，整合15个村450万元村级集体经济产业发展资金，建设“十里红杜鹃农庄”。
起初，农庄经营一度面临人才短缺问题，高田镇通过引入注册经营主体、引进职业经理人，实现资产所有和资产经营分离。经广泛筛选、考察，曾在广州闯荡多年、返乡创业的陈燕平被选聘到高田镇担任乡村CEO。
在陈燕平有效经营下，农庄效益越来越好。今年，她还计划个人投资400万元，进一步丰富农庄业态，实现帮扶资产保值增值，带动更多周边村民就业增收。
横江镇聘请杭州曼巴生态农业公司董事长沈琦铭担任乡村CEO、龙岗乡选聘退休乡干部伊学斌出任乡村CEO、小松镇丹溪村由村支部书记担任乡村CE0……在石城县，乡村CEO已成为当地推进乡村振兴的一道亮丽风景。
“脱贫攻坚期间，为改善基础设施、发展产业，我们持续投入大量资源，形成了规模巨大的经营性、公益性和到户类等三类资产，目前全县帮扶资产规模达20多亿元。”石城县乡村振兴局副局长肖伟华说。
如何盘活这笔帮扶资产，发挥它们在乡村振兴中的作用？石城县探索实施乡村振兴“三资”CEO管理模式改革，多渠道落实管护经费、健全完善乡村CEO管理制度、强化乡村CEO资产后续管理等举措，借助专业人员力量对“三资”进行市场化运营管护，不断提升管理规范化、市场化水平。
“‘三资’管理面广、量大，既需要一批知农事懂农事的‘土专家’，又涉及大量财会、基建等专业人才。”石城县委副书记刘秋天说，县里既严把乡村CEO“选人关”，又因村制宜选“行家”、不拘一格引“人才”，为每村选配合适的乡村CEO。
“乡村CEO来了，帮扶资产盘活了，村民收入也跟着增长，乡村振兴的产业基础更加牢固了。”刘秋天说。（记者闵尊涛）