原标题：不能忘却的教训
元旦期间，我从本市某园区路过，看见曾经陷入“破产重整”困境的一家大型再生铜公司“涅槃重生”，如今生产又红火起来。
那么，这家再生铜公司当年为什么落到“破产重整”的境地呢？这里面，其实跟公司原总经理黄某的腐败有着直接关系。
黄某原来是另一家国有大型企业的中层干部。在企业改制过程中，组织上考虑到他是专业技术骨干，就把他安排来到笔者所在市组建一家再生铜公司并负责筹建一条再生铜生产线。
黄某非但没有感恩组织的关心关爱，反而生出来“在国有企业工作不保险”的念头，一心想着要给自己“留条后路”。改制工作尚未结束，黄某就与弟弟合伙，并以其弟弟名义在当地开了一家公司。
黄某来到笔者所在市筹建再生铜生产线以及管理公司后，他就通过打招呼，把再生铜公司相当部分原材料采购业务交给其弟弟的公司来做，大搞利益输送。比如，市场价250元/吨的石英砂，给他弟弟的公司的价格则是380元∕吨。
还有，黄某的大学同学听说他当了再生铜公司老总，也来到再生铜公司附近成立一家劳务公司，并给黄某送干股。然后，再生铜公司使用的所有劳务派遣工，都由他同学这家劳务公司负责，而黄某每年从劳务公司分得“利润”七八十万元。
黄某在负责组建、管理再生铜公司的四年多时间里，每逢节假日几乎都在办公室、宿舍收受项目承建商、原材料供应商送给的“好处费”。谁送钱就签字给谁货款，“三重一大”班子集体讨论决定的制度被他抛之脑后。
职工们看见自己的老总以权谋私大肆敛财，他们也“有样学样”。几个管地磅的，就在地磅里面安装遥控装置，与不法人员合谋“吃秤头”。原材料进厂，启动遥控器让1吨变成1.2吨；成品铜出厂，1吨就变成了0.9吨。经查，仅在原材料进厂、成品铜出厂两个环节，一进一出就“盘亏”6亿多元。
经查，黄某在负责组建、管理再生铜公司期间，目无纪律，以权谋私，大肆蚕食国有资财，个人受贿金额超过1000万元；公司违规发放奖金补贴超过1000万元，名目包括“期货额外奖”“取制样评估加班奖”等稀奇古怪奖项不下几十种。
黄某负责组建管理的这条投资25亿元的再生铜生产线，正式投入生产两年就亏损了28亿元。而公司亏损的原因不是因为产品没有市场，最主要的原因竟然是黄某“靠企吃企”、挖国有资产“墙脚”。
“胆子特别大，私欲特别盛，作风特别专横，后果特别严重。”调查期间，办案人员用了这“四个特别”，给黄某画了一幅贪腐“速写图”。最终，黄某因犯受贿罪被判处有期徒刑。
今年元旦假期结束后，我到本市一家国有企业开展以案促改、以案促建蹲点调研，与企业有关人员重温了黄某严重违纪违法案的惨痛教训。（梧州市纪委监委）