原标题：他们，为何重返一线？
一线，不只有传说中的苦，这里还给他们的成长提供了肥沃的土壤，让他们找到施展拳脚的舞台。
他们，为何重返一线？
工人日报-中工网记者于佳王海琳
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离开熟悉的环境对王刚和牟海平来说，改变的不只是从“白领”到“蓝领”的身份，还有每天“朝九晚五”“两点一线”的习惯。从机关到一线，这背后释放出一个信号：员工正在向价值创造最多的岗位流动。
到一线去，还是留在机关？36岁这年，王刚站在了人生的十字路口。
有过犹豫，也有过迷茫，但在经历了艰难的转岗过程后，他发现，走出舒适区后的生活并没有想象中那么艰难。摆在他面前的，是一片全新的天地。
拒绝的邀请
一年前，胜利油田渤海钻井总公司50778钻井队员工王刚，接到一个突如其来的“邀请”。
“邀请”来自距离钻井队所在地重庆市近2000公里外的山东东营。电话说公司机关宣传岗位缺人，目前正在面向全公司招聘，问他愿不愿意再回去干宣传工作。
王刚曾在公司党委宣传科干过六七年宣传干事，2018年8月份，他从机关来到现在的钻井队工作，当上了一名钻井工人，还聘上队里的电器工程师，负责队上各种电器设备的日常维护与保养工作。
与刚来时陌生的一切相比，现在的他显然已经适应了这里的工作和环境，工作也变得越来越得心应手。
面对这次“邀请”，王刚没有丝毫犹豫就婉言拒绝了。他觉得现在的工作更吸引他，因为这里不仅能学到很多技能，还有每个月更可观的收入。
8月30日，在山东省淄博市高青县的一个井场上，井下作业公司试油项目部试油27队员工牟海平已经大汗淋漓地忙碌了半天。
和王刚几乎是同一时间，44岁的他离开了多年熟悉的岗位，从胜利井下作业公司施工准备队后勤来到这里。
他所在的队负责高青、临盘等东营周边的油井施工任务。因为要忙于施工前后的各种准备和搬迁，经常一站就是一天，有时脚上会磨掉好几层皮。
来到这里不到一年，牟海平的脚上已经磨出四个肉刺，每当久站或走路时间一长，脚就会感到生疼。但是想想每月高出过去好几倍的收入，他觉得再累也值。
离开熟悉的环境对王刚和牟海平来说，改变的不只是从“白领”到“蓝领”的身份，还有每天“朝九晚五”“两点一线”的习惯。
失衡的用工比例
一成不变的生活曾让王刚厌倦过机关工作，也产生过去一线的念想，只是没想到，这一天真的来了。
两年前，他所在的渤海钻井总公司动员机关后勤人员去一线。那段时间，无论是开会还是唠家常，这个话题都弥漫了整个空间。
一场关于员工转岗一线事迹报告会也来到牟海平当时所在的队上。在这场报告会上，他认识了80后先进典型胡尊敬，被他从机关到一线的转岗事迹深深打动。
随着油价逐渐回升，胜利石油工程公司主营业务开始复苏。可随之而来的工作量带来一个问题，活来了，没人干。以渤海钻井总公司为例，一线人员最高峰曾达到600余人，最少的时候只剩140人。
胜利石油工程公司人力资源部副总经济师、组织编制科科长侯哲介绍，这个现象一方面与劳动力自然减退有关，更主要的是此前的低油价导致很多队伍和人员离开一线岗位。
一时间，一线人员短缺给工程公司下属的16家单位带来不同程度的用工缺口。
而与此形成鲜明对比的，却是另一边庞大臃肿的机关后勤。据了解，工程公司现有人员总数2万余人，机关后勤加上辅助业务人数，在最高峰时曾占到用工总量的五成以上。
面对两边人员比例的严重失衡，更让侯哲感到头疼的，是公司每年还要支付大量的外雇成本。在他看来，一线是公司发展的效益之源，队伍人数应该保持在一定规模才行。而当前出现的“一线车头轻，机关后勤重”的现象不利于公司发展，必须盘活内部资源、发挥人的潜力才行。
胜利石油工程公司在内部面向机关后勤、辅助业务以及在外劳务输出的队伍招募一线人员。和很多不认识的人一起，王刚和牟海平离开熟悉的岗位，报名去了一线。
从“没人去”到“香饽饽”
“体力上能适应吗？”“会不会很危险？”“去一线会不会低人一等？”……即使在心里设想过无数遍，真正要选择的时候，王刚还是纠结了很久。
特别是刚到重庆的头一两个月，他觉得自己与队上的氛围格格不入。看着这个从机关来的“另类”，队上的同事也曾疑惑地说，估计是来体验生活的，过几天就回去了。
牟海平的情绪则表现得更为明显。陌生的环境、繁重的工作量加上对妻儿的思念，让他变得暴躁。起初的一个月，他还与人发生过争吵。
不过，这些焦虑与不安在第一个月工资发下来之后就不见了，因为他们发现，自己的收入比过去高出两到四倍。更让王刚没想到的是，不到一年时间，他就聘上队里的电器工程师。他这才意识到，一线不是只有传说中的苦，这里还给他的成长提供了肥沃的土壤，让他在一线找到施展拳脚的舞台。
胜利石油工程公司还从员工需求出发，帮助员工在一线找到与个人能力相匹配的岗位，帮助大家更好地融入一线。在黄河南岸工作的黄河钻井总公司员工边立鹏，就在离开机关后又一次找到价值，他利用自身所学帮助队上把党建、宣传以及形势任务教育等方面工作开展得井井有条。
在侯哲看来，一线和机关后勤人数之所以相差悬殊，关键问题在于没有人愿意走出舒适区。“只有让员工充分感受到一线工作的价值以及个人成长，才能真正把人吸引过来并且留住。”他说。
侯哲说，鼓励员工去一线，并不是说机关后勤不重要，而是任何岗位都需要科学优化达到均衡，人数过多或过少都不利于企业发展。
随着人员逐渐向一线流动，机关后勤也悄然发生着变化。虽然人少了活多了，但是工作效率提高了。
正是人力资源优化，让越来越多像王刚和牟海平一样的员工在一线岗位找到价值。2018年至今，胜利石油工程公司累计优化盘活用工2830人，减少劳务型外委费用1.07亿元。
侯哲说，相比工程公司用工总量来说，这个数字并不算多，但是这背后却释放出一个信号：员工正在向价值创造最多的岗位流动。