来源：河北省政府网站
（通讯员周伯宽杜小丹）廊坊市以实施机关内部量化考核为抓手，推进全市各级各部门和干部职工不断改进工作作风、提高工作质效、优化发展环境，在全市上下形成了创先争优、力争上游的良好局面。
加强精细管理，激发内生动力。坚持“定量”和“定性”相结合，科学设置内部量化考核指标体系，综合管理各项考核工作任务，不断强化人员精细管理，实现指标精准考核，从而有效激发干部干事创业的内生动力。市财政局科学设置工作指标并将其逐级分解细化，真正做到“指标人人有，任务人人担”。永清县曹家务乡党委书记与各内设机构负责人逐一谈话并签订年度工作目标责任状，以责任到位促工作落实。
紧抓行政执行力，提升行政管理效能。坚持内部量化考核过程控制，完善考核指标任务跟踪监督，不断提高行政执行效率，确保重点工作落地落实。市水利局通过建立“党组统一领导、班子齐抓共管、纪检组织协调、科室各负其责、干部积极参与”的领导体制和工作机制，做到一级抓一级，层层抓落实，为内部量化考核工作提供强有力保证。广阳区通过让干部定期“晒绩示能”、相同岗位“业务横评”、兄弟单位“行业纵比”、经验做法“晒绩展播”，切实调动全区干部创先争优意识、激发干事创业热情。
优化营商环境，激发市场活力。改革量化考核体制机制，完善量化考核指标体系，进一步汇聚市场监督合力，深入推进“放管服”改革，持续优化廊坊市营商环境。市住房公积金管理中心将优化营商环境作为内部量化考核的重要内容，深入推进“放管服”改革，将开展内部量化考核与中心业务工作同部署、同推动。各市场管理主体通过改革创新量化考核办法，以考促效，进一步创新服务举措、提升服务意识、规范竞争秩序，推动全市经营主体平稳健康发展。
紧盯经济指标，推动高质量发展。推进量化考核严格对标对表，聚焦重点工作目标，找准工作短板弱项，做到瞄准靶心、精准发力，推动全市各项工作高质量发展。香河县建立“5+1”经济考核体系，针对聚焦项目建设、招商引资、争取上级资金、经开区建设、优化营商环境5项指标分别制定专项考核办法，真正做到以考核促成效。安次区开展双向互评季度述职考核，季度末副区长、经济部门负责人进行述职互评，考核结果与职务职级晋升、年度综合考核结果相挂钩，以考促干，保证经济指标高质量运行。
