近年来，国家能源集团国神公司党委积极贯彻落实集团公司年轻干部工程三年行动有关要求，紧紧围绕公司“11456”工作方略，树立年轻干部培养“一盘棋”思想，从鲜明用人导向、打造源头工程、一线培养锻炼、坚持严管厚爱等定向发力，为年轻干部快速成长创造条件，既“给位子”，又“压担子”，锻造了一批想事、管事、干事的优秀年轻干部。
持续发现、精准识别做到“薪火相传、后继有人”
注重源头建设。持续完善人才管理机制，开展青年人才梯级队伍培养建设研究项目，广泛开展问卷调研和访谈调研，研究分析公司电力、煤炭板块三类人才数据，绘制三类人才“画像”，总结提炼青年人才“选、育、用、管”标准和依据，拟定公司《青年人才梯级队伍管理建设方案》《人才培养积分制管理办法》，为公司年轻干部队伍提供“源头活水”。
注重分类储备。坚持“备用结合、择优选拔”原则，制定下发《关于大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》，分类建立381名“80后”科级干部和421名以“90后”为主体的青年人才信息库，经过基层党委推荐、能力盘点、考察测评、公司党委集体讨论“四道关口”，及时把在各专业各领域表现突出的优秀年轻干部、青年人才纳入公司后备干部队伍，保证使用上有梯队，选择上有空间。
注重动态管理。统筹干部资源，建立持续发现、分批调研、动态管理的长效机制，落实干部梯队建设要求，按照适时使用、有进有退的原则，采用不公示、不公开、不以一次选拔定终身的方式，对年轻干部实施全过程跟踪分析、动态管理，定期进行补充调整，抓好动态更新，把相形见绌的干部调整出去，同时把新的优秀人选及时补充进来，保证后备力量素质高、结构优、数量足。
系统培养、突出实践做到“深耕细作、墩苗壮骨”
聚焦党性教育培训，提升年轻干部政治素养。把开展党性教育贯彻到干部培养选拔的全方位、全过程。充分发挥教培中心在干部培训中的主渠道、主阵地作用，2022年以来，先后有8085人次参与党的二十大精神专题培训，年轻后备干部实现全覆盖，不断提高党员干部的政治领悟力、政治判断力和政治执行力。
聚焦实际需要培训，敦实年轻干部成长基础。定期开办青年干部培训班，对年轻干部开展全覆盖专题培训，有针对性的帮助干部弥补知识空白、经验盲区、能力弱项，不断开拓视野，增长才干。2020年以来，先后分7批组织1410人次青年干部参加为期4.49万学时的脱产培训，全面提升年轻干部研究决策和解决实际问题的能力，培养更多可堪重用的优秀管理专家。
聚焦实践锻炼，注重年轻干部能力升级。坚持“使用就是最好的培养”，有计划、有步骤地安排年轻干部到边远艰苦地区、关键岗位历练，全面推进管理人员公开竞聘上岗，坚持在“赛马场”上选“千里马”，在实战中选实干家，为想干事、能干事、干实事的年轻干部搭建平台。2020年以来，公司党委选拔任用干部161人，公开竞聘选拔干部45人，进一步提振了年轻干部的干事创业激情。
加压担子、果断选用做到“用当其时、用其所长”
突出专业素养、以事择人。坚持以事择人、依岗选人、人岗相适，注重在改革创新、攻坚克难中考察识别干部，从整个干部队伍资源中选用符合条件人选，从符合条件对象中看谁更优秀，从优秀对象中看谁更合适，注重研判“该用谁”而不是“谁该用”。三年来，共选拔使用干部547人次，其中提拔使用161人次，调整使用386人次，切实做到能力素质与岗位要求相适应、专业特点与班子功能相协调。
突出吃劲岗位，一线选人。注重从基层和一线选拔干部，大力选用在重要、艰苦岗位上实绩突出、群众公认的优秀年轻干部。2020年以来，提拔64名长期扎根基层、扎根一线、敢抓敢管、业绩贡献突出的“80后”优秀年轻科级干部进入领导班子，65名边远艰苦地区“80后”年轻干部得到提拔使用，有效激发了年轻干部担当作为、干事创业的积极性，各级班子整体合力、凝聚力、战斗力持续增强。
突出轮岗交流，多岗用人。加大干部队伍交流轮换力度，根据干部年龄、专业、熟悉领域等因素“排兵布阵”，打破岗位、地域等界限，推进不同部门、不同单位之间干部交流使用，让年轻干部在不同岗位经受锻炼，成长为复合型干部。2020年以来，共交流调整干部101人，其中，基层单位之间交流10人，基层单位到公司本部交流6人。
突出畅通出口，合理用人。编制下发《公司中层领导人员转岗暂行规定》《推进领导人员能上能下实施细则》，优化干部退出机制，对21名年龄偏大的领导干部改任非领导职务，对70名到龄二线或退休的干部，严格执行二线及退休政策，为年轻干部提供更多发展空间和机遇，让那些经过实践考验的优秀年轻干部在最想干事、最能干事的年龄有事可干、有用武之地。
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